Đánh giá cơ cấu lao động của Công ty
Bảng 5: Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc
(Đơn vị: Người) Năm Trình độ 1.LĐ trực tiếp 2.LĐ gián tiếp Tổng
Nhìn vào bảng ta có thể thấy số lượng lao động của Cơng ty có xu hướng tăng lên qua các năm. Trong cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc, tỷ trọng lao động gián tiếp chỉ chiếm dưới 15%, còn lại là lao động trực tiếp. Cụ thể hơn về cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn chúng ta cùng xem ở bảng dưới đây:
Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
(Đơn vị: Người) Năm Số Trình lượn độ 1.Trun 10 g cấp 2. Cao 20 đẳng 3. Đại 15 học 4. Thạc sỹ 5.Trình 308 độ khác Tổng 354
LÊ CHÂU ANH – 11180174
Báo cáo Thực tập tổng hợp
Từ bảng trên ta có thể thấy, trình độ lao động có bằng Thạc sĩ của Cơng ty chiếm số lượng khá ít, chỉ chiếm 0,3% tổng số lao động qua các năm. Mức độ lao động trung cấp và cao đẳng dao động từ 3-5%. Chủ yếu thuộc về lao động có trình độ khác. Nhận thức được địi hỏi về chun mơn cao của ngành nghề, NNC ngày càng chú trọng vào công tác đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao tay nghề và sự chuyên nghiệp.
Bảng 7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Năm Số Độ lượn tuổi g < 30 238 30 –50 82 > 50 34 Tổng 354
Nhìn vào bảng thống kê, ta có thể thấy nguồn lao động dưới 30 tuổi của NNC chiếm tỷ trọng khá cao trong cơ cấu nguồn lao động, duy trì với hơn 60% qua các năm. Điều đó cho thấy, NNC là một Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ tuổi, năng động, nhiệt huyết, ham học hỏi và giàu sáng tạo. Nhóm lao động từ 30 – 50 tuổi chiếm tỷ lệ trung bình (trên 20%). Đây là nhóm lao động lành nghề với nhiều năm kinh nghiệm, có khả năng đào tạo và hướng dẫn cho lao động mới. Nhóm trên 50 tuổi chỉ chiếm dưới 10%, hầu hết là những người đã gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Bảng 8: Cơ cấu lao động theo giới tính Năm
lượng
LÊ CHÂU ANH – 11180174
Báo cáo Thực tập tổng hợp Giới Namtính Nữ Tổng (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính)
Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy, tỷ trọng lao động nữ ở Cơng ty có xu hướng tăng lên theo thời gian. Từ năm 2016 – 2020, tỷ trọng này đã tăng 4,97% (từ 35,03% lên 40%). Mặc dù vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu lao động theo giới tính, nhưng điều này thể hiện sự quan tâm hơn của ban lãnh đạo trong công tác tổ chức. Do đặc thù công việc nên hầu hết lao động trực tiếp ở NNC đều là nam giới. Nữ giới hầu như sẽ tham gia và phụ trách các cơng việc ở phịng Hành chính – Nhân sự, Kế tốn, Quản lý dự án, ... Sự chú trọng và cân bằng hơn về giới tính trong lao động cho thấy nỗ lực trong việc tạo ra một hệ sinh thái lao động cân bằng tại NNC. Đồng thời cũng cung cấp cơ hội việc làm đa dạng hơn cho người lao động khu vực.
Bảng 9: Hồ sơ và số nhân viên tuyển dụng các năm
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu
Số hồ sơ ứng tuyển Số nhân viên được tuyển dụng
(Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính)
Bảng số liệu cho thấy nhu cầu tuyển dụng của NNC có xu hướng giảm qua các năm, biến động theo kế hoạch đấu thầu của từng năm. Có thể thấy năm 2018, NNC tham gia và trúng thầu khá nhiều dự án với nhiều quy mơ và lĩnh vực khác nhau, do đó, lượng lao động tuyển thêm năm đó nhiều hơn so với 2017. Song nhìn chung NNC khơng có kế hoạch tuyển thêm mới khá nhiều cho mục tiêu hướng đến đào tạo lao động lành nghề, đa nhiệm và có khả năng gắn bó lâu dài. Có thể thấy tuy số lượng hồ sơ ứng tuyển nhiều nhưng NNC không qua loa trong khâu tuyển chọn. Mọi công tác tuyển dụng, đào tạo đều được ban lãnh đạo và các phịng ban kiểm sốt chặt chẽ, chuẩn chỉnh nhằm tạo nên hệ thống lao động chất lượng tốt nhất.
Đánh giá công tác thù lao và tạo động lực lao động
(Đơn vị: triệu đồng/tháng)
Báo cáo Thực tập tổng hợp
Chỉ tiêu
Mức lương bình quân Khoản thưởng bình quân
Bảng số liệu cho ta thấy, mức lương bình quân của lao động ở NNC thuộc mức trung bình (trên 7 triệu đồng/tháng) và có xu hướng tăng đều qua các năm. Bên cạnh đó, mức thưởng cũng tăng nhẹ qua các năm, dao động từ 0,5 đến 0,7 triệu đồng và vô cùng linh hoạt cơ chế. Bên cạnh đó, NNC rất chú trọng đến việc khen thưởng và phúc lợi của công nhân viên. Ban lãnh đạo cho rằng, mỗi một công nhân viên ở NNC đều là một thành viên trong gia đình và cần được chăm sóc, khích lệ kịp thời, liên tục.