ị ngănh xđy dựng của Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex
Công t kinh doanh có lợi nhuận, đó luôn lă mục tiíu của bất cứ d oanh nghiệp năo, nhưng hiệu quả cao hay thấp thì câc hệ thống chỉ tiíu phản ânh hiệu quả kinh doanh thông qua kết quả đạt đươc vă chi phí bỏ ra sẽ cho thấy rõ răng điều đó. Đồng thời, qua hệ thống chỉ tiíu năy cũng phản ânh câc giải phâp nđng cao hệu quả kinh doanh nhập khẩu, vật tư thiết ị xđy dựng mă C ông ty đê thực hiện có hiệu quả hay không? Hệ thống chỉ tiíu năy bao gồm chỉ tiíu tổng quât vă chỉ tiíu đânh giâ sử dụng câc yếu tố đầu văo, nhưng chuyín đề năy chỉ tập trung một số chỉ tiíu nhất định để phản ânh HQKD nhập khẩu vật tư, thiế
bị xđ dựng của Vinatra., JSC
rong thời gian từ 2008-2010. 1.2.4 .1. Nhóm chỉ tiíu tổng quât
Chỉ tiíu lợi nhuận (P): trong cơ chế thị trường, lợi nhuận (P) vừa được coi lă nhđn tố để tính toân hiệu quả kinh tế
ng hợp của doanh nghi . Chỉ tií
năy được tính theo công thức: CT: P= D - (Z+Th
T) Trong đó:
P: Lợi nhuận của doanh nghiệ trong kỳ kinh doanh
D: Doanh thu tiíu thụ ong 1 kỳ kinh doanh Z: Gía thănh sản
hảm trong 1 kỳ kinh doanh Th: Câc loại
huế phải nộp sau mỗi kỳ
TT: Câc tổn thất sau mỗi kỳ kinh doanh.
Chỉ tiíu lợi nhuận ( P) chính lă LNST mă ta đê nói ở phần trín. Như đê biết (P) của Vinatra., JSC luôn dương, vă tăng qua câc năm đânh giâ công ty lăm ăn hiệu quả, doanh thu bù đắp chi phí vă mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp. LNST của Vinatra., JSC năm 2009 tăng 21,4%, năm 2010 tăng 25,3%. Sự gia tăng năy chủ yếu do kết quả của việc gia tăng doanh thu. Tuy nhiín, tốc độ tăng của LNST nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu cho nín chi phí tăng cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Điều năy thể hiện tốc độ tăng của hiệu qu sử dụng câc nguồn lực văo hoạt đ
: Biểu đồ 1. 6 : Phản ânh chỉ tiíu lợi nhuận (P) qua câc năm
( Nguồn: Bâo câo tổngkết kết quả kinh doanh nhậ
khẩu câc nm)T lợi nhuận (P’) được tính theo 2 câch sau:
Một lă: P’ 1 =
Triệu VNĐ
ản ânh 1 đn thu sẽ tạo ra bao nhiíu đồng lợi nhuận .
Hai lă: P’ 2 =
phảnâ
1 đồng chi phí bỏ ra sẽ thu được bao nhiíu đồng lợi nhuận .
Dựa văo bảng số liệu 11 để đânh giâ HQKD nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng của Công ty, thông qua câc chỉ tiíu tỷ suất lợi nhuận (P’) ta thấy tỷ suất lợi nhuận chung của doanh nghiệp khâ thấp so với ngănh, vă đang có xu hướng giảm qua câc năm gần đđy, nguyín nhđn chính lă do tốc độ tăng của chi phí luôn lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của Vinatra., JSC không cao vă việc nđng cao hiệu qu
kinh donủa công ty còn nhiều khuyết điểm, S
T T
Chỉ tiíu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 DTNK vật tư, thiết
bị xđy dựng Tr.đồng 51.244 71.744 104.112 2 Tổng chi phí Tr.đồng 50.115,25 70.373,75 102.395,25 3 Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 1.128,75 1.370,25 1.716,75 4 Tỷ suất LNST/
5 Tỷ suất LNST/ Chi phí
Lần
0,02252 0,01947 0,01677
ưa hiệu quả. Bảng 1. 1 0 : Phản ânh chỉ tíu P’ qua câc năm
guồn: Bâo câo tổng kết kết quả kinh doanh nhập khẩu câc năm)
Tỷ suất LNST/ Doanh thu năm 2008 lă 2,2035 nhưng đến năm 2010 giảm còn 0,01677 cho thấy 1 đồng doanh thu thu về chỉ mang lại lợi nhuận khâ nhỏ trung bình 0,01918 đồng doanh thu cho danh nghiệp. Tuy cao hơn lêi suất ngđn hăng, nhưng không cao h ơn nhiều, nguyín nhđn chính vẫn lă do chi phí kinh doanh nhập khẩu luôn ở mức cao, giâ cả hăng hóa phụ thuộc lớn văo biến động của thị trường, trong khi câc đơn hăng đê ký kết, cho thấy sự hạn chế của công tâc dự bâo biến động thị trường của cân bộ nhđn vií
vă câc phương ân phòng ngừa đê không được sử dụng đúng đắn. 1.2.4.2
Chỉ tiíu đânh giâ hiệu quả sử dụng câc yếu tố đầu văo cơ bản
Để đânh giâ hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng của Vinatra., JSC có sử dụng hiệu quả câc nguồn lực của Công ty hay không thì ta căn cứ văo chỉ tiíu phản ânh hiệu quả sử dụng câc yếu tố đầu văo cơ bản. Chỉ tiíu năy bao gồm chỉ tiíu
ản ânh hiệu quả sử dụng vốn vă sử dụng
ao động của Công ty.
Chỉ tiíu đânh giâ hiệu quả sử dụng vốn phản ânh khả năng sinh lời của một đồng vốn bỏ ra so với doanh thu vă lợi nhuận thuận thu được. Dưới đđ
lă bảngsiệu đânh giâ tình hình
dụng vốn của Côn
ST T
Chỉ tiíu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu Tr.đồng 51.244 71.744 104.112 2 LNST Tr.đồng 1.128,75 1.370,25 1.716,75 3 Tổng vốn bình quđn Tr.đồng 33.687 55.593 66.302 4 Vốn cố định Tr.đồng 436 460 658 5 Vốn lưu động Tr.đồng 33.251 55.133 65.644 6 Sức sản xuất của vốn Lần 1,52 1,30 1,57 7 Tỷ suất LNST/Vốn cố định Lần 2,59 2,98 2,61 8 Tỷ suất LNST/ Vốn lưu động Lần 0,0339 0,0248 0,0262 : Bảng 1. 1 1 : Tình hình sử dụng vốn Đơn vị: Triệu VNĐ ( Ngu
anh nhập khẩu qua câc năm) Dựa văo bảng số liệu trín ta có:
Sức sản xuất của vốn năm 2008 lă 1,5 lần, tới năm 2009 lă 1,3 lần v năm 2010 phục hồi với 1,57 l ần tức với 1 đồng vốn Vinatra., JSC bỏ ra sẽ mang lại 1,57 lần đồng doanh thu. Sự tăng trở lại của sức sản xuất vốn cho thấy v
c nđng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh ngiệp có kết quả.
Bín cạnh đó, tỷ suất LNST/ Vốn cố định của C ông ty luôn ở mức cao trung bình 2,73 lần tức vớ 1 đồng vốn cố định bỏ ra sẽ tạo ra 2,73 đồng lợi nhuận, do C ông ty hoạt động hoạt động chủ yếu lă kinh doanh xuất nhập khẩu nín vốn cố định luôn chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số vốn của doan
nghiệp điều đó giải thích nguyín nhđn tỷ lệ năy cao như vậy.
Vinatra., JSC tiến hănh kinh doanh nhập khẩu, lượng vốn lưu động hay vốn ngắn hạn đóng vai trị lớn tới hiệu quả kinh doanh, bởi đđy lă khoản đầu tư chính văo hoạt động nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng lă những hăng hóa đòi hỏi lượng vốn lớn. Qua bảng trín ta nhận thấy tỷ suất LNST/ Vốn lưu động giảm từ năm 2008 với 0,0339 xuống còn 0,0248 năm 2009 vă tăng trở lại 0,0262 năm 2010, điều năy cho thấy câc biện phâp nđng cao hiệu quả sử dung vốn của công ty đê khắc phục tình hình sụt giảm của tỷ suất năy. Năm 2010 vớ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra tạo ra 0,0262 đồng lợi nhuận cho C ông ty, mức năy còn khâthấp so với trun
bình ngănh, do đó hiệu quả kinh doanh của Cô ty chưa cao.
Bộ mây tổ chức của C ông ty gọn nhẹ, công vic của câc nhđn viín linh hoạt điều phối giữa câc phòng ban. V ới số lượng cân bộ nhđn viín trung bìnhă 20 người, câc công việc trín câc hoạt động kinh doanh của C ông ty hầu hết nhđn viín đều đóng góp tham gia nhằmtiết kiệm chi phí nhđn lực mang lại hiệu quả kinh doanh cho C ông ty. Để đânh giâ hiệu quả sử dụng lao động cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng ta căn cứ văo chỉ tiíu năng suất theo doanh thu vă doanh lợi theo người lao động, phản ânh doanh thu vă lợi nhuận được tạo ra bởi 1 người lao động tronghoạt động kinh doanh năy. Dưới đđy lă bảng số liệu đ
h giâ tìhhình sử dụng nhđn lực trong ST
T
Chỉ tiíu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu Tr.đồng 51.244 71.744 104.112 2 LNST Tr.đồng 1.128,75 1.370,25 1.716,75 3 Số nhđn viín bình quđn Người 21 19 20
4 Năng suất theo doanh thu
Tr.đồng
2.440,19 3.776 5.205,6 5 Doanh lợi theo lao
động
Tr.đồng
53,75 72,12 85,84
ty qua câc năm:
Bảng 1. 1 2 : Tình hình sử dụng nhđn lực
( Nguồn: Bâo câo phòng hănh chínht
Dựa văo bảng số liệu trín cho thấy doanh thu vă lợi nhuận ỗi nhđn viín mang lại cao vă tăng lín qua câc năm, điề đó ch o thấy doanh nghiệp đê tận dụng hầu hết lao động của C ông ty mình, giảm thiểu chi phí tiền lương lao động qua việ
tuyển quâ nhiều nhđn vií n iệu quả mang lại không cao.
Năng suất theo doanh thu =
Phản ânh doanh thu 1 nhđn viín tạo ra trong 1 kỳ kinh doanh. Từ năm 2008 đến 2010 năng suất theo doanh thu của Vinatra., JSC tăng 54,7% năm 2009 vă tăng 37,95 năm 2010.Nguyín nhđn đó lă do năm 2009 giảm 2 nhđn v
n, còn năm 2010 C ông ty m 1 nhđn viín so với năm 2009.
Doanh lợi theo lao động=
phản ânh LNST do 1 nhđn viín tạo ra trong kỳ kinh doanh.
Như vậy chỉ tiíu doanh lợi theo lao động của Công ty tăng từ năm 2008 với 53,75 triệu lín 85,84 triệu năm 2010 tức với 1 nhđn viín sẽ tạo ra được
85,84 triệu đồng. Do đó hiệu quả sử dụng lao động của Vinatra., JSC lă khâ cao, việc nđng cao năng lực nhđn vi
ê đạt hiệu quả tương đối rõ rệt thông qua câc chỉ tiíu năy.
1.3. ĐÂNH GIÂ NĐNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨUVẬT VẬT VẬT VẬT VẬT
, THIẾT BỊ XĐY DỰNG CỦA C
G TY CỔ PHẦN KINH DOANH VINACONEX. 1.3.1. Thănh tựu đạt được
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựn của Vinatra., JSC trong thời gian qua đó đạt được nh
g kết q uả nhất định về nđng cao hiệu quả kinh doanh như sau:
Công ty đê kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđydựng có hiệu quả qua câc nă thể hiện bởi sự gia tăng của LNST , vă tăng lín của doanh thu , đồng thời HQKD nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng đê đónggóp tỷ trọng lớn trung bình 63,7% trong HQKD chung của toăn C ông ty. Điều năy cho thấy, dự nền kinh tế thế giới bị ảnh hưởnglớn sau khủng hoảng, sự trì trệ của kinh tế trong nước nhưng C ông ty vẫn đạt được kết quả tăng trưởng đâng mừng. Do đó, việc tích cực tham gia đấu thầu cng cấp hăng hóa nhập khẩu đê man lại nhiều đ
Thông qua việc nghiín cứu thị trường, tích cc tìm kiếm câc đối tâc vă khâch hăng của cân bộ nhđn viín, C ông ty đê xđy dựng được mối quan hệ tốt đẹp với nhiều công ty trong nước vă quốc tế, ngăy căng có uy tín trín thị trường. Câc thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, Hăn Quốc, Đăi Loan, Singapore trở thănh những tị trường truyền thống cung cấp hăng hóa chất lượng cao cho C ông ty, vă những công ty xđy dựng trong nước chủ yếu lă công ty ngoăi miền Bắc bín cạnh Tổng công ty xđy dựng Việt Nam cũng đê có đân giâ cao về Vinatra., JSC. Mối quan hệ tốt đẹp năy sẽ giúp C ông ty tận dụng được nhiều ưu âi trong việc tìm kiếm câc đơn hăng, cũng như việc mua sắ h
g hóa phục vụ cho câc dự ân xđy dựng hiện tại vă sau năy .
Việc sử dụng lao động đt hiệu quả cao, với lợi nhuận trín 1 lao động mang lại cho C ông ty lă khâ lớn, cho thấy trình độ cân bộ nhđn viín đê được cải thiện rõthông qua câc biện phâp nđng cao trình độ của nhđn viín mă C ông ty đê tiến hănh trong thời gian gần đđy. Nđng cao trình độ nhđn viín giúp thực hiện câc nghiệp vụ nhập khẩu linh hoạt, sâng tạo nhằm giảm chi phí kinh doanh một câch tốt nhất. Đồng thời có khả năngđân giâ, dự bâo xu thế biến động của thị trường hiện nay, đ ó đ óng vai trò toớn tới thănh công
ủa doanh nghiệp trong câc hoạt động củ C ông ty nói chung. Ngoăi những kết
Do C ông ty luôn lựa chọn câc đối tâc uy tín ở câc thị trường có trình độ công nghệ cao, vì vậy mă chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo đúng yíu cầu trong công tâc thi công câc dự ân xđy dựng đồng thời với mẫu mê đaạng cũng đê đâp ứng nhu cầu khâch hăng. Điều năy gđy dự
- cho C ông ty uy tín lớn vớihâch hăng trong nước vă quốc tế.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của C ông ty được trang bị đầy đủ, mỗi nhđn viín 1 mây tính tạo cơ sở cho nhđn viín chủ động linh hoạt truy cập Internet tìm hiểu câc thông tin câc gói thầu, đối tâc, theo dõi biến động giâ cả, tỷ giâ của thị trường, đồng thờ
cũng giúp cho sự truyền đạt t
ng tin nội bộ đư
dễ dăng hơn.
1.3.2. Hạn chế vă nguyínnhđn 1.3.2.1. Hạn chế
Bín cạnh thănh tựu đạt được như trín, C ông ty còn khâ nhiều hạn chế, những mặt c
a đạt được trong thời gian qua. Điều đó được thể hiện như sau:
Tuy mức doanh thu đạt kết quả cao nhưng tốc độ tăng trưởng thấp hơn tốc độ tăng chi phí, bín cạnh đó lợi nhuận thu được nhỏ trung bình bằng 1
18% doanh thu kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng.
Tỷ suất LNST tho chi phí vă doanh thu đều giảm qua câc năm cho thấy HQKD của C ông ty ngăy căng giảm mặc dù đê sử dụng những biện phâp nđng cao hiệu quả kinh doanh nhưng tố độ tăng của chi phí vẫn cao 30,46% năm 2009 vă 45,75% năm 2010 do hạn chế trong khđu nhập khẩu khiến chi phí tăng lín. Công ty nhập khẩu theo điều kiện CF thời gian nhận hăng bị
động do đó thường dẫn tới tình trạng t hời gian giao hăng giữa người xuất khẩu vă công ty không khớp gđy lêng phí trong chi phí lưu kho, lưu bêi. Bín cạnh đó còn một sốạn ch trong khđu thanh toân lăm cho hoạt động kinh doanh của C ông t y thiếu đồng bộ, c
m tiến độ vì thiếu hăng, khiến cho chi phí nhập khẩu quâ cao.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định cao nhưng không ổn định, trong khi đó sử dụng vốn lưu động thì giảm sút, mă đđy lại lă nhđn tố đóng vai trị quan trọng ti hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị xđy dựng của C ông t
cho thấy giải phâp huy động vă sử dụng vốn còn nhiều hạn chế.Công tâc nghiín cứu thị trườg còn kĩm không như mong đợi, nín lợi nhuận thu được nhỏ vă C ông ty đê bị thua lỗ lớn trong hợp đồng cung cấp thiết bị cho dự ân môi trường ở Hạ Long do biến động lớ của tỷ giâ USD năm 2009. Đồng thời kả năng trượthầu của C ông ty vẫn luôn khâ cao ở m
- 30-40%. Bín cạnh đó C ông ty còn hạn chế ở một số điều sau:Cng ty chưa có chiến lược cụ thể về sản phẩm, thế mạnh của C ông ty lă nhập khẩu mây móc, thiết bị , vật liệu xđy dựng nhưng nhập khẩu lại phụ thuộc quâ lớn văo thị trường trong nước, dẫn tới để có được đơnăng trong sự cạnh tranh gay gắt của câc nhă cung cấp khâc C ông ty thường c
- o hăng với giâ thấp, trong khi giâ nhập khẩu lại khâ cao.
Câc kính tiíu thụ hăng hóa còn hạn chế chưa được đầu tư thích đâng, chủ yếu tiến hănh kinh doanh nhập khẩu khi có đơn đặt hăng, hình thức mua hăng để bân còn chưa được chú trọng, trong
- i với hình thức năy tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn.
Hoạt động Marketing chưa được quan tđm đúng mức, Công ty chưa chú trọng đến việc quảng bâ sản phẩm, hăng hóacũng như thương hiệu của Công ty thể hiệnqua việc Vinatra., JSC còn chưa tận dụng triệt để tiềm năng của Tổng công ty. Trong khi đó, Tổng công ty xđy dựng Vinaconex lă một
trong những đơn vị hăng đầu trong lĩnh vực xđy dựng vă đê khẳng địnhvị thế thương hiệu trín thị trường trong nước vă quốc tế, k hai thâc lợi thế từ Tổng công ty sẽ đem lại lợi thế kinh doanh cho côg ty. Lă một doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu nhưng C ông ty lại chưa có trang web riíng,do đó mă Công ty đê tự mình lăm hạn chế đi câc mối quan hệ trong tương lai vì nếu một doanh nghiệp nghe thấy tđn công ty muốn tìm hiểu thông tin để đảm bảo sự t
cậy tiến hănh hoạt
ng kinh doanh thì cũng rất khó khăn. 1.3.2.2. Nguyín nhđn
Nhng hạn chế trong công tâc nđng cao hiệu quả kinh doanh mă C ông ty đê thực hiện vă những t
tại đang đối mặt do nữn
nguyín nhđn chủ yếu sau gđy ra: Nguyín nhđn khâch quan :
Sau cuộc khủng hoảng tăi chính toăn cầu năm 2008 nền kinh tế thế giới vă trong nước biến động lớn, kinh tế khó khăn dẫn tới tiíu thụ hăng hóa bị ảnh hưởng. Đồng thời thị trường tăi chính cũng bị suy yếu, sụt giảm do đó mă khả năng h
động vốn từ thị trường của Công ty cũng gặp nhiều bất lợi.Biến động của tỷ giâ hối đoâi vă tình hình lạm phât tăngcao trong thời gian qua đó khiến cho giâ nhập khẩu tăng lín , đồng thời câc chi phí nhập khẩu cũng tăng đâng