3.2.1 .Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm
5.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTB THÀNH PHỐ CẦN THƠ .
Công ty TNHH MTB thành phố Cần Thơ là công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng thốc bảo vệ thực vật, các mặt hàng của công ty rất đa dạng về chủng loại, qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty em rút ra một số biện pháp sau:
5.2.1. Biện pháp tăng doanh thu.
Ngày nay cùng với sự phát triển vượt bật của khoa học kĩ thuật hiện đại, thì nhu cầu của con người từ đó cũng ngày một tăng cao, thì việc mở rộng thị trường tiêu thụ là phương thức kinh doanh hiệu quả dựa trên sự thỏa mãn nhu cầu của thị trường, vì vậy cơng ty cần nghiên cứu thị trường phân tích thị trường.
Tập trung vào việc chăm sóc khách hàng, đối với các khách hàng thân thiết nên có chính sách giá mềm đối với họ, tặng quà nhân ngày sinh nhật của khách hàng, bên cạnh đó phải ln bảo đảm chất lượng hàng hóa, kiểm tra kĩ trước khi xuất kho.
Khơng ngừng tìm kiếm các nhà cung cấp với giá cả cạnh tranh, cùng với thăm dò các đối thủ, nhằm tránh hiện tượng chênh lệch giá quá lớn giữa các công ty, qua đó nhằm đưa ra giá bán phù hợp nhất làm tăng khối lượng tiêu thụ góp phần tăng doanh số của công ty.
Công ty cần gia tăng hơn nữa chính sách marketing của cơng ty mình để qua đó giới thiệu sản phẩm đến tận tay khách hàng nhằm gia tăng doanh thu.
Vì đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, công ty cần chú trọng trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, thơng qua việc đào tạo lại, đào tạo mới những nhân viên sẵn có và những nhân viên mới, qua việc đào tạo và bồi dưỡng sẽ khuyến khích họ gắn bó và có trách nhiệm với công ty hơn, thường
xuyên đôn đốc và kiểm tra công việc của các nhân viên, thông qua hiệu quả đạt được của từng bộ phận trong công ty.
5.2.1. Biện pháp giảm thiểu chi phí.
Qua phân tích trên ta thấy chi phí của cơng ty qua 3 năm liên tục tăng, vì chi phí là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty, vì vậy chúng ta phải có biện pháp giảm thiểu chi phí một cách hợp lí nhất.
Nên khống chế khối lượng hàng tồn kho trong cơng ty ở mức hợp lí, cần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho vì qua phân tích khối lượng tồn kho của công ty tăng liên tục qua 3 năm, cơng ty nên có các phương thức chiết khấu theo thời vụ, nhằm giảm lượng hàng tồn kho như vậy công ty giảm được chi phí tồn trữ và tránh hao hụt.
Tăng cường kiểm tra hàng tháng tình hình chi phí của cơng ty, nhằm phát hiện những chi phí tăng bất thường để có biện pháp giảm thiểu những chi phí khơng cần thiết, đặc biệt chi phí vận chuyển, cần đưa ra các lộ trình phù hợp, tận dụng tối đa công suất của phương tiện vận chuyển tránh sử dụng lãng phí xe. Cần tính tốn, kiểm sốt, thỏa thuận trong quá trình mua hàng, giao nhận hàng để hạn chế tránh lãng phí và các hao hụt.
Đối với chi phí điện, điện thoại cơng ty cần có qui định định mức sử dụng, có chế độ thưởng phạt, nhằm tránh hiện tượng sử dụng lãng phí qua đó năng cao ý thức của nhân viên.
Nhận làm đại lí cho các cơng ty, xí nghiệp sản suất lớn có uy tín, để đa dạng các mặt hàng, bên cạnh đó giảm được các chi phí quảng cáo về các mặt hàng đó.
5.2.4. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Qua phân tích ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty chưa cao, vì vậy để tăng hiệu quả cơng ty cần.
Nghiên cứu tìm hiểu thị trường qua đó chọn lựa các mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường về chất lượng, uy tín và giá cả tránh tình trạng mua vơ khơng bán được, hàng tồn kho nhiều dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn thấp. Tăng cường quản lí cơng nợ, đối với các khoản phải thu của cơng ty, vì vậy công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản nợ bằng cách áp dụng các
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MTB Thành Phố Cần Thơ
phương thức thanh tốn tích cực như cho khách hàng hưởng chiết khấu theo thời hạn thanh tốn.
Tìm hiểu và khai thác những khách hàng có uy tín để xem xét khả năng bán chịu hay bán trả góp với lãi suất thích hợp qua đó kiểm sốt được thời gian thu hồi vốn hiệu quả hơn.