Chỉtiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số tiền (đồng) Tỉ trọng (%) Số tiền (đồng) Tỉ trọng (%) Số tiền (đồng) Tỉ trọng (%) 1.Quỹ lương hiệu quả khối gián tiếp 18.756.369.588 31,37 20.324.758.522 31,12 23.278.475.320 32,02 2. Quỹ lương hiệu quả khối sản xuất 41.028.950.612 68,63 44.995.699.478 68,88 49.422.778.980 67,98 3. Tổng quỹ lương 59.785.320.200 100 65.320.458.000 100 72.701.254.300 100 Nguồn: Phòng Tổchức – Nhân sự
Qua bảng số liệu trên cho thấy, tổng quỹ lương trong Công ty phần lớn dùng để thanh toán cho khối sản xuất, là bộ phận lao động trực tiếp. Quỹ tiền lương trả cho khối sản xuất liên tục tăng và chiếm tỷ trọng lớn hơn so với khối gián tiếp. Đây là điều dễ hiểu vì hoạt động chính của Cơng ty là sản xuất, do đó số lượng lao động sản xuất luôn cao hơn lao động gián tiếp, và quỹ lương của khối sản xuất sẽ phải cao hơn khối gián tiếp.
Trong 3 năm gần đây, Công ty hoạt động rất hiệu quả, doanh thu luôn tăng cao do đó quỹ tiền lương chi trả cho cán bộ công nhân viên cũng không ngừng được nâng cao. Vì vậy, để đảm bảo đời sống cho người lao động trong những năm tới cũng như để phát huy, kích thích lao động thì Cơng ty nên có những biện pháp thích hợp để hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng được tăng cao.
2.2.3.2. Tính lương cho người lao động trong từng bộ phận
- Đối với khối sản xuất: (Trích điều 8 chương III – Phụ lục 01)
Căn cứ vào quy chế của Công ty, thủ trưởng đơn vị xây dựng quy chế trả lương hiệu quả, thưởng năng suất của đơn vịmình tham khảo ý kiến cơng khai để mọi cán bộcông nhân được biết và thực hiện. Quy chếphải đảm bảo theo điều 4 của quy chế này và còn phải tuân thủ những quy định sau:
+ Hàng tháng được trích thưởng theo A,B,C tối đa không quá 7% tổng
quỹ lương được chi để thưởng cho người lao động có thành tích đóng góp hoàn thành kế hoạch trong tháng nhưng tỷ lệ người có mức hưởng thấp nhất (C) tối thiểu khơng thấp hơn 50% so với người có mức hưởng cao nhất (A)
+ Đối với một công việc hoặc một công đoạn phải trả lương thống nhất
trong đơn vị một hình thức trả lương.
+ Đối với cán bộ quản lý, công nhân phục vụ theo ca được hưởng hệ số
+ Đối với cán bộ quản lý, công nhân phục vụ chung phân xưởng được
hưởng theo hệ số lương bình qn chung của tồn phân xưởng trong tháng.
+Ngày công tối đa của quản đốc, phó quản đốc, thống kê phân xưởng
hưởng lương khốn theo cơng việc tối đa không quá 24 công/tháng.
+ Tiền lương hàng tháng phải trả hết cho người lao động, không được để
lại tháng sau hoặc sử dụng vào việc khác.
Như vậy, việc quy định trưởng các đơn vị tự xây dựng quy chế trả lương trong đơn vị sẽ tạo ra việc thiếu nhất quán các đơn vị có đặc điểm sản xuất giống nhau, gây khó khăn trong cơng tác tính trả lương. Hơn nữa, khi tự xây dựng như vậy, vì trưởng các đơn vị sản xuất khơng phải là người được đào tạo và có kiến thức chuyên sâu về tiền lương nên sẽ không tránh khỏi những sai sót. Vì thế, Cơng ty nên quy định một số phương án trả lương cho bộ phận sản xuất, từ đó, trưởng đơn vị sản xuất căn cứ vào các phương án đưa ra và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình mà đưa ra phương án phù hợp.
Mặt khác, khi xây dựng quy chếtrả lương hiệu quả cho đơn vị, không nên chỉ phân định trách nhiệm cho thủ trưởng đơn vị, mà nên có thêm sự giúp đỡ của cán bộ phụ trách tiền lương đểcông tác xây dựng được hiệu quả hơn.
Trong thực tế, tại các đơn vị sản xuất trong Công ty đang áp dụng cách tính tiền lương cho từng lao động nhưsau:
+ Tiền lương sản phẩm cá nhân, tiền lương khốn (hay tiền lương cơng nghệ): được trả theo năng suất, chất lượng và đơn giá tiền lương nguyên công
sản xuất sản phẩm của từng công nhân trực tiếp ghi trong Phiếu giao nhận và thanh tốn tiền lương sản phẩm có đủ chữ ký xác nhận theo quy định. Cơng thức tính như sau:
Trong đó: Ti: Tiền lương cơng nhân i.
qi: Số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn của công nhân i. Tđg: Đơn giá tiền lương sản phẩm hoặc lương khoán. Được xác định theo công thức: Tđg = Lo
Qo
Qo: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ Lo: Lương cấp bậc của cơng nhân trong kỳ.
Hiện nay, cơng ty đã tính gộp chung phụ cấp độc hại vào hệ số lương cấp bậc của công nhân.