STT Tên tiêu chí Số lượng (người) Tỷ lệ %
1 Không rõ ràng, cụ thể 131 43,6
2. Rõ ràng, cụ thể 59 19,7
3. Rất rõ ràng, cụ thể 0 0
4. Không trả lời 110 36,7
Tổng 300 100,0
Nguồn: Khảo sát về quy chế trả lương của Công ty Thuốc lá Thăng Long, tác giả
Kết quả cho thấy: tiêu chí khơng rõ ràng, cụ thể chiếm 43,6% tương ứng với 131 người đánh giá; tiêu chí rõ ràng, cụ thể chỉ có 59 người chiếm 19,7% trong tổng số phiếu điều tra; khơng có người lao động nào cho rằng các tiêu chí rất rõ ràng, cụ thể và có tới 110 người, chiếm 36,7% khơng trả lời, điều này có thể do họ chưa biết đến các tiêu chí tính trả lương của Cơng ty. Thực tế cũng cho thấy điều đó, Cơng ty chưa xây dựng hệthống đánh giá giá trịthực hiện công việc của người lao động, tiền lương họnhận được chủyếu phụthuộc vào hệsố lương, ngày công và số lượng sản phẩm. Điều đó dẫn đến, có tới 240/300 người (chiếm 80%) cho rằng cách tính trả lương của Cơng ty chưa phát huy hết năng lực thực sự của từng cá nhân. Điều này địi hỏi Cơng ty cần quan tâm hơn đến công tác đánh giá, phân loại lao động, để người lao động thấy được sự công bằng và sự nỗ lực phấn đấu được Công ty ghi nhận.
- Khi được hỏi “Theo ông (bà), cách phân phối tiền lương của Cơng ty có cơng bằng khơng?” có tới 213 người trả lời là chưa thực sự cơng bằng (chiếm 71%),
cơng bằng. Theo đó, có 207 người lao động, chiếm 69% trên tổng số người trả lời cho rằng cách phân phối tiền lương của Công ty khơng giữ chân được người tài. Do đó, Cơng ty cần xem xét lại cách phân chia tổng quỹ tiền lương và cách phân phối quỹ tiền lương để đảm bảo sự cơng bằng trong trả lương, góp phần tạo động lực lớn thúc đẩy người lao động làm việc; từ đó làm tăng khả năng làm việc và mức độ cống hiến của người lao động cho Công ty.
- Tìm hiểu về mức độ gắn bó của người lao động với Công ty, tác giả đã thực hiện điều tra với câu hỏi: “Yếu tố nào tạo nên sự gắn bó của ơng/bà với Cơng ty” và
được lựa chọn nhiều yếu tố thu được số liệu ở bảng 2.11 như sau: