Tạo động lực bằng kích thích vật chất
Cơng tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thíchngười lao động, nó là địn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó cơng ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động
nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình. Tiền lương trả đúng, cơng bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về thưởng, phụ cấp, trợ cấp…của nhà nước hoặc do công ty quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế này một cách hợp lý và năng động.
Tạo động lực về mặt tinh thần
-Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong q trình thực hiện cơng việc.
- Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc.
- Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty.
- Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty và người lao động của công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tơn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
- Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạ h thưởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thưởng công khai ằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích.
- Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công viên ốm đau, tai nạn hay có chuyện buồn…