được giao
Tiền lương luôn là mục tiêu và động lực phấn đấu của NLĐ, từ những hạn chế về tiền lương ở chương 2, cho thấy Công ty CP Eurowindow cần phải hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền lương phải gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ nhằm tạo động lực cho NLĐ tại Công ty. Do vậy, việc xây dựng mức lương hợp lý, đáp ứng được nhu cầu sẽ là địn bẩy kích thích năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động. Mặc dù cơ chế tính lương của Cơng ty CP Eurowindow hiện nay khá hợp lý, mức lương mà Công ty trả cho nhân viên so với các công ty khác trong cùng ngành là tương đối cao. Tuy nhiên, mức lương đó nếu so với nhu cầu của nhân viên và công sức lao động mà họ bỏ ra thì có thể nói là chưa tương xứng. Để đảm bảo tiền lương thực sự phát huy được vai trị của nó thì Cơng ty CP Eurowindow cần phải thực hiện các nguyên tắcsau:
+ Đảm bảo trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau, sự cơng bằng sẽ khuyến khích rất lớn đối với NV, làm họ hăng say hơn với cơng việc, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.
+ Tiền lương tương xứng với kết quả thực hiện công việc của NV và gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phản ánh cống hiến của VN, vai trị và vị trí đích thực của NV trong Cơng ty CP Eurowindow. Từ đó tiền lương mới kích thích họ làm việc với tinh thần và trách nhiệm caonhất.
+ Tiền lương là thước đo đánh giá sự hơn kém giữa các nhân viên và là cơ sở để thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Do đó trên mặt bằng tiền lương của thị trường lao động, Công ty CP Eurowindow phải tạo ra mặt bằng tiền lương của mình có tính đến mức đảm bảo đời sống cho người lao động. Khi nhân viên được đảm bảo cuộc sống của mình thì họ sẽ yên tâm, phấn khởi, tự nguyện gắn bó cả đời với Cơng ty CP Eurowindow. Khi trả cơng phải quan tâm đến trình độ đạt được của nhân viên, làm cho nhân viên hiểu được một cách đầy đủ những vấn đề
trình độ và cống hiến để họ yên tâm phấn đấu vươn lên và cũng là cách thăng tiến cho họ
Người quản lý cần phải giao việc một cách hợp lý đối với nhân viên. Bố trí đúng người, đúng việc. Khi bố trí đúng người, đúng việc NLĐ làm việc hiệu quả cho năng suất cao nhất. Các hình thức trả lương khi đó sẽ phản ánh đúng khả năng và sự cống hiến của nhân viên. Để làm được điều đó, yêu cầu nhà quản trị phải biết được, đánh giá được khả năng của nhân viên và trên cơ sở phân tích, đánh giá cơng việc một cách khoa học qua đó đưa ra những quyết định hợp lý.