Ngồi cơng tác tạo động lực lao động bằng chính sách tiền lương và trả lương thì chính sách trả thưởng cũng là một cơng cụ rất hữu hiệu. Nếu việc trả thưởng không công bằng, chỉ tiêu trả thưởng không hợp lý cũng không thể tạo được động lực cho nhân viên. Qua thực tế, công tác thưởng và trả thưởng của Cơng ty mới chỉ làm tốt ở việc xây dựng cịn thực hiện công tác trả thưởng lại chưa tạo được động lực thật sự cho NV. Vì vậy, Cơng ty cần có giải pháp lựa chọn hình thức tiền thưởng và phúc lợi phù hợp.
Trong quy định về mức thưởng, Công ty CP Eurowindow nên quy định hệ số thưởng theo quý và theo năm. Hệ số thưởng được xác định dựa trên kết quả đánh giá toàn diện, hiệu suất, hiệu quả làm việc của từng phòng ban, đơn vịtheo quý và theo năm. Khi đã xác định được mức thưởng của phòng ban, đơn vị; căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc và năng suất lao động, hiệu quả làm việc của từng NV để xét thưởng cho từng cá nhân người lao động của phòng ban, đơn vị. Hệ số thưởng theo quý và theo năm được xác định trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty CP Eurowindow, tuy nhiên nên điều chỉnh tăng đến mức tiền thưởng bình quân theo quý là 2,5 tháng lương cơ bản và theo năm là 4 tháng lương cơ bản. Việc quy định mức thưởng rõ ràng, cụ thể hơn nhằm tạo ra tính cơng bằng, dân chủ cho người lao động, phù hợp với từng NV có tác dụng khuyến khích NV hăng say làm việc.
Hình thức thưởng cũng có thể phong phú hơn ví dụ ngồi thưởng “bằng tiền có thể thưởng bằng các hình thức khác như bằng hiện vật cụ thể như thưởng cho cá
nhân có thành tích xuất sắc một chuyến du lịch cho cá nhân đó và gia đình họ, các khóa học cho họ (đá bóng, bơi lội, thể dục...).
Việc chia thưởng phải công bằng, khách quan, dựa vào sự đóng góp của từng cá nhân, và thành tích chung của cả nhóm, mức độ phức tạp và mức độ hồn thành công việc của từng người, việc trả thưởng phải kịp thời. Như vậy, mới kích thích lịng hăng say lao động, sự nhiệt tình trong cơng việc với tinh thần sáng tạo của NV.
Mục tiêu của chương trình phúc lợi của Cơng ty CP Eurowindow là phải gắn kết, hịa hợp với chính sách quản lý nhân sự. Để tăng thêm tính đa dạng của các chương trình phúc lợi nhằm hấp dẫn người tài và khuyến khích họ cống hiến tài năng thì các chương trình phúc lợi tự nguyện nên được quan tâm. Các phúc lợi tự nguyện nên được cung cấp một cách linh hoạt trên cơ sở khả năng tài chính và mục tiêu sản xuất, kinh doanh của Cơng ty CP Eurowindow trong từng thời kỳ. Vì vậy, Lãnh đạo Công ty CP Eurowindow nên quan tâm đến việc đa dạng hóa các loại hình phúc lợi tự nguyện như sau:
+ Các hoạt động giải trí như: Tổ chức các bữa tiệc, đi dã ngoại và tặng thưởng đặc biệt. Phúc lợi này cần chú ý nhiều hơn để tạo tính thoải mái, thân thiện cho NV.
+ Các phúc lợi về nhà ở và đi lại như là có các khu nhà ở với giá thuê rẻ, hoặc được miễn phí và tăng mức trợ cấp đi lại.
+ Yêu cầu mỗi phòng tổ chức kỳ nghỉ mát hàng năm cho nhân viên và gia đình của họ được đi nghỉ mát, Cơng ty CP Eurowindow hỗ trợ thêm kinh phí. Mục đích mọi người trong phịng có điều kiện gần gũi, trao đổi thông tin cởi mở, làn tăng tinh thần đồn kết, gắn bó và hiểu biết lẫn nhau góp phần cải thiện hiệu quả làm việc trong giai đoạn tiếp theo.
Ngồi ra, Cơng ty CP Eurowindow bổ sung thêm phúc lợi khác như xây dựng chính sách hỗ trợ NV ổn định cuộc sống, hỗ trợ thêm chi phí học hành cho con của NV có hồn cảnh đặc biệt khó khăn để NV n tâm cơng tác; nghiên cứu ban hành chính sách bảo hiểm y tế cho thân nhân của NLĐ.
Để đảm bảo tính hiệu quả trong thực hiện các chương trình phúc lợi này nên có sự kết hợp với cán bộ cơng đoàn để xây dựng kế hoạch thực hiện gắn với nhu
cầu và sự lựa chọn của người lao động tại Công ty CP Eurowindow.