Tinh thần ln là yếu tố đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả lao động của NLĐ. Tại Công ty CP Eurowindow yếu tố tạo động lực về tinh thần đã được quan tâm tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế nhất định, do vậy cần có giải pháp nhằm bổ sung các biện pháp kích thích tinh thần cho NLĐ.
+ Đầu tư kinh phí cho tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho NLĐ
Hoạt động này là sẽ tạo điều kiện cho NLĐ được tham gia các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao được nghỉ ngơi, thư giãn sẽ tái tạo sức lao động, tăng cường hiệu quả lao động. Công ty CP Eurowindow nên tăng cường các biện pháp tổ chức du lịch dã ngoại vào ngày nghỉ, ngày lễ, tổ chức các hoạt động như liên hoan 8-3; 20-10; 2-9...
+Xây dựng các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong Khối cơ
quan Tập đồn ngày càng đa dạng, phong phú: Cơng ty CP Eurowindow cần phải nâng cao hơn nữa các hoạt động đoàn thể, các phong trào thi đua, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao… vì những hoạt động này có tác dụng kích thích rất lớn về mặt tinh thần cho NLĐ, cụ thể: tổ chức các cuộc thi tài năng trẻ để kích thích tinh thần học hỏi của NLĐ, tạo điều kiện cho NLĐ tham gia thăm hỏi, giao lưu văn nghệ, thể thao đối với các thành viên, các đơn vị khác. Không những thế, các phong trào cần phải có những phần thưởng kích thích đồng thời các kết quả cũng cần phải được đánh giá một cách công bằng và cơng khai.
+ Phải có lượng vốn nhất định để đảm bảo đầu tư trang thiết bị, máy móc, phương tiện làm việc cho NLĐ. Đây là điều kiện cần để đảm bảo Cơng ty có được cơ sở làm việc ổn định và có hệ thống trang thiết bị đầy đủ đảm bảo tốt nhất cho quá trình thực hiện cơng việc của NLĐ.
+ Công ty CP Eurowindow cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác chăm lo sức khỏe cho người lao động như tổ chức cho người lao động khám bệnh định kỳ hàng năm ở những nơi khám chữa bệnh uy tín, danh mục khám bệnh đa dạng, xét nghiệm phát hiện sớm các bệnh ung thư,…Nếu chẳng may NLĐ mắc bệnh hiểm nghèo thì cơ quan có chế độ hỗ trợ thêm cho NLĐ điều trị. Làm được như vậy thì NLĐ thấy mình được cơ quan quan tâm, tinh thần NLĐ phấn khởi, hăng say làm việc, hết mình với mục tiêu của cơ quan.
+Khi bổ nhiệm, điều động cán bộ phải qua bình bầu, cơng khai các vị trí, tiêu chuẩn, đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch để NLĐ thấy cơ hội thăng tiến rõ ràng trong công việc mà phấn đấu, cạnh tranh lành mạnh. Điều này tác động rất lớn đến tinh thần NLĐ.
+ Cơng ty phải xây dựng các chương trình hoạt động cụ thể, lên định hướng hoạt động rõ ràng, chỉ ra các chi phí cần thiết, tư vấn giúp đỡ cho các nhà quản trị trong việc lựa chọn hình thức tổ chức, sao cho việc thực hiện mang lại kết quả tốt cho công tác tạo động lực.