- REALISTIC
Ta có thể lập bảng tính khấu hao theo cách tính mới như sau:
Danh mục những bất động sản Văn phịng Nhà xưởng m2 Cơng cụ Máy tính
7.2. Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức sử dụng cách phân bổ truyền thống.
Trong sản xuất kinh doanh các chi phí trực tiếp thường dễ dàng tính được, cịn các chi phí gián tiếp thì khơng thể xác định ngay được mà phải dùng các chìa khố để phân bổ vào từng sản phẩm. Có ba hình thức phân bổ sau:
7.2.1. Chìa khố phân bổ theo doanh thu.
K1 = x Dthu 1 SP
=> ý nghĩa của chìa khóa này là xác định xem cứ 1 đồng doanh thu thì phải chịu bao nhiêu đồng chi phí gián tiếp để từ đó xác định được chi phí gián tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm.
7.2.2. Chìa khố phân bổ theo chi phí trực tiếp.
K2 = x CPtt 1 SP
=> ý nghĩa của chìa khố này là xác định xem bỏ ra 1 đồng chi phí trực tiếp sẽ cần bao nhiêu đồng chi phí gián tiếp để từ đó xác định được chiphis gián tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm.
7.2.3. Chìa khố phân bổ theo giờ cơng
=> ý nghĩa của chìa khố này là xác định xem 1 giờ công sản xuất phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí gián tiếp, để từ đó xác định được chi phí gián tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm
Ví dụ: Có tình hình sản xuất kinh doanh ở một doanh nghiệp 1 tháng như sau (lĩnh vực hoạt động công nghiệp – sản xuất sản phẩm nguyên
mẫu). Các yếu tố
1.Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ)
2.Giờ cơng sản xuất hao phí cho 1 SP (giờ) 3.Giá bán 1 SP (đ)
4.Sản lượng SX/tháng (SP) 5.Giá 1 giờ SX (đ)
Biết rằng: CP quản lý là 1.325.000 đ/tháng, và khấu hao: 525.000 đ/tháng.
Hãy tính: Giá thành 1 SP? Lợi nhuận của 1 SP? (Sử dụng cả 3 hình thức phân bổ).
Bước 1: Chi phí trực tiếp 1 SP.
A = 655 + (1,2x720) = 1519 B = 1200 + (3x720) = 3360 C = 1600 + (2,7x720) = 3544 D = 2400 + (3,2x720) = 4704 E = 3010 + (6x720) = 7330
Bước 2: Tổng chi phí gián tiếp (Chi phi quản lý + khấu hao).
1.325.000 + 525.000 = 1.850.000 đ
Bước 3: Phân bổ chi phí gián tiếp.
a. Phương pháp 1: K1 là phân bổ theo doanh thu
Doanh thu = (2.810 x 450) + (4900 x 300) + (5100 x 325) + (6100 x 300) + (10.000 x 200) = 8.222.000 đ.
K1 = = = 0,225