- REALISTIC
Ví dụ: Sử dụng số liệu của phần ví dụ trên:
8.1.2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN SỰ a Những căn cứ xác định nhu cầu
a. Những căn cứ xác định nhu cầu
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp - Tiền lương hoặc lao động cần bổ sung, thay thế - Chất lượng lao dộng
- Năng lực tài chính
Ngồi ra cần phân tích đặc điểm của thị trường lao động - Sự cạnh tranh gay gắt của thị trường lao động
- Chịu sự chi phối của nhiều yếu tố: kinh tế, chính trị, văn hố xã hội
- Chịu sự quản lý vĩ mô của nhà nước qua đường lối phát triển kinh tế, cơ cấu kinh tế, luật pháp..
b. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự
Mơi trường vi mô Chiến lược kinh doanh Môi trường vĩ mô
HĐ nguồn nhân sự
Dự báo nhu cầu
Cung = cầu So sánh Thừa Đề ra chính sách kế hoạch thực hiện Xác định khả năng Thiếu
Bước 1: Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự
Căn cứ mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp và bộ phận, nhu cầu nhân sự được xác định cả về số lượng, chất lượng phục vụ cho hiện tại và tương lai.
Bước 2: Cân đối giữa nhu cầu và khả năng, có 3 trường hợp xảy ra sau đây: Nhu cầu = khả năng
Nhu cầu > khả năng Nhu cầu < khả năng
Bước 3: Đưa ra các chính sách gắn với việc cải tiến hệ thống tổ chức, sắp xếp, bố trí hợp lý lao động, từ đó có các kế hoạch như:
- Thiếu lao động:
Thiếu về số lượng: cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ bên ngồi
Thiếu về chất lượng: cần bố trí, sắp xếp lại, thuyên chuyển, đào tạo, bồi dưỡng thêm - Thừa lao động: hạn chế tuyển dụng, giảm bớt giờ làm việc, nghỉ việc tạm thời, nghỉ hưu sớm