Rủi ro là yếu tố không thể tránh khỏi khi làm bất cứ dự án nào, ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án rất nhiều
8.1. Nhận diện rủi ro
Sơ đồ 8.1. Nhận diện rủi ro
8.2. Lượng hóa rủi ro
Quản trị rủi ro
Phân loại rủi ro
Kiểm soát rủi ro
Rủi ro từ nhà
Xác suất xảy ra Tác động đến dự án
0- 20% Thấp
20- 40% Trung bình
40- 60% Cao
> 60% Khơng thể chấp nhận
Bảng 8.2.Lượng hóa rủi ro
8.3. Quản lý rủi ro
Loại rủi ro Yếu tố rủi ro Tổn thất Xác suất xảy ra
Giải pháp Nhà đầu tư -Không giải
ngân đúng hạn Làm chậm tiến độ dự án
10% -Lập quỹ dự phòng -Thường xuyên liên lạc với nhà đầu tư để nắm bắt tình hình tài chính Nhà thiết kế -Chậm tiến độ
thiết kế -Thiết kế không phù hợp với không gian, kỹ thuật -Chậm tiến độ dự án -Chất lượng trung tâm bị ảnh hưởng
10% -Trao đổi và thường xuyên giám sát tiến độ
Nội bộ -Nhân viên nghỉ đột xuất ( nghỉ thai sản,...) -Thiếu trách nhiệm của nhân viên -Sự phối hợp công việc không trơn tru
-Chất lượng công việc thấp
-Chậm tiến độ dự án
10% - Bổ sung thêm nhân sự
- Phạt hoặc điều chỉnh lại - Điều chỉnh lại bộ máy hành chính
Yếu tố
khách quan - Thời tiết xấu, xảy ra cháy.. - Sự phá hoại của kẻ xấu - Thời gian dự án bị chậm - Làm tổn thất cơ sở vật chất 20% - Lập phương án thay thế, lập lịch trình cơng việc hợp lý - Bố trí phịng bảo vệ, an ninh
Bảng 8.3. Quản lý rủi ro
8.4. Kiểm sốt q trình đối phó rủi ro
- Bảo hiểm rủi ro (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tập trung tất cả nguồn nhân lực để giải quyết rủi ro, tập trung kiểm sốt những cơng việc chính của dự án
- Lập kế hoạch đối phó với những sự kiện bất ngờ