- Phương pháp phản hồi: Khi bản thân không biết hay khơng hiểu thì có
f. Lựa chọn phương án
- Khi lựa chọn phương án, nhà quản trị có thể cân nhắc 3 yếu tố sau: Kinh nghiệm – Nghiên cứ và phân tích – Thực nghiệm
9.3. Kỹ thuật ra quyết định
9.3.1. Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn
Là việc ra quyết định trong điều kiện người ra quyết định có đầy đủ thơng tin về vấn đề cần giải quyết, biết rõ các giải pháp và hậu quả của những giải pháp đó; có thể kiểm sốt ở mức độ hợp lý những biến cố và những kết quả của quyết định. Ra quyết định trong trường hợp như vậy rõ ràng là một công việc dễ dàng.
9.3.2. Ra quyết định trong trường hợp có rủi ro
Đây là trường hợp ra quyết định mà người ra quyết định có thể xác định được vấn đề cần giải quyết, đánh giá được xác suất mà sự việc có thể xẩy ra, nhận diện được các giải pháp khác nhau và xác suất về kết quả của mỗi giải pháp song lại chưa biết được kết quả cuối cùng của mỗi phương án.
Có 2 phương pháp chọn quyết định:
Dùng biểu tính tốn Phương pháp cây quyết định - Sử dụng chỉ tiêu: Max EMV: Max
giá trị tiền tệ mong đợi ( Expected monetary value) tính theo lợi nhuận, trong đó:
- Sử dụng chỉ tiêu : minimax: Min Chi phí bỏ lỡ cơ hội
- Vẽ cây quyết định - Đưa các số liệu lên cây
- Tính EMV cho các nút, nút trịn có tính đến xác suất, nút vuông lấy theo Max( min) EMV ghi kết quả trên cây - Chọn chiến lược theo kết quả trên cây
CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK TRONG THỜI KỲ DỊCH COVID - 19 VIỆT NAM VINAMILK TRONG THỜI KỲ DỊCH COVID - 19