1.5.1. Kờ́ hoạch hoạt đụ̣ng năm 2011
Bước sang năm 2011, Tụ̉ng cụng ty Tài chính cụ̉ phõ̀n Dõ̀u Khí bắt đõ̀u bước
vào thực hiợ̀n kờ́ hoạch phát triờ̉n 5 năm 2011- 2015 theo định hướng xõy dựng và phát triờ̉n PVFC trở thành mụ̣t tọ̃p đoàn tài chính vững mạnh, hoàn thiợ̀n bụ̣ máy quản lý, nõng cao năng lực điờ̀u hành và tăng cường khả năng cạnh tranh trong khu vực và quụ́c tờ́. Vì mục đích đó trong năm 2011 Tụ̉ng cụng ty đờ̀ ra các mục tiờu sau:
* Triờ̉n khai thành cụng phương án tái cṍu trúc PVFC đờ̉ nõng cao chṍt lượng tài sản - nguụ̀n vụ́n và hiợ̀u quả lao đụ̣ng.
* Chỉ đạo triển khai cỏc hoạt động kinh doanh của cỏc cụng ty thành viờn phự hợp với định hướng phỏt triển trung và dài hạn
* Tăng vụ́n điờ̀u lợ̀ của Tụ̉ng cụng ty lờn 8.000 tỷ đụ̀ng
* Phṍn đṍu đạt doanh thu 6.800 tỷ đụ̀ng, lợi nhuọ̃n trước thuờ́ 800 tỷ đụ̀ng
* Nõng cao nguồn nhõn lực cả về chất lượng và số lượng, phấn đấu năm 2011 đưa số lao động lờn thành 1310 người, tổng quỹ lương đạt 310 tỷ đồng và tiền lương bỡnh quõn của người lao động đạt 17,4 trđ/người- thỏng
* Đa dạng húa sản phẩm dịch vụ, tiếp tục hoàn thiện chớnh sỏch khỏch hàng
* Đõ̉y mạnh huy đụ̣ng vụ́n, quản trị hiợ̀u quả nguụ̀n vụ́n của Tọ̃p đoàn và các đơn vị thành viờn
* Thực hiợ̀n thành cụng chính sách nhà ở cho CBCNV trong cụng ty
* Đõ̀u tư cơ sở hạ tõ̀ng, cụng nghợ̀ thụng tin và hợ̀ thụ́ng phõ̀n mờ̀m phù hợp cho các nghiợ̀p vụ ngõn hàng. Khai thác hiợ̀u quả phõ̀n mờm Corebaking
* Đào tạo và nõng cao kỹ năng làm viợ̀c, đõ̉y mạnh tinh thõ̀n đoàn kờ́t, nõng cáo ý thức phục vụ và trách nhiợ̀m của mụ̃i cá nhõn trong Tụ̉ng cụng ty.
Mụ̣t sụ́ kờ́ hoạch cụ thờ̉ của Tụ̉ng cụng ty trong năm 2011
Bảng kờ́ hoạch năm 2011
Bảng 1-4
Chỉ tiờu Đ.vị tính Kế hoạch
năm 2011 Vốn điều lệ Tỷ đồng 8.000 Doanh thu Tỷ đồng 6.800 Tụ̉ng chi phí Tỷ đồng 6.000 Tổng lao động Người 1310 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 310 Thu nhập bỡnh quõn Trđ/ng- thỏng 17,4
Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 800
Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 625
Tỷ lệ chia cổ tức/VLĐ % 6
1.5.2. Mụ̣t sụ́ giải pháp chủ yờ́u thực hiợ̀n kờ́ hoạch
Đờ́ đạt được các chỉ tiờu trờn, Tụ̉ng cụng ty tiờ́p tục nhóm giải pháp đụ̀ng bụ̣
năm 2010 và tọ̃p trung thực hiợ̀n 4 giải pháp đụ̣t phá năm 2011:
1. Xử lý triợ̀t đờ̉ các tài sản khụng sinh lời hoặc lợi nhuọ̃n khụng đạt kỳ vọng 2.Tọ̃p trung hoạt đụ̣ng thu xờ́p vụ́n và quản lý dòng tiờ̀n cho các đơn vị trong ngành
3. Đõ̀u tư mạnh cụng nghợ̀ thụng tin và dụng cụ phõn tích
4. Nõng cao kỹ năng làm viợ̀c, đõ̉y mạnh tinh thõ̀n đoàn kờ́t, trách nhiợ̀m cá nhõn trong Tụ̉ng cụng ty.
5. Đõ̉y mạnh huy đụ̣ng vờ̀ nguụ̀n vụ́n nhàn rụ̃i của các khách hàng trong ngành, các tụ̉ chức kinh tờ́
6. Tăng trưởng tín dụng ở mức <25% 7. Tăng cường cụng tác nghiờn cứu dự báo Và mụ̣t sụ́ giải pháp khác…
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Qua tỡm hiểu và nghiờn cứu điều kiện kinh doanh Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ (PVFC) ta có thờ̉ rút ra được những cơ hụ̣i, điờ̀u kiợ̀n thuọ̃n lợi cũng như những khú khăn, thỏch thức đụ́i với Tụ̉ng cụng ty Tài Chính cụ̉ phõ̀n Dõ̀u Khí Viợ̀t Nam (PVFC).
*/ Thuận lợi
- Là Cụng ty tài chớnh cú vốn điều lệ lớn nhất trong số cỏc Cụng ty tài chớnh đang được phộp hoạt động tại Việt Nam. Tổng cụng ty đó nhận được sự lónh đạo, chỉ đạo trực tiếp sỏt sao của lónh đạo Tổng cụng ty Dầu khớ Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khớ Việt Nam), sự giỳp đỡ của cỏc phũng ban Tổng cụng ty cựng với sự ủng hộ hợp tỏc cú hiệu quả của cỏc đơn vị kinh tế trong và ngoài ngành.
- Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ thường xuyờn nhận được sự chỉ đạo của Tổng cụng ty dầu khớ Việt Nam và hội đồng quản trị trong hoạt động và nhất là sự hỗ trợ về vốn.
- Sự ủng hộ về nhiều mặt của cỏc đơn vị thành viờn, cỏc ngõn hàng thương mại quốc doanh, ngõn hàng cổ phần, cỏc tổ chức tài chớnh khỏc đó tạo động lực cho sự phỏt triển của PVFC .
- Hội đồng quản trị Tổng cụng ty với thành phần chuyờn trỏch, bộ mỏy lónh đạo được bổ sung và củng cố đó tạo điều kiện cho việc đưa ra những quyết định, sỏch lược kịp thời, phự hợp đưa cỏc hoạt động của Tổng cụng ty triển khai đỳng hướng.
- Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty được đào tạo cú hệ thống tại cỏc trường đại học trong và ngoài nước, một số chuyờn gia từng tham gia nhiều dự ỏn cụng nghiệp lớn, phức tạp với kĩ năng quản lý rủi ro và cấu trỳc nguồn vốn khỏc nhau…
- Việt Nam hiện nay đó chớnh thức trở thành thành viờn thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) vỡ vậy những thuận lợi về nguồn vốn từ nước ngoài vào là rất lớn đõy là một thuận lợi lớn cho doanh nghiệp nhận uỷ thỏc đầu tư như Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ.
- Ngoài ra, Tụ̉ng cụng ty có trụ sở chính ở trung tõm thành phụ́ Hà Nụ̣i nờn có nhiờ̀u điờ̀u kiợ̀n góp phõ̀n tăng sự hiợ̀u quả quá trình kinh doanh.
*/ Khú khăn.
- Do là thành lập trong thời gian chưa lõu nờn Tổng cụng ty chỉ mới bước đầu tạo được hỡnh ảnh của mỡnh, chưa tạo dựng được uy tớn và hỡnh ảnh rừ nột trờn thị
trường tài chớnh Việt Nam nờn PVFC phải đối mặt với sự cạnh tranh từ hệ thống cỏc tổ chức tài chớnh , tớn dụng trong nước đang ngày càng phỏt triển mạnh mẽ về số lượng , quy mụ, cơ cấu và sự hiện diện của cỏc định chế tài chớnh nước ngoài
- Mạng lưới hoạt động cũn hạn chế, hiện nay PVFC mới cú trụ sở chớnh tại Hà Nội và cỏc chi nhỏnh tại Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chớ Minh, Nam Định, Cần Thơ, Hải Phũng, Thanh Húa... Do mạng lưới mỏng nờn việc tiếp cận cỏc dự ỏn, mở rộng đối tượng khỏch hàng và triển khai hoạt động của Tổng cụng ty tại địa bàn khỏc chưa thuận lợi.
- Tổng cụng ty cũng chịu những ràng buộc chặt chẽ của Ngõn hàng Nhà nước về cỏc hỡnh thức điều kiện phạm vi thời hạn huy động vốn… đó cản trở khả năng huy động vốn của cụng ty.
- Nguồn nhõn lực chưa được phỏt triển: Nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dõự khớ là tương đối trẻ với nũng cốt là hơn 90% cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học, một vốn quý giỏ của cụng ty tài chớnh nhưng chưa được chỳ trọng phỏt triển thường xuyờn. Mặt khỏc, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ cú trỡnh độ chuyờn mụn, nhưng cũn thiếu kinh nghiệm về tổ chức, kinh doanh của Tổng cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ và cỏc đơn vị thành viờn, đặc tớnh cụng nghệ của dự ỏn đầu tư phỏt triển, chưa đỏp ứng được yờu cầu loại hỡnh nghiệp vụ mới.
- Khi Viợ̀t Nam gia nhọ̃p WTO thì sẽ có rṍt nhiờ̀u các tọ̃p đoàn tài chính mạnh trờn thờ́ giới đõ̀u tư vào Viợ̀t Nam với nguụ̀n vụ́n khụ̉ng lụ̀, điờ̀u này có thờ̉ làm sụp đụ̉ các trung tõm tài chính ở Viợ̀t Nam nờ́u có nguụ̀n lực tài chính khụng ụ̉n định và mạnh mẽ. Vì vọ̃y, tạo ra thách thức cho Tụ̉ng cụng ty.
Những khú khăn hiện tại cựng với yờu cầu ngày càng cao đối với hoạt động kinh doanh cũng là thỏch thức lớn đối với Tổng cụng ty. Điều này đũi hỏi mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn phải đoàn kết, nỗ lực và phấn đấu hết mỡnh để thực hiện cú mục tiờu đó đạt ra. Đồng thời Tổng cụng ty cũng cần tận dụng tốt nhất những thuận lợi sẵn cú để khắc phục những khú khăn này, để tổng cụng ty cú thể tạo ra những hoạt động kinh doanh ổn định và ngày càng phỏt triển. Để làm được điều đú, Tổng cụng ty khụng chỉ cần sự nỗ lực của Ban lónh đạo, và cần sự nỗ lực của từng nhõn viờn trong Tổng cụng ty cùng nhau chung sức đờ̉ xõy dựng PVFC ngày càng vững mạnh và phát triờ̉n.
Những nụ̣i dung em vừa phõn tích ở trờn chỉ cho biờ́t quá trình hình thành và phát triờ̉n, chức năng, nhiợ̀m vụ, lĩnh vực kinh doanh của Tổng Cụng ty Tài chớnh cổ
phần Dầu khớ cũng như những điờ̀u kiợ̀n vờ̀ điờ̀u kiợ̀n tự nhiờn, điờ̀u kiợ̀n xã hụ̣i ảnh hưởng tới sự phát triờ̉n cũng như quả trình kinh doanh của tụ̉ng cụng ty. Còn quá trình hoạt đụ̣ng kinh doanh của Tổng Cụng ty Tài chớnh cổ phần Dầu khớ ( PVFC) năm 2010 sẽ được đi sõu phõn tích ở chương 2 “ Phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Tổng Cụng ty Tài chớnh Cổ phần Dầu khớ Việt Nam (PVFC) Năm 2010” của cuụ́n đồ ỏn.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CễNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ