T CH CB MÁY HO NG Í ND NG I ECHCOMBANK
4.1. G II THI U CHUNG
B máy ho t đ ng tín d ng t i Techcombank (Ph l c 7 – S đ c u trúc t ch c) đ c xây d ng trên c s ph i đ m b o hai m c tiêu c b n là (i) đ m b o kinh doanh hi u qu và (ii) đ m b o tuân th các ch tr ng, đnh h ng và chính sách tín d ng c a Ngân hàng (đ c đ c p đ n trong các ch ng II và III).
Ch c n ng ho t đ ng tín d ng c a Techcombank đ c chia thành 04 nhóm ch c n ng chính nh sau:
(i). Ch c n ng l p k ho ch, đnh h ng phát tri n ho t đ ng tín d ng.
Ch c n ng l p k ho ch, đnh h ng phát tri n ho t đ ng tín d ng s do các c p lãnh đ o th c hi n và tùy theo lãnh đ o c p đ nh t đnh s th c hi n ch c n ng này ph m vi qu n lý c a mình: H i đ ng qu n tr , Ban TG th c hi n ch c n ng l p k ho ch và đnh h ng trên ph m vi toàn h th ng Techcombank; Ban Giám đ c các chi nhánh th c hi n ch c n ng trong ph m vi chi nhánh.
(ii). Ch c n ng phát tri n kinh doanh.
Ch c n ng phát tri n kinh doanh th c hi n vi c nghiên c u đánh giá các c h i th tr ng, ti p xúc, tìm hi u nhu c u và duy trì m i quan h v i khách hàng nh m bán và bán chéo các s n ph m tín d ng và phi tín d ng c a Ngân hàng.
(iii). Ch c n ng ki m soát và h tr kinh doanh.
Ch c n ng ki m soát và h tr kinh doanh là h th ng đ m b o th c hi n hai nhi m v : h tr các b ph n kinh doanh trong quá trình tri n khai các th t c tín d ng (h s tín d ng, các th t c pháp lý, th t c nh c n , các v n đ v h ch toán và báo cáo ki m soát) và ki m sốt h s tín d ng (ki m sốt tính đ y đ và chính xác c a h s , l u tr và b o qu n h s ).
(iv). Ch c n ng th m đnh và ki m soát r i ro
Ch c n ng th m đnh và ki m soát r i ro th c hi n vi c tái th m đnh và th m đnh đ i v i nh ng kho n vay theo yêu c u c a các c p phê duy t ho c theo qui đnh hi n t i c a Ngân hàng. Ngoài ra, ch c n ng th m đnh và ki m sốt r i ro cịn th c hi n vi c qu n lý t ng th ch t l ng danh m c tín d ng c a Ngân hàng.
Tùy theo quy mô và đ c đi m c a t ng chi nhánh, hai ch c n ng ki m soát và h tr
kinh doanh, th m đnh và ki m soát r i ro có th đ c t ch c thành các b ph n đ c l p ho c trong cùng m t b ph n. Tuy nhiên, c hai ch c n ng này ph i đ c l p v i b ph n phát tri n kinh doanh.
4.2. T CH C B MÁY HO T NG TÍN D NG 4.2.1. Vai trị c a H QT