Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu qu- 123docz.net

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

Công ty trong năm 2021 và trong những năm tới

3.1.1. Quan điểm nâng cao hiêu quả kinh doanh của Công ty TNHH Dịch Vụvà Du Lịch Vietrapro. và Du Lịch Vietrapro.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là kim chỉ nam, phương hướng cho mọi Công ty và đới với Vieprapro cũng vậy. Hiệu quả kinh doanh của Công ty được nâng cao thì Cơng ty càng phát tariển nhưng để phát triển được lâu dài và bền vững thì khơng phải là chuyện dễ dàng Vietrapro chọn Cách nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách thận trọng không ồ ạt mà thay vào đó là nâng cao hiệu quản theo từng bộ phận một, lần lượt, không ngừng đổi mới, không ngừng sáng tạo không bao giờ được ngừng việc sáng tạo và đổi mới mình. Bên cạnh đó để có thể thêm phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Vietrap còn chú ý tới bộ phận marketing quảng bá hình ảnh thú hút khách du lịch cả khách hàng quen thuốc và khách chưa từng sử dụng dịch vụ của Công ty

Không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ của Công ty, chú trọng và lắng nghe mọi phản hồi của khách hàng, luôn đáp ứng nhu cầu khách hàng sao cho khách hài lòng nhất

3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH DịchVụ và Du lịch Vietrapro. Vụ và Du lịch Vietrapro.

Định hướng phát triển sản phẩm: Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để nắm bắt được các gói dịch vụ du lịch nào hướng đến từng loại khách hàng: độc thân, có đi cùng bạn bè, đi cùng người yêu, đi cùng người thân và gia đình…để từ đó có giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng mong muốn. Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, giám sát các cơng trình để đảm bảo đúng yêu cầu về quy trình cung ứng sản phẩm. Kết hợp với các ban ngành và các đối tác khác trong cơng tác nâng cao hình ảnh, nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm trên thị trường.

Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietrapro luôn xác định yếu tố con người là then chốt, có ý quyết định đến sự phát triển bền vững của Cơng ty. Vì thế, để bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng của lĩnh vực xây dựng trong những năm tới, Công ty sẽ thực hiện một số phương châm sau: Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý,nhân viên, có trình độ chun mơn và tay nghề cao, có nhiệt huyết, năng động và sáng tạo, tạo mơi trường làm việc thân thiện ln tự hào mình là một thành viên của Cơng ty, đồng thời phát huy được tính sáng của họ, đổi

mới phương thức đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có được một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản lý nhân viên đủ mạnh, sáng tạo, đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có bản lĩnh kinh doanh trong nền kinh tế thị trường canh tranh và hội nhập quốc tế.

Định hướng chiến lược đầu tư thiết bị khoa học công nghệ: Trong thời gian tới, Công ty sẽ tập trung đầu tư, sử dụng có hiệu quả các ứng dụng quản lý hiện đại ở mức cao để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa chi phí, nhiên liệu, điện năng...

Định hướng thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh ở miền nam khai thác triệt để các thiết bị đã được huy động, đầu tư, lực lượng lao động trên cơ sở uy tín và các mối quan hệ sẵn có, mở rộng các quan hệ mới với các đối tác du lịch, kết hợp đơi bên cùng có lợi trong ngành dịch vụ và du lịch.

Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp: nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên về truyền thống và lịch sử phát triển của Công ty đảm bảo chất lượng

Đề cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên là một đại diện của Cơng ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao nhất đóng góp cho cộng đồng và xã hội. Sẵn sàng hợp tác với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp trong và ngoài nước trên ngun tắc bình đẳng, trung thực, các bên cùng có lợi.

3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Dịch Vụ và DuLịch Vietrapro. Lịch Vietrapro.

Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch đặt cho mình những mục tiêu từng năm tiếp theo. Trong năm 2021 Công ty đặt mục tiêu về doanh thu là 17870 triệu đồng, lợi nhuận là 5619 trệu đồng Công ty đặt doanh thu và lợi nhuận khơng q cao vì trong giai đoạn này Cơng ty tâp trung vào việc cơ cấu lại bộ máy quán lý, đưa ra những phương án, chính sách mới để Cơng ty thích ứng dần với một trạng thái kinh doanh mới đó là vừa thực hiện hoạt động kinh doanh vừa chống dịch covid-19, nhằm ngăn chặn việc dịch có thể quay trở lại mà vẫn phát triển được kinh tế.

Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietrapro Đơn vị: 1.000.000 đồng. TT Các chỉ tiêu Kế hoạch So sánh Năm 2022/2021 2023/2022 2021 2022 2023 Chên h lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%)

1 Doanh thu thuần (M) 17870 20680 24670 2810 15.7 3990 19.2

2 Tổng chi phí 10251 11790 13880 927.6 9,62 3753.1 34.3

3 Tổng chi phí tiền lương 3268 3432 3551 164 4.5 119 3.4

4 Tổng số lao động 24 26 26 2 8.3 0 0

5 Lợi nhuận (LN) 7619 8890 10790 1271 22.6 1900 27.5

6 Tổng số vốn (V) 4044 5071 5562 1027 25.3 491 9.7

7 Hiệu quả sử dụng các nguồn

lực 1.46 1.49 1.55 0.03 2.05 0.06 4.02

8 Tỷ suất lợi nhuận 31.4 33.3 35.6 1.9 6.05 2.3 6.90

9 Tỷ suất lợi nhận trên chi phí 45.8 49.9 55.3 4.1 8.95 5.4 10.8

10 Năng suất lao động 744.5 795.4 948.8 50.9 6.83 153.4 19.2

11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền

lương 5.46 6.02 6.95 0.56 9.92 0.93 15.4

12 Tỷ suất tiền lương 18.3 16.6 14.4 - -1.7 - -2.2

10 Doanh thu/Tổng số vốn 4.42 4.08 4.44 -0.34 -

7.69 0.36 8.82

11 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn 138.9 135.8 158.0 - -3.1 - 22.2

Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vieprapro

Trong năm 2022 Công ty đặt mục tiêu về doanh thu là 20680 triệu đồng con só này lớn hơn so với 2021 nhưng khơng nhiều đó là 2810 triệu đồng (tương đương với tăng 15.7%) Công ty ngày càng chú trọng tới việc phát triển kinh tế theo định hướng ổn định, bền vững, sử dụng vốn có quy hoạch hơn, theo từng gia đọn và lượng vốn mà cơng ty có Cơng ty sẽ thực hiện cải thiện đầu tư phát triển theo lần lượt để đem lại tối đa hiệu quả, tăng chất lượng dịch vụ cho từng sản phẩm của Công ty.

Trong năm 2023 đặt ra doanh thu là 24670 triệu đồng và lợi nhuận là 8790 triệu đồng, mức doanh thu nhiều hơn năm 2022 là 3990 triệu đồng (tương đương tăng 19.2%), lợi nhuận tăng 1900 triệu đồng. Công ty vẫn tiếp tục kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ và du lịch bên cạnh đó mở rộng lĩnh vực tập khách hàng du lịch xuống

Năm 2020 là một năm đáng nhớ không chỉ với Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietrap và còn đối với tất cả các doanh nghiệp trên thế giới nhưng khi đã vượt qua khó khăn thì ngay lập tức Cơng ty cần phải ổn định lại tất cả hoạt động lập mục tiêu, định hướng phát triển cho những nẵm tiếp theo.

Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch đặt cho mình những mục tiêu từng năm tiếp theo. Trong năm 2021 Công ty đặt mục tiêu về doanh thu là 17870 triệu đồng, lợi nhuận là 5619 trệu đồng Công ty đặt doanh thu và lợi nhuận khơng q cao vì trong giai đoạn này Công ty tâp trung vào việc cơ cấu lại bộ máy quán lý, đưa ra những phương án, chính sách mới để Cơng ty thích ứng dần với một trạng thái kinh doanh mới đó là vừa thực hiện hoạt động kinh doanh vừa chống dịch covid-19, nhằm ngăn chặn việc dịch có thể quay trở lại mà vẫn phát triển được kinh tế.

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Dịch Vụ và Du Lịch Vietrapro.

Trên cơ sở phân tích những ngun nhân có thể tao ra lợi nhuận, khó khăn và tồn tại. Từ đó có những biện pháp để khác phục những hạn chế còn tồn tại, tháo gỡ những khó khăn, khai thác triệt để những thuận lợi và có thể đưa ra một số những biện pháp, những kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietrapro.