5.1.2.2 .Hội nhập theo chiều ngang
5.3. CHIẾNLƯỢC ỔN ĐỊNH
Chiến lược ổn định là chiến lược duy trì quy mơ sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định của mình trong thời kỳ chiến lược. Khi khơng có điều kiện để tiếp tục phát triển bền vững hoặc khi có nguy cơ suy giảm doanh nghiệp cần tìm đến chiến lược này để duy trì thế cân bằng trong khoảng thời gian nhất định, làm cơ sở cho sự phát triển tiếp theo. Các trường hợp doanh nghiệp phải tìm đến chiến lược ổn định thường là ngành kinh
doanh đang bị chững lại hoặc chậm phát triển, chi phí mở rộng thị trường cao quá phạm có hiệu quả, quy mơ sản xuất kinh doanh nhỏ, tiềm lực yếu, doanh nghiệp đi sâu vào chun mơn hóa phục vụ thị trường hẹp, gặp các biến động bất thường trên thị trường. Trong điều kiện kinh doanh đa ngành đa lĩnh vực, khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược ổn định khơng có nghĩa là tất cả các đơn vị kinh doanh chiến lược đều ổn định, không tăng trưởng.
Chiến lược ổn định không đem lại sự phát triển nên không phải là chiến lược hấp dẫn các doanh nghiệp.
CÂU HỎI HƯỚNG DẪN ÔN TẬP, THẢO LUẬN
Câu 1: Hãy so sánh chiến lược thơn tính và chiến lược liên doanh? Ví dụ minh
họa?
Câu 2: Chiến lược tăng trưởng tập trung là gì? Các loại chiến lược tăng trưởng tập
trung? Để áp dụng các chiến lược này thành cơng thì doanh nghiệp cần chú ý các điều kiện nào? Lấy ví dụ minh họa?
Câu 3: Trình bày ưu - nhược điểm của chiến lược đa dạng hóa?
Câu 4: Phân biệt chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa ngang và chiến
lược phát triển sản phẩm?
Câu 5: Đặc điểm chiến lược hội nhập? Khi nào công ty thực hiện chiến lược hội
nhập dọc? Thực tế các cơng ty có dễ dàng thực hiện chiến lược hội nhập dọc hay khơng?
Câu 6: Chiến lược cắt giảm chi phí và chiến lược thu hồi vốn là một? Điều này
đúng hay sai? Hãy giải thích?
BÀI TẬP ỨNG DỤNG
Bài 1: Cơng ty chế biến thuỷ sản T.A trong giai đoạn 2010-2019 chỉ kinh doanh
một sản phẩm duynhất là tôm đông lạnh, sản phẩm được xuất sang thị trường Nhật Bản và Hoa Kỳ thông qua các đốitác nhập khẩu ở nước ngoài. Trong giai đoạn này công ty thu mua tôm của các hộ nuôi tôm ở Đồngbằng song Cửu Long để chế biến, nên nguồn nguyên liệu không ổn định, ảnh hưởng lớn đến kế hoạchxuất khẩu. Trước những biến động của tình hình mới, trong giai đoạn 2020-2030, cơng ty quyết định:
Xây dựng các xí nghiệp nuôi tôm và cá để ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào. Thiết lập các kênh bán hàng ở thị trường nội địa thông qua các siêu thị và cửa hàng thựcphẩm.
Tích cực tham gia các hội chợ quốc tế và trong nước để đẩy mạnh xuất khẩu. Đưa các sản phẩm tươi sống vào kinh doanh nội địa.
Mua lại xí nghiệp sản xuất bao bì phục vụ đóng gói sản phẩm và bán cho các cơng ty chế biếnthuỷ sản khác.
Áp dụng mơ hình quản lý thơng tin truy xuất nguồn gốc thuỷ sản để có thể xuất khẩu sảnphẩm sang những thị trường khó tính.
Đưa các sản phẩm vào các thị trường mới: Cộng hoà liên bang Đức, Nga, Ucraina và Ai Cập.
Cung cấp hàng cho Metro Việt Nam để xuất khẩu ra thị trường thế giới.
Hãy cho biết những hoạt động của công ty T.A thực hiện thuộc các loại chiến lược nào? Giảithích vì sao T.A lại chọn chiến lược đó.
Bài 2: Nghiên cứu tình huống
TỪ CƠNG VIÊN NƯỚC ĐẾN NƯỚC UỐNG TINH KHIẾT
Nghiên cứu sáng tạo đề tìm ra cái mới ln là ý tưởng phấn đấu cuả anh chàng họ DƯƠNG – người lấy tên mình đặt cho doanh nghiệp sản xuất đồ chơi cái tên NGỌC THẠCH.
Sang thế kỷ mới, bước đột phá lớn nhất cuả công ty là chế tạo đồ chơi cho các công viên nước. Đây là đơn vị đầu tiên tại Việt nam thực hiện hồn chỉnh qui trình thiết kế, chế tạo và lắp đặt cơng trình cơng viên nước bằng composite.
Từ sản phẩm đầu tiên là công viên nước tỉnh Gia lai (gồm các loại hình trị chơi như: máng trượt, hồ tạo sóng, cano đạp nước, phao đụng, đu quay bạch tuộc …), công ty NGỌC THẠCH đang nhân rộng mơ hình này tại cơng viên nước tỉnh Bình Dương, đồng thời cũng đã vươn ra thị trường nước ngoài bằng việc xuất cho Thụy Sỹ các loại thú trang trí cho sân chơi bằng composite.
Chưa dừng lại ở loại hình kinh doanh này, anh DƯƠNG NGỌC THẠCH lại một lần nữa thử sức mình trong sản xuất nước uống tinh khiết đóng chai nhãn hiệu MOONWA. Từ sản phẩm này, anh đang có kế hoạch hợp tác với các nhà khoa học sản xuất loại nước uống làm chậm q trình lão hố cuả cơ thể.
NAM PHƯƠNG (báo Khoa học Phổ thông số Xuân Tân tỵ 2001)
Câu hỏi:
Chiến lược cuả công ty NGỌC THẠCH trước đây và hiện nay là những chiến lược gì? giải thích.
Theo anh (chị) việc sản xuất nước tinh khiến đóng chai cuả cơng ty có mạo hiểm không? Với tư cách là chuyên gia chiến lược anh chị sẽ đưa ra những ý kiến gì cho cơng ty nếu được hỏi ý kiến?