6. Kết cấu khóa luận
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hồn thiện cơng tác quản
1.3.2. Sự cần thiết của việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự
“Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức nào. Hiệu quả của công tác QTNS là vô cùng lớn. Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên một DN để giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra liên quan tới cơng việc đó. Khơng có quản trị nhân sự, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vơ kỷ luật. Đây là cơng tác khá khó khăn vì động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng. Việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp.
Muốn hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự thì vai trị của nhà quản trị rất quan trọng. Ngồi kiến thức và sự hiểu biết chun mơn, nhà quản trị cần có đạo đức tốt, cơng minh.
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự để tạo động lực cho từng người và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Để tạo động lực cần tiến
hành những yếu tố cơ bản tác động lên động cơ làm việc của họ: hợp lý hóa chỗ làm tạo năng suất lao động chung, đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân mỗi nhóm cơng tác, có sự gắn bó và phân cơng lao động rõ ràng, làm việc dưới quyền của ai và ai là người kiểm tra kết quả công việc.
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự là sắp đặt những người có trách nhiệm, trình độ chun mơn làm các cơng việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc hình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo mơi trường văn hóa hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp, đồng thời thu hút nhân sự các nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người lao động, tạo niềm đam mê hứng khởi với cơng việc đạt kết quả cao.
Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hồn thiện công tác quản trị nhân sự là thực sự cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp.