III. Các yếu tố đổi mới và sành sỏ
6. ST: Chiên lươc dùng sưc manh đê vươt qua nguy cơ va đe doa
ST1: Cố địị̣nh mức giáá́ hiện thời, thu húá́t kháá́ch hàng bằng loạt khuyến mãi : S2+T2: với thách thức trong thời kì bão giá lên cao , sản phẩm củủ̉a Orion với giá rẻ và
chất lượng vẫn được đảm bảo như cũ cộng thêm hàng loạt khuyến mãi như trị chơi xếp hình cho bé….thì Orion vẫn chiếm được lịng tin củủ̉a khách hàng , họ vẫn trung thành với sản phẩm từ công ty .
Lạm phát xảy ra khiến tình hình kinh tế chung gặp khó khăn, Orion giữ giá hoặc tăng nhẹ sẽ giữ được uy tín củủ̉a mình với người tiêu dùng.
ST2: Xây dựng thương hiệu vững mạnh trước thềm hộị̣i nhập, đối đầầ̀u với cáá́c đối thủ cạnh tranh ngày càng ồầ̀ ạt
S6+T3: Thách thức với các chủủ̉ng loại sản phẩm củủ̉a các hãng , thương hiệu khác nhau
trên thị trường đang được ngày càng mở rộng thì việc quảng bá sản phẩm củủ̉a Orion đến từng người dân là vô cùng cấp thiết và là một chiến lược lâu dài, mang ảnh hưởng xuyên suốt. Orion tham gia nhiều chương trình , sự kiện đồng thời qua tranh ảnh, sách báo, tivi, đài, intern et tiếp cận đến từng ngõ ngách, từng nhà…. t hiết lập một mối quan hệ mật thiết giữa doanh nghiệp và khách hàng. Do vậy, thương hiệu Orion được rất nhiều người ưa chuộng.
7. WO: các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.
W1+O4: Tân dung nguồn lao động dồi dao tai Viêt Nam
Môt nhươc điêm của doanh nghiêp la vân thiêu lao đông ơ nhiêu vi tri vơi nhiêu yêu câu khac nhau trong khi đo Viêt Nam la môt trong cac quôc gia phat triên co nguôn lao đông dôi dao. Vân đê la doanh nghiêp co thê tranh thủ nguôn lao đông đo hay không đăc biêt tai hai tinh Binh Dương va Băc Ninh, nơi đăt hai nha may san xuât của hang va cac chi nhanh phân phôi trên moi tinh thanh Viêt Nam đê phat triên đôi ngu nhân viên tôt. Đo la nên tang cho sư phat triên bên vưng của công ty.
W3+O1: Phát triển thêm các nha máy san xuât tai Viêt Nam để phát triển thị trương
Ro rang răng cac nha Marketing đa xac đinh ro tâm chiên lươc của thi trương Viêt Nam. Đây la môt đât nươc không chi thuân lơi cho doanh nghiêp vê nguôn lao đông, vê nguyên vât liêu đâu vao ma no con la thi trương tiêu thu rông lơn vơi dân sô đông va nhu câu ngay cang phat triên. Hơn nưa, chiêm linh va phat triên thương hiêu banh va snack Orion tai Viêt Nam se tao ban đap đê Tâp đoan Orion đat đươc nhưng bươc tiên manh me trong viêc chinh phuc ca thi trương châu A. Đo la môt tham vong hoan toan co kha năng xay ra.
Môt trong nhưng công viêc cân lam la viêc bô sung thêm nguôn vôn xây dưng thêm nha may cung như trang thiêt bi, công nghê đat tiêu chuân đê phat triên va chiêm linh thi trương.
W2+O6: Đa dang hóa san phẩm để thỏa man nhiêu nhu cầu va tư đó thu hút thêm khách hang.
Cac san phâm của Orion kha la quen thuôc vơi ngươi tiêu dung Viêt Nam nhưng sô lương san phâm it, không đa dang. Nêu như không co nhưng san phâm mơi vơi nhưng hương vi mơi khach hang quen thuôc của Orion se nham chan. Chi co đa dang san phâm mơi hâp dân ngươi tiêu dung do co thê thoa man nhiêu khâu vi hơn.
8. WT: ap dung chinh sach phòng thu tôi đa đê han chê cac nguy cơ đe doa
W1+O1: tâp trung tuyển dung va đao tao nguồn lao động có chât lương tôt
Khi ap dung nhưng công nghê hiên đai cân nhưng công nhân co trinh đô mơi co thê tiêp cân. Khi doanh nghiêp cang lơn manh thi cung cân đôi ngu quan ly lanh đao co kiên thưc chuyên môn vưng vang, co tâm nhin xa, quyêt đoan. Đôi ngu ngươi lao đông không chi đủ ma phai đat chât lương, môt yêu tô vô cung quan trong. Vi vây, cung nhưng
doanh nghiêp khac cân phai chu trong trong viêc đao tao va sư dung lao đông hơp ly va khoa hoc.
W2+T3: San phẩm phai mang tinh canh tranh.
Vi như thi trương Chocopie đa sôi đông hơn vơi sư tham gia của Lotte Chocopie. Trong khi Vinapie va Phanerpie vơi gia chi băng môt nưa, thi Lotte chon đung phân khuc cau Orion nhưng gia re hơn xâp xi 1.000 đông. Lotte cung của Han Quôc, đôi thủ không đôi trơi chung. Trong khi rât kho đê phân biêt đươc hai san phâm Chocopie của Orion va Lotte. Ngoai ra, trên thi trương con tôn tai không it cac hang banh keo trong va ngoai nươc khac.
Thê nên, san phâm đa đat chât lương thi phai duy tri chât lương bên vưng. San phâm cân đa dang hơn đê tao nên môt danh muc san phâm phong phu, se giam rủi ro va thu đươc nhiêu doanh thu va quan trong la tao nên môt net riêng của Orion. Đông thơi, gia ca cung phai canh tranh hơn.
C. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Ở VIỆTI. VỀ MẶT VĨ MÔ I. VỀ MẶT VĨ MÔ