CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng
Để có thể hỗ trợ tốt hơn cho cơng tác tuyển dụng, Nhà Thơng Minh Acis Bình Dương cần quan tâm đến các vấn đề như:
Thực hiện chính sách đãi ngộ và đào tạo tốt hơn cho nhân sự: một công ty có chính sách đãi ngộ và đào tạo tốt sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ được thể hiện qua tiền lương, tiền hưởng, chế độ
bảo hiểm, chính sách thăng tiến,… đãi ngộ tốt khơng những thu hút nhiều ứng viên có trình độ tham gia, cịn giữ chân được nhân tài. Duy trì việc trả lương hai phần: lương cơ bản và số phần trăm nhất định theo khả năng làm việc của nhân viên, giúp họ điều chỉnh tích cực hiệu quả làm việc.
Cơng ty chú trọng hơn đến công tác đào tạo và phát triển: công tác đào tạo công ty chưa mang lại hiệu quả cao, vì khối lượng cơng việc q lớn, nhưng thời gian thực tập/thử việc không nhiều để ứng viên nắm vững kiến thức. Do vậy, công ty cần sắp xếp thời gian đào tạo cho hợp lý. Khối lượng kiến thức phải vừa phải, đúng trọng tâm vấn đề để ứng viên có thể tiếp thu nhanh nhất. Tao cơ hội cho ứng viên phát triển năng lực qua các hoạt động thực tiễn. Xây dựng kế hoạch chủ động trong công tác tuyển dụng: một trong những điểm hạn chế của công ty là tuyển dụng dựa trên nhu cầu phát sinh nên thụ động về nguồn ứng viên. Do nhu cầu gấp rút, thời gian diễn ra các bước cũng bị rút ngắn hơn nên chất lượng các bước tuyển dụng không được đảm bảo. Thực hiện công tác tuyển dụng theo quý, đặc biệt chú trọng việc tổ chức tuyển dụng từ tháng 6 đến tháng 9, vì thời điểm này sinh viên tốt nghiệp ra trường là cơ hội nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng cho công ty. Thực hiện hoạt động khảo sát ý kiến phản hồi ứng viên, giúp nhà tuyển dụng hiểu hơn về ứng viên của mình và cung cấp những trải nghiệm thú vị hơn cho họ để nhận được nhiều ý kiến phản hồi tốt, nhằm gia tăng tỷ lệ chuyển đổi ứng viên và nâng cao hình ảnh thương hiệu tuyển dụng của công ty. Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trong qua trình tuyển dụng: dù kế hoạch tuyển dụng có chặt chẽ, chi tiết đến mấy thì trong q trình thực hiện cũng khơng được như mong muốn. Những sai lầm gặp phải trong các hoạt động đến từ những nguyên nhân khác nhau, làm sai lệch hướng ban đầu đã đề ra. Cần kiểm tra, theo sát quá trình để khi xảy ra sai lệch có thể sửa chữa kịp thời để công tác tuyển dụng diễn ra đúng kế hoạch.
Thực hiện nâng cao uy tín cơng ty trên thị trường: cơng ty có uy tín là cơng ty chứng tỏ khả năng của họ, bằng sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý. Các ứng viên sẽ quan tâm nhiều hơn đến những cơng ty uy tín lớn trên thị trường, đặc biệt là những ứng viên có trình độ cao, vì họ nhìn nhận được
viễn cảnh tương lai, làm việc ở đó sẽ tốt hơn những cơng ty khác. Vì vậy, thời gian sau Nhà Thơng Minh Acis Bình Dương cần có những biện pháp nâng cao uy tín: nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì giá cả hợp lý,… xây dựng thương hiệu đối với khách hàng…