Hạn chế và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Thương mại Hoàng Gia trên thị trường miền Bắc (Trang 33 - 35)

II Cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp 12 ngườ

2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

* Hạn chế:

- Nguồn nhân lực mặc dù được chú trọng nhưng vẫn còn nhiều hạn chế như thiếu nhiều cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân tay nghề cao hay cán bộ quản lý còn chưa thực sự giỏi nắm bắt thị trường, chưa chủ động sáng tạo cũng như khả năng tiếp cận với công nghệ hiện đại cịn thấp nên đơi khi ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình.

- Máy móc trang thiết bị, vật tư của công ty chủ yếu là mua lại nên sẽ kéo theo một số chi phí bị đẩy lên như: chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao,… Bên cạnh đó, chúng mặc dù vẫn sử dụng tốt nhưng khá lạc hậu, chưa thực sự tối ưu và làm giảm sức cạnh tranh so với những trang thiết bị máy móc sử dụng cơng nghệ mới, hiện đại.

- Công ty kinh doanh chưa thực sự hiệu quả, bằng chứng là doanh thu giảm qua các năm.

- Công tác marketing chưa được quan tâm. Đây là một hạn chế lớn của công ty khi mà công nghệ thông tin ngày càng phát triển, việc quảng bá về cơng ty cần có những chiến lược cụ thể, khơng chỉ dựa vào phương pháp truyền thống và sự giới thiệu qua các đối tác kinh doanh, nếu khơng thay đổi thì cơng ty sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội hợp tác làm ăn trong tương lai.

- Thị phần của cơng ty cịn nhỏ, hoạt động chủ yếu tại Phú Thọ và một số tỉnh lân cận như Tuyên Quang, Yên Bái,…

* Ngun nhân:

- Cơng ty chưa có định hình cụ thể một chính sách, cơ chế cạnh tranh cho cơng ty, mà chỉ tùy thuộc vào từng tình huống, từng sự việc để có cách ứng xử thích hợp.

- Cơng tác đào tạo và phát triển cho đội ngũ cán bộ công nhân viên được quan tâm nhiều nhưng chưa thực sự sâu, chế độ đãi ngộ và đề bạt trong cơng ty cịn chưa được thỏa đáng. Bên cạnh đó, nhân lực của cơng ty chưa đầy đủ, 1 nhân viên phải làm nhiều công việc của ban ngành khác nhau. Điều này ảnh hưởng đến năng lực phấn đấu vươn lên của cá nhân, chậm trễ trong cơng việc, giảm lợi thế cạnh tranh của chính cơng ty.

- Vốn và tiềm lực tài chính cịn yếu kém, thiếu tính bền vững. Vốn chủ yếu của công ty hiện tại là vốn vay. Vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 1/4 tổng nguồn vốn của công ty. Mặc dù vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh nhưng về lâu dài thì đây là một mối đe dọa lớn với công ty nếu không đủ khả năng quay vịng vốn và thanh tốn đúng hạn các khoản nợ.

- Công ty chưa chú trọng đến việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm trên thị trường và hiện chưa có phịng marketing riêng biệt. Mặt khác, cơ sở vật chất của công ty chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của thị trường, nhà kho có sức chứa chưa lớn nên khơng thể nhập nhiều hàng hóa, việc vận chuyển và chi phí bỏ ra cũng tăng thêm, khiến doanh thu giảm và lợi nhuận từ đó cũng khơng tăng nhiều. Bên cạnh đó, việc thanh tốn từ các chủ dự án xây dựng cịn chưa được tốt vì ln gặp phải tình trạng đến cuối kỳ hạn mới được thanh tốn, thậm chí có một số cơng trình mất rất nhiều thời gian sau kỳ hạn mới thanh tốn đủ. Chính vì thế vốn để quay vịng cho dự án khác cũng hạn chế và doanh thu từ đó gặp vấn đề.

- Giá thành xây dựng cơng trình của cơng ty cịn khá cao so với thị trường chung. Điều này ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần của công ty trên thị trường.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Thương mại Hoàng Gia trên thị trường miền Bắc (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(40 trang)
w