II Cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp 12 ngườ
3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành xây dựng công trình
Là một cơng ty xây dựng, sản phẩm là các cơng trình xây dựng đảm bảo giá trị sử dụng cao, tuổi thọ cơng trình lâu dài. Cơng ty cần nhận thức được chỉ có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt thì mới đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng cơng trình và cạnh tranh lâu dài được trên thương trường với các công ty khác. Đội kỹ thuật – giám sát và bộ phận vật tư tại cơng trình cần giám sát, kiểm tra chất lượng các yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến bảo quản cất giữ nhằm có được nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu đến mức tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, giám sát thi cơng và kiểm tra chất lượng, kỹ thuật chặt chẽ, sát sao nhằm tránh tình trạnh “rút lõi cơng trình” làm giảm chất lượng sản phẩm và gây tổn hại đến uy tín của cơng ty.
Cùng với việc nâng cao chất lượng thì giảm giá thành xây dựng cơng trình cũng là một trong những biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Để cắt giảm được các khoản chi phí mà khơng làm ảnh hưởng tới chất lượng, tiến độ cơng trình, cơng ty cần phải:
- Đối với chi phí mua nguyên vật liệu đầu vào, cần hạ thấp chi phí này bằng cách tìm kiếm nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào giá ưu đãi mà không ảnh hưởng đến chất lượng. Điều này giúp công ty tham khảo được mức giá bán của nhà cung cấp nào tốt hơn, sản phẩm công ty nào chất lượng và có nhiều khuyến mại hơn. Từ đó, có thể lựa chọn được một nhà cung cấp chất lượng với chi phí phải bỏ ra là thấp nhất có thể. Ngồi ra, tìm hiểu các nguồn nguyên vật liệu tại địa phương xây dựng cơng trình để vừa có giá thành tốt, đồng thời giảm khoản chi phí vận chuyển.
- Hạ thấp chi phí nhân cơng: Để có thể làm được điều này, công ty cần phải tăng năng suất lao động, nâng cao trình độ cơ giới hóa và tự động hóa trong thi cơng. Sắp xếp và phân cơng cơng việc một cách hợp lý, đúng người đúng việc, nhằm khai thác triệt để và có hiệu quả trình độ, năng lực của cơng nhân viên trong công ty. Tổ chức các biện pháp thi cơng khoa học, đúng quy trình kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí nhân
cơng, xe – máy, xây dựng quy chế khóa hợp lý để khuyến khích cơng nhân tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc.