3.2. Mc tiêu cụ ủa Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
3.2.2. Mục tiêu cụ thể
êu t ên Công ty C c ph
Để đạt được những mục ti ổng quát nói tr ổ phần dượ ẩm Trường Thọ cần đạt được những mục tiêu cụ thể sau:
- Xây dựng thương hiệu Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đến ăm n 2020 và tầm nh đến năm 2025 lìn à một trong những thương hiệu mạnh hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực sản x ất và kinh doanh dược u phẩm.
- Đẩm bảo tốc độ tăng trưởng sản lượng và doanh thu hàng năm trung bình 8–10%.
- Giữ vững thị trường truyền thống là thị trường nội địa và phát triển thêm thị trường mới trong đó kể cả thị trường xuất khẩu sang các nước trong khu v ực.
- Tiếp tục đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất, cải tiến sản phẩm cả về chất lượng, mẫu mã, thời gian giao hàng và giá thành để đáp ứng tốt các yêu cầu của thị trường.
- Tối ưu hoá sản xuất để hạ giá thành sản phẩm. - Hồn thiện hệ thống quản lí ủa cơng ty.c
3.3. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần dược phẩm Trường Thọ trong giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025
Từ nay đến năm 2020 là giai đoạn bản lề then chốt của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ. Trong thời gian này, những thay đổi to lớn của trong môi trường kinh doanh ( các cơng ty dược phẩm của nước ngồi ngày càng gia tăng mở rộng sự có mặt tại Việt Nam ự thay đổi về quy định về đấu thầu thuốc của Bộ Y , s Tế, giá nhập khẩu nguyên liệu thuốc có xu hướng tăng cao ...), sẽ tác động mạnh mẽ đến Cơng ty. Để thích ững với tình hình mới, ngay từ bây giờ cơng ty cần phải có những điều chính chiến lược kịp thời dựa trên việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức mà công ty gặp phải.