3.3.2.1. Nhóm chiến lược S-O:
Chi ến lược phát triển sản phẩm: Nhu cầu sử dụng thuốc ngày càng tăng do môi trường ngày càng ô nhiễm, cùng với đó là thu nhập của người dân ngày càng được cải thiện nên người tiêu dùng sẽ chi cho việc chăm sóc sức khoẻ nhiều hơn. Vì vậy dược phẩm Trường Thọ sử dụng thế mạnh về tài chính cộng với cơng nghệ sản xuất khá đồng bộ để đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm nhằm tạo ra những sản phẩm vượt trội so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược phát triển thị trường:
Nguồn tài chính vững vàng giúp cơng ty nắm bắt các công nghệ mới trong chế biến và bào chế thuốc nhằm cải thiện các sản phẩm hiện có để có thể tận ụng d cơ hội khai thác các thị trường mới.
3.3.2.2. Nhóm chiến lược S-T:
Chi ến lược phát triển thương hiệu:Ngành dược trở thành một trong những ngành có mức độ cạnh tranh cao vì thế việc duy trì và giữ vững thương hiệu sản phẩm là điều rất quan trọng.
3.3.2.3. Nhóm chiến lược W-O:
tăng cường quảng cáo cho các sản phẩm mới, đồng thời chú trọng thu thập thông tin thị trường để tận dụng cơ hội phát triển cho thị trường hiện tại.
Chi ến lược đào tạo nguồn nhân lực: đẩy mạnh hoạt động đào tạo cho đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý cấp cao, xây dựng các chương trình đào tạo tuyển dụng chặt chẽ, bài bản nhằm tuyển dụng đội ngũ nhân viên có chun mơn tốt, tâm huyết với công vi ệc.
3.3.2.4. Nhóm chiến lược W-T:
Chi ến lược hội nhập về phía sau:Dược Trường Thọ cần có các phương án như ký hợp đồng dài hạn với các đầu mối cung cấp nguyên liệu đầu vào nhằm cung cấp nguồn nguyên liệu với giá cả ổn định và số lượng và chất lượng đảm ảo. b
Chi ến lược hội nhập về phía trước: Cơng ty cũng cần mở ộng mạng lưới r các đại lý bán buôn và các c a hàng giử ới thiệu sản phẩm nhằm phân phối sản phẩm rộng khắp để vượt qua sự cạnh tranh gay gắt về kênh phân phối, chất lượng và giá cả của đối thủ cạnh tranh.