Hệ số lương chức danh Stt Chức danh Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 1. Đốc công, trưởng ca hoặc
tương đương 5.3 6.0 6.7 7.4 8.1 8.8 9.5 10.2
2. Cử nhân, kỹ sư 3.8 4.4 5.0 5.6 6.2 6.8 7.4 8.0 3. Cán sự, kỹ thuật viên 2.5 2.9 3.3 3.7 4.1 4.5 4.9 5.3 4. Lễ tân, văn thư, thủ quỹ,
bán hàng 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3
5.
Công nhân b o dả ưỡng sửa
chữa, vận hành cơng trình khí
2.3 2.7 3.1 3.5 3.9 4.3 4.7 5.1
…………………….
Theo qui chế trả lương, phương pháp tính lương hiện tại như sau:
Li = LCi + LMi Mtt x (HCi + Pi) x Ni LCi = --------------------------- Nc M1 x (HMi + Pti) x Ni LMi = --------------------------- Nc Trong đó:
Luận văn tốt nghiệp cao học 76 Học viên: Hồ ĩ ũ S D ng Li: Tiền lương thực lĩnh của người thứ i
LCi: Tiền lương cơ ả b n (theo NĐ 205/NĐ-CP) thực lĩnh của người thứ i
LMi: Tiền lương chức danh thực lĩnh của người thứ i
Mtt: Mức lương tối thiểu do nhà nước qui định
HCi: Hệ ố s lương cơ ả b n của người thứ i theo N 205/N -CP Đ Đ
Pi: Các phụ ấ c p được hưởng của người thứ i Ptn: Phụ trách kiêm nhiệm của người thứ i
M1: Mức lương chức danh hệ ố s 1 do Công ty quy định HMi: Hệ ố s lương ch c danh công vi c c a người th i ứ ệ ủ ứ
Nc: Ngày công chế độ làm việc trong tháng
Ni: Ngày công thực tế ủ c a người thứ i
Từ bảng h số lương chứệ c danh trên, ta th y có s giãn cách áng k ấ ự đ ể
giữa các bậ đc ào t o khác nhau, gi a lãnh ạ ữ đạo qu n lý và s CBCNV cịn l i ả ố ạ
của Cơng ty. Đ ều này cho thấy Công ty cũng i đã chú trọng đến việc đãi ngộ
những người lao động có hàm lượng chất xám cao. Tuy nhiên những lao động có trình độ, năng lực cao thường tập trung ở các chức danh cử nhân và kỹ sư. Vi c t o giãn cách h số lương ệ ạ ệ đáng k gi a c p lãnh ể ữ ấ đạo qu n lý và ả
cấp cử nhân, kỹ sư đ ã d n ẫ đến vi c m t số cửệ ộ nhân, k sưỹ có n ng l c so ă ự
sánh mức thu nhập của họ với c p cao h n. ây c ng chính là m t trong ấ ơ Đ ũ ộ
những nguyên nhân từ bỏ Công ty c a m t s lao ủ ộ ố động có trình độ, n ng l c ă ự
cao trong thời qua.
Mặt khác, căn cứ quy chế trả lương, thưởng và đặc đ ểi m c a dây ủ
chuyền công nghệ của Cơng ty, ta thấy có những đặc đ ểi m sau:
− Do đặc thù của dây chuyền s n xuả ất là liên tục và sản phẩm là khí và
các sản phẩm của khí chỉ được o đ đếm tại một đ ểi m duy nhấ ở công t
đ ạo n cu i nên khơng th tính s n ph m cho t ng người, do ó hình ố ể ả ẩ ừ đ
thức trả lương của Công ty là tr theo th i gian. i u này ã d n đến ả ờ Đ ề đ ẫ
hạn chế việc khuyến khích những lao động có chun mơn giỏi, tay
Luận văn tốt nghiệp cao học 77 Học viên: Hồ ĩ ũ S D ng
− Đối tượng được tăng lương là nh ng lao ữ động hồn thành tốt cơng việc được giao trong thời gian giữ bậc lương hi n t i (đạt ít nh t là ệ ạ ấ
lao động tiên tiến) và ít nhất 2 năm liền chưa được lên lương.
− Tỉ lệ đ ề i u ch nh lương ch c danh không vượt quá 20% t ng s ỉ ứ ổ ố
CBCNV
− Mỗi lần đ ều chỉnh lương chỉ được một bậc. i
Do đó để có thể được đ ềi u chỉnh một bậc lương (tăng lương), người
lao động phải lao động vất vả, miệt mài trong 2 năm liên tục và số tiền lương được tăng thêm cũng không là bao (nếu được tăng). Đối với người có
trình độ, năng lực đây quả là một thách thức không nhỏ cho sự tiếp tục gắn bó với Cơng ty.
Lương bổng và đãi ngộ là phần chủ yếu trong thu nh p c a người lao ậ ủ động, do đó nó nh hưởng trực tiếả p t i ớ đời s ng, sinh ho t c a h . Lương ố ạ ủ ọ
bổng và đãi ngộ là động cơ mạnh mẽ nhất thúc đẩy con người làm việc. Nhà
quản lý cần phải biết cách sử dụng công c hữụ u hi u này ệ để làm òn b y đ ẩ
kích thích người lao động gắn bó và làm việc.
∗∗∗
∗∗ Lợi ích của vi c gi chân người lao động có trình ệ ữ độ, năng lực cao
là:
− Có sẵn nhân l c ch t lượng cao s n sàng áp ng k p th i yêu c u ự ấ ẵ đ ứ ị ờ ầ
của những cơng việc khó. Nếu thuê ngoài sẽ làm chậm tiến độ công việc do các thủ tục qui định và chi phí cơng việc sẽ cao.
− Nếu mất nhân lực chất lượng cao, Công ty phải mất chi phí cho vi c ệ
tổ chức tuyển d ng b sung. ụ ổ
− Mất một khoảng thời gian ít nhất từ 4-5 năm để nhân viên mới có thể
đảm nhận cơng việc c a người lao ủ động có trình độ, năng lực cao ã đ
ra đi.
− Tạo ra tâm lý không ổn định cho những người bám trụ Công ty và
ảnh hưởng khơng t t ố đến hình nh c a Công ty ả ủ đối v i ngu n lao ớ ồ động bên ngoài.
Luận văn tốt nghiệp cao học 78 Học viên: Hồ ĩ ũ S D ng
∗∗∗
∗∗ Đề xuất gi i pháp: Để giữả chân người lao động có trình độ, n ng l c ă ự
cao, tác giả xin đề xuất giải pháp xây d ng thêm h số lương chức ự ệ
danh cho những đối tượng này (được gọi là hệ ố s lương chuyên gia).