3.4 .2Hạn chế
4.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
4.3.3 Ứng dụng công nghệ thông tin
Nhà nước cũng cần đẩy nhanh việc áp dụng công nghệ thông tin tại các cơ quan ban ngành có liên quan đến hoạt động logistics. Bên cạnh đó là việc xây dụng hệ thống thông tin cập nhật thông suốt suốt giữa các cơ quan quản lý của Nhà nước và các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Việc có được hệ thống thông tin như vậy sẽ giúp cho các doanh nghiệp ắm bắt kịp thời các chủ trương,
chính sách phát triển cũng như những qui định của Nhà nước, từ đó họ sẽ xây dụng kế hoạch phát triển phù hợp nhất.
Tóm lại, trên đây là một số kiến nghị đối với Nhà nước trong việc tạo cơ sở hạ tầng cũng như cơ sở pháp lý cho lĩnh vực logistics, nhằm tạo điều kiện và hỗ trợ hoạt động logistics để ngành logistics nước ta nói chung và dịch vụ logistics của DH nói riêng sớm được sánh vai cùng các quốc gia có ngành logistics phát triển mạnh như Singapore, Trung Quốc, Ấn Độ v.v.
KẾT LUẬN
Giao nhận hàng hóa bằng đường hàng khơng đang là một dịch vụ được nhiều khách hàng ưa thích bởi đặc tính nhanh gọn, an tồn. Tuy vậy, quy trình giao nhận hàng hóa bằng đường hàng khơng lại vơ cùng nghiên ngặt và cước phí cao, để có được sự tối ưu hóa về việc cung cấp dịch vụ giao nhận được bằng đường hàng khơng thì doanh nghiệp cần tìm hiểu thơng tin, trau dồi và cập nhật các kiến thúc mới mỗi ngày.
Trên cơ sở nghiên cứu các vấn đề về năng lực cung ứng đề tài “" Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty TNHH Melody Logistics chi nhánh Hà Nội ” đã tìm hiểu thực trạng hoạt động nhằm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của công ty Melody. Đề tài phân tích thực trạng và các biện nhằm nâng cao năng lực cung ứng của công ty trên thị trường Việt Nam. Kết quả phân tích cho thấy:
Những năm qua, cơng ty Melody đã có nhiều nỗ lực và cũng có nhiều điểm thuận lợi trong việc nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ xuất nhập khẩu đường hàng khơng. Cơng ty có lợi thế về giá cả, chất lượng dịch vụ tại những tuyến hàng khu vực Châu Á, cũng có hệ thống thuê ngồi khá tốt. Các bất lợi của cơng ty là về sự liên kết giữa các bộ phận trong cơng ty cũng như chưa có chiến lược marketing cụ thể. Nguyên nhân gây ra những bất lợi xuất phát từ phía cơng ty bao gồm: nguồn vốn phụ thuộc vào cơng ty mẹ, kế hoạch phát triển chưa tồn diện ở các mảng, … Ngồi ra, cịn một số ngun nhân xuất phát từ phía các cơ quan nhà nước và mơi trường khách quan.
Dựa trên kết quả phân tích trên, đề tài đề xuất các giải pháp để khắc phục bất lợi, phát huy hơn nữa những thuận lợi nhằm nâng cao vị thế, tăng cường năng lực cung ứng của cơng ty. Trong đó, các giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động giao nhận hàng hóa, xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ thuê ngoài tốt và tăng cường nâng cao các hoạt động xúc tiến là các giải pháp trung tâm của nâng cao năng lực cung ứng. Cần nhiều nỗ lực của doanh nghiệp cũng như các điều kiện hỗ trợ từ phía nhà nước và các bên hữu quan để công ty triển khai các giải pháp này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Xuân Phong, 2004, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội.
2. Công ty TNHH Melody Logistics, Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Melody Logistics chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2017-2019
3. PSG.TS.Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị - Hành chính
4. Nguyễn Thị Hường (2013), Kinh doanh dịch vụ quốc tế, Nhà Xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
5. Luận văn thạc sĩ ngành QTKD, “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK”
6. Melody Logistics Company, Company profile of Melody Logistics Company.
7. Melody Logistics Company, Báo cáo thường niên 8. Nguồn thông tin từ một số sang web, bài báo:
Phạm Trung Hải, Phát triển ngành dịch vụ Logistics tại Việt Nam. http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/phat-trien-nganh-dich-vu-logistics- tai-viet-nam-306129.html
Logistics4VN, LOGISTICS LÀ GÌ? https://logistics4vn.com/logistics-la-gi Trường Đại học Công nghệ GTVT, Nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển dịch vụ logistics. http://ktvt.utt.edu.vn/vi/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va- phat-trien-dich-vu-logistics.html?
fbclid=IwAR0tiE7ks4h46DfMt7mwZl0vRI4luI30H1UsTXwTmJL1yjjMHaX22 e3yyzY
Tổ chức và quản lí tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân, “Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter”. https://vietnambiz.vn/mo-hinh-nam-luc-luong-canh-tranh-cua-michael-porter- porters-five-forces-la-gi-20191003161818784.htm
https://www.slideshare.net/huynhphuocloc2009/lun-vn-bin-php-nng-cao- kh-nng-cnh-tranh-trong-lnh-vc-logistic
https://www.slideshare.net/huynhphuocloc2009/lun-vn-bin-php-nng-cao- kh-nng-cnh-tranh-trong-lnh-vc-logistic
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc *********
THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên giáo viên hướng dẫn: PGS,TS. Dỗn Kế Bơn
Đơn vị công tác: BM Quản trị tác nghiệp TMQT-Khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế - ĐHTM
Họ và tên sinh viên: Tạ Thị Ngọc Anh
Mã sinh viên : 17D260164 Lớp: K53EK3
Tên đề tài: Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng khơng tại Cơng ty TNHH Melody Logistics chi nhánh Hà Nội.
Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Melody Logistics chi nhánh Hà Nội.
Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét về sinh viên Nguyễn Thùy Linh như sau:
1. Quá trình thực hiện luận án của sinh viên:
(Đánh giá năng lực thực hiện; mức độ cố gắng và nghiêm túc trong công việc; mức độ hồn thành khóa luận theo yêu cầu,…)
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
2. Chất lượng của khóa luận
(Đánh giá về hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp….) ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………