Mặc dù từ ngày thành lập công ty cho đến nay hoạt động của công ty luôn đạt đợc kết quả tốt, công ty đều hoàn thành tốt mục tiêu mà ban lãnh đạo đã đề ra. Để công ty ngày một phát triển và có thể thành công đợc trong công chiến l- ợc mở rộng thị trờng của công ty, Carings HN cần phải có một số biên pháp để hạn chế những những tồn tại trong công ty :
*Về tài chính :
+ Phải thực hiện ngay việc thực thi kế hoạch và bảo đảm việc thực hiện đúng ngân sách đề ra.
+ Bảo đảm việc hoạch định kế hoạch tài chính một cách chính xác. + Tăng cờng kiểm soát trong tất cả các khâu.
+ Hoàn thiện các quy trình về các quy định về tài chính.
*Về nhân sự :
Công ty phải thờng xuyên có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên (cả bên trong và bên ngoài), u tiên phát triển nhân lực nội lực. Công ty luôn khuyến khích các nhân viên tự đào tạo.
Công ty nên xây dựng nhiều các chơng trình thi đua, các chính sách động viên, các chế độ đãi ngộ đối với các nhân viên trong công ty
Về đội ngũ cán bộ thì công ty luôn phải đào tạo đội ngx cán bộ quản lý kế cận phục vụ cho mục tiêu phát triển và mở rộng thị trờng trong dài hạn của Carings HN.
Ngoài ra công ty cần xây dựng các chơng trình hành động, phát huy tính tập thể, cộng tác nhằm tạo ra môi trờng làm việc tốt. Công ty phải liên tục tổ chức các khoá đào tạo cho nhân viên, đặc biệt đối với bộ phận tiếp xúc với khách hàng, sản phẩm kinh doanh. Đồng thời công ty phải luôn thực hiện việc tạo ra lòng tin cho nhân viên, tạo ra động lực làm việc, thái độ làm việc đúng đắn.
Công ty cần thực hiện việc đánh giá, xếp laọi nhân viên từ đó tạo động lực cho nhân viên làm việc.
*Giải pháp Marketing.
Bộ phận Marketing luôn thực hiện việc điều tra thị trờng, điều chỉnh các hoạt động theo đúng nhu cầu của thị trờng một cách thờng xuyên.
Tăng cờng việc hợp tác với các nhà cung cấp trong việc xây dựng và quảng bá thơng hiệu.Tiến hành hợp tác với toà nhà.
Bộ phận Marketing cần hoàn thiện và chuẩn hoá quy trình phát hàng Carings Post, và phải thờng xuyên có những chính sách kiểm tra độ phủ của Carings Post để tiến tới việc tăng số lợng phát hành.
Phải thờng xuyên tổ chức các hoạt động PR, tiến hành hội nghị khách hàng để qua đó giúp khách hàng hiểu nhiều hơn về công ty, sản phẩm của công ty qua đó làm tăng lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của Carings.
Phải cập nhật thờng xuyên, thống kê, phân tích và đánh giá các số liệu liên quan đến doanh số, khách hàng để từ đó có thể đa ra các phơng án hỗ trợ kinh doanh đạt hiệu quả cao.
*Về phòng mua của công ty :
Phải thờng xuyên thực hiện việc phân tích các nhóm khách hàng, nhãn hiệu của các nhà cung cấp. Qua đó có thể đàm phán với các đối tác để có giá mua tốt nhất.
Thực hiện tốt việc hợp tác tối đa với các nhà cung cấp, để từ đó công ty có thể nhận đợc sự hỗ trợ cao nhất từ phía các nhà cung cấp nh việc : chiết khấu, giảm giá…
Phải thực hiên việc bám sát chỉ tiêu bán hàng đối với nhà cung cấp qua đó có thể biết đợc lợng hàng bán ra trên thị trờng với mức độ ra sao.
Phải thờng xuyên tìm hiểu thị trờng, quan sát đối thủ cạnh tranh, tránh lạc hậu về thông tin và xu hớng phát triển của thi trờng.
*Về công tác hậu cần :
Thực hiện nghiêm túc quy trình, nhập, xuất, tồn, luôn luôn phải có sự đối chiếu với bộ phận kế toán hàng ngày.
Phải đảm bảo sự an toàn về con ngời và tài sản, tuân thủ các quy định về PCCC.
Thực hiện tốt việc bảo hành nhanh, chất lợng tốt từ đó tạo niềm tin cho khách hàng vào Carings.
*Về quản trị :
Phải thực hiện việc kiểm soát hoạt động của toàn bộ các bộ phận, các cá nhân theo kế hoạch và chỉ tiêu và quy định đề ra.
Các cấp quản lý của công ty phải thực sự là những tấm gơng cho nhân viên noi theo.
Phải thực hiện đúng các quy định về kế hoạch, thực hiện và báo cáo.
Các thành viên trong công ty phải luôn ghi nhớ là phải làm việc theo ph- ơng châm “ Giữ lời hứa” đối với : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+Khách hàng.
+ Với cấp trên. + Với đồng nghiệp. + Với bản thân.