Bảng 3 .5 Chất lượng nhân lực phịng HCNS của cơng ty
Bảng 3.10 Tỷ lệ tuyển dụng nội bộ của Công ty
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số ứng viên được tuyển
dụng 48 100 58 100 37 100
Số ứng viên được tuyển từ
nguồn bên trong 12 25 15 25,86 16 43,24
(Nguồn: Phịng HCNS - cơng ty TNHH Đá Chàm)
Qua việc phân tích số liệu Bảng 3.9 cho thấy, tỷ lệ tuyển dụng nội bộ của công ty TNHH Đá Chàm chi nhánh tại Lào Cai chưa cao trong những năm gần đây. Cụ thể, năm 2018 số nhân lực mới được tuyển từ nguồn bên trong là 12 người tương đương với tỷ lệ 25%; năm 2019 là 25,86% tương ứng với 15 người và năm 2020 là 16 người tương đương với 43,24% số nhân lực mới tuyển. Như vậy có thể thấy số lượng nhân lực mới được tuyển từ nguồn nội bộ thấp hơn rất nhiều so với tyển từ nguồn bên ngồi.
Đơn vị: Phần trăm
66.67 8.33
8.33 16.67
Khơng thường xun Bình thường Thường xun Rất thường xuyên
Biểu đồ 3.2: Ý kiến đánh giá của nhân viên phòng HCNS về tần suất tuyển dụng nội bộ của công ty
Theo khảo sát nhân viên nhân sự, với 66,67% nói rằng tuyển dụng nội bộ diễn ra khơng thường xun và 8,33% là chỉ số chung cho ý kiến tuyển dụng nội bộ kém thường xuyên và bình thường. Cịn lại 16.67% cho rằng công tác tuyển dụng nội bộ diễn ra thường xuyên.
Bà Lương Cẩm Hà - trưởng phịng hành chính nhân sự cho biết, cơng ty muốn có một đội ngũ nhân lực mới mẻ, trẻ trung và năng động nên tập chung vào các nguồn bên ngồi thay vì tuyển nội bộ. Nguồn tuyển dụng nội bộ của công ty chủ yếu dùng để tuyển những vị trí ít quan trọng như nhân viên bán hàng
Điều này cho thấy, Công ty chưa thực sự chú trọng khai thác tốt NNL hiện có làm cho cơng tác TDNL của Cơng ty tốn nhiều thời gian và chi phí.
3.3.5 Tỷ lệ nhân lực hội nhập thành công