- Năng lực tài chính: Vốn là một trong yếu tố chính góp phần tạo nên sự thành
3.1.3 Cơ cấu tổ chức
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
- Hội đồng quản trị: có quyền lực cao nhất, quyết định chung về tình hình hoạt động, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty, đứng đầu là Chủ tịch hội đông quản trị.
- Ban giám đốc: là người đại diện trước pháp luật, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành và quản lý cơng ty, trong đó Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc.
- Phịng Tổ chức hành chính: thực hiện các cơng việc liên quan đến chính sách, đãi ngộ với người lao động, cơng tác tổ chức hành chính, các phương án quản lý, sắp xếp đội ngũ cán bộ, ... và một số chức năng khác được ban Giám đốc giao.
- Phòng Tài chính kế tốn: thực hiện nhiệm vụ hạch tốn kế toán, thống kê kinh tế kết quả kinh doanh của Công ty. Tiến hành thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin, tổng hợp báo cáo, lên kế hoạch về tài chính nhằm giúp ban Giám đốc đưa ra những phương án tối ưu nhất trong hoạt động.
- Phòng Kinh doanh: lập các kế hoạch kinh doanh và thúc đẩy hoàn thành kế hoạch theo tháng, quý, năm. Tìm kiếm, mở rộng các thị trường tiêu thụ trong tỉnh cũng như ngoài tỉnh.
- Phịng Marketing: có nhiệm vụ xây dựng chiến lược duy trì và phát triển uy tín, thương hiệu của Cơng ty. Thực hiện các chương trình tiếp thị, quan hệ cộng đồng để quảng bá cho sản phẩm và thương hiệu của Cơng ty. Tham gia và q trình xây dựng, phát triển các sản phẩm mới.
- Phòng Xuất nhập khẩu: lên kế hoạch xuất - nhập khẩu hàng hóa để phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Thực hiện việc mua hàng và giải quyết các công việc liên quan đến nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: quản lý đổi mới và nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới.
- Phân xưởng sản xuất: thực hiện công việc sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đã giao, đảm bảo chất lượng và thời gian, và thực hiện nhập kho, lưu kho theo đúng quy định.