1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doang nghiệp
❖ Thị trường lao động
Dân số ngày càng tăng đồng nghĩa với việc lực lượng lao động cũng ngày một tăng lên đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới. Tình hình thất nghiệp, cung cầu trên thị trường là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác đào tạo và pgats triển nhân lực. Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng chương trình đào
tạo để thu hút và giữ chân người lao động. Thị trường lao động được đặc trưng bởi số lượng và chất lượng lao động. Nếu thị trường lao động mà có số lượng lao động nhiều, chất lượng lao động cao thì tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội để tuyển được lao động phù hợp với yêu cầu của doang nghiệp mà vẫn có thể tiết kiệm được chi phí. Đồng thời, nếu doanh nghiệp tuyển chọn được đội ngũ lao đọng phù hợp với chất lượng cao thì cơng tác đào tạo sẽ đạt hiệu quả cao vì họ là những người có chun mơn và khả năng tiếp thu nhanh.
Ngược lại, nếu thị trường lao động với số lượng ít, chất lượng kém sẽ gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong cơng tác tuyển dụng. Từ đó dẫn đến việc doanh ghiệp phải tốn kém nhiều chi phí hơn cho cơng tác đào tạo mới cũng như đào tạo lại.
❖ Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh nhờ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ mà cịn đạt được sự cạnh tranh nhờ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng các kế hoạch để giữa gìn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
❖ Khoa học công nghệ
Tốc độ phát triển khoa học và công nghệ của nhân loại diễn ra ngày càng nhang chóng . Muốn cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực đạt kết quả cao thì cần trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình đào tạo. Sự gia nhập các tiến bộ công nghệ vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Tuy cơng nghệ có thể làm tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh nhưng nếu các doanh nhiệp khơng theo kịp thì có thể trở nên lạc hậu. Vì vậy, để có thể thích ứng với sự thay đổi của khoa học và công nghệ, các doanh ngiệp cần phải đào tạo và phát triển một đội ngũ lao động nhạy bén, tài giỏi.
❖ Tình trạng nền kinh tế
Tình trạng nên kinh tế là một yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến công tác đào tạo, phát triển nhân lực. Nếu nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thối, bất ổn, có chiều hướng đi xuống thì các doang nghiệp thường thu hẹp quy mô đào tạp. Ngược lại, nếu nền kinh tế phát triển, tốc độ tăng trưởng cao, doang nghiệp có nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Điều này đòi hỏi doanh ngiệp phải đào tạo mới lao động, phát triển nhân lực có trình độ, kỹ năng phù hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển.
1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
❖ Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Từ mục tiêu, chiến lược của mình mà doanh nghiệp sẽ đặt ra những yêu cầu cho công việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và những kỹ năng, trình độ nguồn nhân lực cần có để quyết định hình thức đào tạo, số lượng đi đào tạo, chi phí đào tạo…
❖ Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Những doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ sẵn sàng đầu tư chi phí lớn cho cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực sao cho đạt kết quả cao nhất. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính nhỏ thì họ phải cân nhắc nhiều khi đầu tư chi phí cho cơng tác đào tạo.
❖ Quan điểm lãnh đạo
Hiệu quả của hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực của các các doanh nghiệp khác nhau bắt nguồn từ những quan điểm khác nhau của các nhà quản trị. Nếu nhà quản trị coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng, họ sẽ quan tâm đầu tư, khuyến khích hoạt động đào tạo, phát triển và ngược lại.
❖ Tính chất, đặc điểm của cơng việc
Yêu cầu về trình độ, kỹ năng của mỗi công việc sẽ khác nhau đối với từng cơng việc. Vì vậy, các nhà quản trị cần xác định rõ yêu cầu của từng công việc để xây dựng công tác đào tao sao cho phù hợp và hiệu quả.
❖ Thời gian
Yếu tố này rất quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực khi một sự việc nào đó đến quá bất ngờ và cấp bách. Lúc này, nhà quản trị sẽ chọn ra những nhân viên đáp ứng được một trong số các yêu cầu đưa đi đào tạo, phát triển để đáp ứng yêu cầu của công việc.
❖ Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Tùy từng giai đoạn phát triển mà doanh nghiệp sẽ có những kế hoạch sản xuất kinh doanh khác nhau. Nếu kế hoạch kinh doanh hướng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc tăng số lượng sản phẩm thì doanh nghiệp phải thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẠI AN HƯNG PHÁT