3.5. Giải pháp cải thiện chính sách tiền lương, phúc lợi và trợ cấ p
3.5.3. Áp dụng việc trích thưởng theo mơ hình Scanlon và mơ hình Rucker
Thưởng theo năng suất, chất lượng công việc cần chú trọng vào những đóng góp của nhân viên nhằm đạt ñược cá mục tiêu sản xuất cụ thể với nguyên tắc mỗi nhân viên
ñều ñược quyền biết các hoạt ñộng và kết quả trong công việc. Nhà quản trị tổ chức ñịnh kỳ hàng tháng hoặc hàng quý một buổi tổng kết với sự tham dự của tồn thể nhân viên, để nhấn mạnh cho nhân viên thấy rõ những thành quả và những cơng việc cịn tồn tại trong tháng, đồng thời động viên, nhắc nhở mọi người phải có trách nhiệm nâng cao chất lượng sản xuất. Qua những buổi tổng kết như thế, mỗi nhân viên sẽ thắt chặt thêm tình đồn kết liên đới giúp đỡ nhau trong cơng việc. Họ sẽ cảm thấy cá nhân họđược
tơn trọng, thể hiện tinh thần dân chủ “ cùng nghĩ, cùng hành động”. Ngồi ra, trong các buổi tổng kết này, doanh nghiệp cũng có thể “thưởng nóng” cho những nhân viên làm việc tốt mà không cần ñợi ñến cuối năm. Những phần thưởng có thể là hiện vật hay
phần thưởng tinh thần như: tuyên dương trước tồn thể cơng nhân viên, tặng cờ thi ñua, cho ñăng tên và thành tích của họ vào bảng tin hàng tháng của xí nghiệp… Nhờ đó, họ
sẽ vui tươi, phấn khởi, có trách nhiệm hơn trong sản xuất. Cụ thể, doanh nghiệp có thể
áp dụng các mơ hình khen thưởng sau:
Mơ hình của Scanlon:
Mơ hình này kích thích nhân viên giảm chi phí lao ñộng trên tổng doanh thu. Theo mơ hình này, trước hết cần xác định hệ số chi phí lao động chuẩn trong điều kiện sản xuất bình thường:
Hệ số chi phí lao động chuẩn = Chi phí lao động/ Doanh thu
Hàng tháng, doanh nghiệp sẽñối chiếu kết quả thực hiện thực tế với hệ số chi phí lao động chuẩn. Sau khi trừđi một tỷ lệ phần trăm nhất ñịnh trong phần tiết kiệm được để dự phịng cho các tháng sau, phần còn lại sẽ ñược chia theo tỷ lệ nhất ñịnh cho doanh nghiệp và thưởng cho nhân viên. Tỷ lệ giữa phần ñể lại cho doanh nghiệp và thưởng cho nhân viên có thể là 1: 2; hoặc 1:3;… tùy theo từng doanh nghiệp. Cuối năm, số dự phịng khơng sử dụng hết sẽñược chia lại cho nhân viên dưới dạng thưởng.
Mơ hình của Rucker:
Mơ hình này tương tự như mơ hình của Scanlon, nhưng thay thế yếu tố doanh thu bằng giá trị gia tăng:
Hệ số chi phí lao động chuẩn = Chi phí lao động / Giá trị gia tăng