V. NHTM VN cạnh tranh với NHTM nước ngoài
3.4.Tăng cường năng lực quản trị điều hành theo tiờu chuẩn quốc tế
3. Giải phỏp cạnh tranh
3.4.Tăng cường năng lực quản trị điều hành theo tiờu chuẩn quốc tế
-Cỏc NHTM cần phải chuẩn húa mụ hỡnh tổ chức theo mụ hỡnh thụng lệ quốc tế, mụ hỡnh tổ chức tập trung hướng tới khỏch hàng, theo đú Hội sở chớnh tập trung quản lý và xử lý tỏc nghiệp kinh doanh của Ngõn hàng, cỏc chi nhỏnh tập trung vào việc bỏn cỏc sản phẩm cho khỏch hàng và thực hiện chớnh sỏch chăm súc khỏch hàng.
-Đổi mới cơ cấu quản trị theo tiờu chuẩn quốc tế: nhất quỏn hệ thống chớnh sỏch, tập trung quản trị rủi ro, phõn chia trỏch nhiệm cụ thể và thự lao tương xứng.
3.5. Mở rộng mạng lưới Ngõn hàng đại lý, đa dạng húa sản phẩm dịch vụ Ngõn hàng cũng là một giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh.
Cỏc Ngõn hàng thương mại cần củng cố và hoàn thiện mạng lưới chi nhỏnh (thế mạnh của NHTM VN), đi liền với chớnh sỏch chăm súc khỏch hàng và tăng cường cụng tỏc tiếp thị. NTHM VN, cần tiếp tục đa dạng húa cỏc sản phẩm dịch vụ Ngõn hàng: huy động vốn, tớn dụng sản xuất kinh doanh, tớn dụng tiờu dựng, tài trợ xuất nhập khẩu, dịch vụ thanh toỏn, thẻ, thu hộ chi hộ, giữ hộ, ủy thỏc, Ngõn hàng điện tử... Cần chỳ ý phỏt triển cỏc sản phẩm gắn với thị trường chứng khoỏn và hoạt động bảo hiểm.
“Tăng cường hợp tỏc dịch vụ Ngõn hàng”
CitiBank là một tập đoàn Ngõn hàng nổi tiếng, đứng hàng lớn nhất thế giới của Mỹ và đó cú 2 chi nhỏnh tại Việt Nam từ trờn 10 năm qua.CitiBank đó ký hợp đồng hợp tỏc với NHTM CP Đụng Á - EAB về phỏt triển dịch vụ. Theo đú, CitiBank hỗ trợ đào tạo nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của EAB về dịch vụ Ngõn hàng bỏn lẻ, dịch vụ phục vụ doanh nghiệp và kết nối hệ thống thanh toỏn thẻ của EAB với hệ thống thẻ của Citibank.
Với sự hợp tỏc này, Citibank cú điều kiện mở rộng hoạt động dịch vụ Ngõn hàng hiện đại và tiện ớch tại Việt Nam, ngược lại thỳc đẩy cỏc khỏch hàng của Citi Bank tại Mỹ, nhất là Việt kiều chuyển tiền kiều hối về nước qua Ngõn hàng Đụng Á, cũng như mở rộng dịch vụ thẻ của Đụng Á tại Mỹ.
Hợp tỏc về liờn kết thẻ giữa VNBC của Việt Nam với China Union Pay, một liờn kết thẻ lớn nhất và duy nhất của Trung Quốc. VNBC là liờn kết về thẻ giữa Ngõn hàng thương mại cổ phần Đụng ỏ và Ngõn hàng thương mại cổ phần Sài Gũn Cụng thương.
Việc liờn kết này cho phộp khỏch hàng của China Union Pay, nhất là người Trung Quốc đến Việt Nam du lịch, tham quan, làm ăn,... cú thể rỳt tiền tại mỏy ATM của hệ thống VNBC. Ngược lại người Việt Nam cú thẻ do 6 Ngõn hàng thương mại núi trờn thuộc VNBC phỏt hành khi đến Trung Quốc du lịch, tham quan, làm việc thỡ cú thể rỳt được tiền mặt tại hệ thống mỏy của China Union Pay trờn toàn đất nước Trung Quốc.
Hiện nay cỏc Ngõn hàng thương mại được phộp thanh toỏn quốc tế và kinh doanh ngoại tệ đang cú mối quan hệ với hàng trăm, thậm chớ hàng nghỡn Ngõn hàng tại hơn 100 quốc gia và vựng lónh thổ trờn toàn thế giới.
3.6. Phải hoàn thiện hệ thống phỏp luật về lĩnh vực tiền tệ và dịch vụ Ngõn hàng theo hướng hội nhập.
NHNN cần phối hợp với cỏc Bộ cú liờn quan như: Bộ tư phỏp, Bộ tài nguyờn và mụi trường, Bộ tài Chớnh, Cụng an,… hoàn thiện, bổ sung, sửa đổi Luật Ngõn hàng VN phự hợp với cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế.
hoạt động hiệu quả, cú nguồn tài chớnh ổn định và cú khả năng phục vụ những nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng trong một nền kinh tế đang tăng trưởng như Việt Nam. Việt Nam cần cú cỏc Ngõn hàng với nguồn tài chớnh vững mạnh, khả năng quản lý rủi ro hiệu quả và năng lực điều hành tốt. Ngoài ra, cỏc sản phẩm và dịch vụ mà Ngõn hàng cung cấp cũng như cỏch thức Ngõn hàng cung cấp sẽ là những yếu tố tạo nờn sự khỏc biệt giữa cỏc Ngõn hàng.
KẾT LUẬN
Nhỡn chung cỏc Ngõn hàng Thương mại Việt Nam hiện nay cũn tỏ ra bất cập ở nhiều mặt: trong hoạt động cũng như trong quản lý. Đú chớnh là điểm yếu của hệ thống Ngõn hàng nước ta. Trong tỡnh hỡnh hội nhập kinh tế thế giới thỡ nhu cầu giải quyết cỏc thực trạng đỏng buồn càng trở nờn cấp thiết, khụng chỉ của Nhà nước mà cũn là trọng trỏch của tất cả mọi người.
Thực tế mỗi Ngõn hàng đề cố gắng tạo cho mỡnh một vị thế và một chỗ đứng riờng giữa những khú khăn và thỏch thức. Cho nờn cỏc Ngõn hàng Thương mại Việt Nam cũng đó nỗ lực hết mỡnh để đưa ra những biện phỏp hữu hiệu nhất khắc phục những điểm yếu của họ. Dự cũn cú nhiều hạn chế, song hệ thống Ngõn hàng đó cú nhưng dấu hiệu khả quan cho một khởi đầu tốt đẹp trong thời kỡ mới.
Những tỡm hiểu và phõn tớch của chỳng em trờn đõy cũng chỉ phản ỏnh được phần nào thực trạng của cỏc Ngõn hàng Thương mại. Hi vọng bài tiểu luận sẽ cung cấp một phần thụng tin quan trọng đối với cỏc bạn sinh viờn cũng như những ai cú nhu cầu tỡm hiểu về hệ thống Ngõn hàng Thương mại Việt Nam.
Do hạn chế về nhiều mặt nờn bài làm cũn cú những sai sút. Chỳng em rất mong nhận được những gúp ý chõn thành từ cụ và cỏc bạn, để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn.