Cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty: Hoạt động đấu thầu

Một phần của tài liệu 302 Chiến lược Marketing của Công ty Vật Tư Bưu Điện 1 trong thời gian tới (Trang 33 - 34)

hiện nay là cuộc cạnh tranh gay gắt và nó cũng là hoạt động Marketing để tìm kiếm cơ hội kinh doanh của công ty. Cạnh tranh trong đấu thầu giữa các doanh nghiệp xây lắp đợc hiểu theo hai nghĩa:

Hiểu theo nghĩa hẹp: Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là quá trình doanh nghiệp xây dựng đa ra các giải pháp kỹ thuật, tài chính, tiến độ và giá bỏ thầu thoả mãn một cách tối u theo yêu cầu của bên mời thầu nhằm đảm bảo thắng thầu xây dựng công trình. Nh vậy, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng trong đấu thầu là sự ganh đua giữa họ để nhằm mục đích thắng thầu. Sự ganh đua đó đợc biểu hiện bằng những hình thức, biện pháp khác nhau nhằm thoả mãn các yêu cầu của chủ đầu t về kỹ thuật, tài chính và tiến độ thi công cùng các điều kiện khác về giá tranh thầu hợp lý để chiến thắng các đơn thầu khác trong cuộc thầu. Khái niệm này chỉ bó hẹp sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng tham gia một cuộc thầu nhất định mà cha chỉ ra đợc sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng này trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh và tham gia nhiều công trình khác.

Hiểu theo nghĩa rộng: Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là sự đấu tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp xây dựng kể từ khi bắt đầu tìm kiếm thông tin, đa ra các giải pháp tham dự thầu, đảm bảo thắng thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng cho đến khi hoàn thành công trình và bàn giao cho chủ đầu t.

Sự cạnh tranh là do chủ đầu t tổ chức, do vậy các doanh nghiệp muốn bán sản phẩm của mình thì phải tham gia và chính chủ đầu t dựa trên những tiêu chuẩn đánh giá có trớc sẽ quyết định ai thắng bại trong cuộc cạnh tranh đó. Do vậy, công tác tham gia đấu thầu là hình thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện hiện nay.

Trong thời gian vài năm trở lại đây, Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành đã và đang tạo đợc những dấu ấn tích cực đối với các chủ đấu t. Vậy nên công ty đang có đợc những lợi thế nhất định về cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn hoạt động của mình. Tuy nhiờn hoạt động này cũng gặp nhiều khú khăn do cụng ty khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch độc lập mà do chớnh giỏm đốc đảm nhiệm. Chớnh vỡ vậy nờn khụng thể trỏnh được những bất cập và thiếu sút. Trong vài năm trở lại đõy tỷ lệ trỳng thầu của cụng ty tăng lờn rừ rệt. Từ đú ta thấy được những cố gắng và phỏt triển của cụng ty tranh cuộc cạnh tranh đầy quyết liệt này.

Một phần của tài liệu 302 Chiến lược Marketing của Công ty Vật Tư Bưu Điện 1 trong thời gian tới (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w