doanh nghiệp
Ngoài các chỉ tiêu đánh giá quá trình TD hay việc thực hiện TD như
trên thì chúng ta cịn có tiêu chí đánh giá hiệu quả của TDNL, có thể được đánh giá qua một số chỉ tiêu sau:
- Số lượng nhân viên mới bỏ việc hay số người được tuyển không tham gia làm việc tại doanh nghiệp: Nhân viên mới bỏ việc có thể do nhân viên tự ý bỏ việc hoặc do yêu cầu từ phía doanh nghiệp. Số lượng nhân viên mới bỏ việc càng cao chứng tỏ hiệu quả của công tác TD càng thấp và ngược lại. Con số này nói lên sự thành cơng hay thất bại của cơng tác TD.
- Chi phí đào tạo lại: Khi TD và nhân viên mới được bắt đầu công việc,
khi đó có những u cầu mà nhân viên mới khơng hoặc chưa đáp ứng được do chưa có kinh nghiệm hoặc chưa quen môi trường làm việc mới. Điều này có
quan hệ mật thiết với chi phí đào tạo lại. Nếu chi phí đào tạo lại mà thấp tức kết quả làm việc của nhân viên mới là cao thì so sánh với chi phí TD sẽ cho hiệu quả
TD là cao và ngược lại. Tuy nhiên điều này đôi khi các nhà TD cũng khơng thể suy xét như vậy bởi nó cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Chất lượng lao động của ngành nghề đó trên thị trường, mức độ hấp dẫn của công việc.
- Kết quả thực hiện công việc: Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc cho ta biết nhân viên có hồn thành các nhiệm vụ được giao hay khơng để từ đó cho ta biết mức độ phù hợp của nhân viên mới với công việc. Việc đánh giá
này không chỉ cho thấy hiệu quả hay chất lượng của cơng tác TD mà cịn chỉ ra rằng tổ chức bố trí đúng người đúng việc hay không. Nếu kết quả thực hiện
cơng việc là cao thì chứng tỏ hiệu quả TD là cao và ngược lại. Để đánh giá được kết quả thực hiện công việc, tổ chức phải lập các bản đánh giá thực hiện
công việc và tiến hành đánh giá. Tuy nhiên, việc đánh giá không thể thực hiện
được ngay và thường xuyên nên chỉ tiêu này thường chỉ sử dụng để đánh giá
hiệu quả TD trong một thời kỳ hay giai đoạn phát triển nào đó của tổ chức.
1.5. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của một số công ty