II. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ G-
2.Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố
tố nội lực.
2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất.
Một doanh nghiệp muốn thành lập Công ty thì yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệp cần phải có đó là nguồn lực tài chính. Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện trên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nào, vốn chính là tiền đề vật chất để thành lập Công ty, để Công ty có thể tồn tại và phát triển. Thiếu vốn hoặc không có vốn sẽ là chiếc gọng kìm chặn mọi đờng tiến, khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luân quẩn cuả cái cũ, cái nghèo nàn. Trong công cuộc cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nền kinh tế thị trờng vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong mỗi bớc tiến của doanh nghiệp. Nguồn lực tài chính của Công ty thể hiện sức sống, tình trạng sức khoẻ của Công ty. Tuy nhiên tuỳ thuộc vào quy mô và đặc điểm kinh doanh mà nhu cầu vốn của mỗi doanh nghiệp là khác nhau cũng nh việc phân bổ vốn là khác nhau. Công ty may Hồ Gơm trớc đây là Công ty nhà nớc trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, đợc nhà nớc cấp hoàn toàn nguồn vốn kinh doanh. Cách đây một năm theo quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty dệt may Việt Nam, Công ty may Hồ Gơm đã chuyển sang thành Công ty cổ phần may Hồ Gơm. Nguồn vốn của Công ty bây giờ một phần nhỏ là vốn của nhà nớc cấp để khuyến khích nghành may phát triển, phần lớn còn lại là vốn góp của các Cổ đông.
Biểu 3: Tình hình nguồn vốn kinh doanh của Công ty (2000- 2002)
Các chỉ tiêu Thực hiện 2001/2000 2002/2001 2000 2001 2002 CL TL (%) CL (%)TL Tổng giá trị tài sản 37678 38862 40896 1184 3,14 2034 5,2 - Giá trị TSCĐ 18421 19536 20756 1112 6,04 1220 6,25 - Giá trị TSLĐ 19254 19326 20140 72 0,38 814 4,21 Tổng nguồn vốn 37678 38862 40896 1184 3,14 2034 5,2 - Nguồn vốn cấp 4370 4770 5270 400 9,15 500 10,48 - Nguồn vốn bổ sung 33308 34092 35626 784 2,35 1534 4,5 (Nguồn: Số liệu lấy từ phòng kế toán của Công ty may Hồ Gơm)
Qua số liệu tính ở biểu 3 ta thấy tổng giá trị tài sản hay nguồn vốn của Công ty đều tăng dần qua các năm. Cụ thể năm 2001 giá trị tổng tài sản tăng1184(tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 3,14% so với năm 2000, năm 2002 tăng 2034(tr) tơng ứng với tỷ lệ tăng 5,2% so với năm 2001. Trong đó giá trị tài sản cố định chiếm tỷ trọng trên 50% tổng giá trị tài sản và năm 2001 gía trị tài sản cố định tăng 1112(tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 6,04% so với năm 2001, năm 2002 tăng 1220(tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 6,25% so với năm 2001.
Giá trị tài sản lu động chiếm tỷ trọng dới 50% trong tổng giá trị tài sản, năm 2001 giá trị tài sản lu động tăng 72(tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 0,38% so với năm 2000, năm 2002 tăng 814 (tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 4,21%. Qua số liệu trên ta thấy rằng tốc độ tăng của tài sản cố định lớn hơn tốc độ tăng tr- ởng của tài sản lu động trong 3 năm vừa qua. Điều này chứng tỏ Công ty đã đầu t nhiều hơn, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc mới, nâng cấp và sửa chữa lại một số máy móc cũ, nâng cấp và cải thiện cơ sở hạ tầng, phân xởng. Gíá trị tài sản lu động cũng tăng lên điều đó chứng tỏ vốn bằng tiền vốn hàng hoá, vốn dự trữ và vốn trong khâu lu thông của Công ty đều lên qua các năm. Trong 3 năm vừa qua tốc độ vốn lu động tăng lên chủ yếu là do vốn hàng hoá và vốn dự trữ tăng lên.
Xét về nguồn vốn của Công ty, do tính đặc thù Công ty may Hồ Gơm là Công ty may cổ phần nên nguồn vốn chủ yếu là do các Cổ đông đóng góp. Nguồn vốn này đều tăng qua các năm khi Công ty có nhu cầu bổ sung thêm vào nguồn vốn kinh doanh, hoặc khi Công ty tuyển thêm cán bộ thì nguồn vốn này cũng tăng lên cùng với sự đóng góp của các Cổ đông mới. Cụ thể năm 2001 nguồn vố bổ sung tăng 784(tr ) tơng ứng với tỷ lệ tăng 2,35% so với năm 2000, năm 2002 tăng 1534 (tr) tơng ứng tỷ lệ tăng 4,5% so với năm 2001. Nghành may mặc là một nghành đóng góp rất lớn lợi ích đối với xã hội và cộng đồng. Thông qua việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động. Bởi vậy mặc dù đã cổ phần hoá nguồn vốn kinh doanh phải tự bổ sung thông qua vốn góp củat các cổ đông nhng Công ty vẫn đợc nhà nớc quan tâm và khuyến khích phát triển kinh doanh bằng cách hỗ trợ vào nguồn vốn kinh doanh của Công ty mỗi năm từ 400 → 500 (tr).
Trên phơng diện là một Công ty nhà nớc đã đợc cổ phần hoá vừa thực hiện chức năng sản xuất, vừa thực hiện chức năng thơng mại. Do vậy giá trị
tài sản lu động và giá trị tài sản cố định chiếm tỷ trọng gần bằng nhau trong tổng giá trị tài sản cũng là một sự phân bổ hợp lý.
Biểu 4: tình hình máy móc thiết bị của Công ty tính đến 31/12/02
Đơn vị : Cái
Stt Tên thiết bị nớc sản xuất Số lợng Giá trị còn
lại
1 Máy may 1kim juki Nhật 300 85%
2 Máy may 2 kim juki Nhật 25 80%
3 Máy cuốn ốp juki Nhật 20 90%
4 Máy vắt sổ 3,4,5 Nhật +Đức 45 68%
5 Máy đính cúc juki Nhật 17 88%
6 Máy đính bọ juki Nhật 5 82%
7 Máy thùa đầu tròn Mỹ 1 91%
8 Máy thêu đầu bằng Nhật 18 80%
9 Máy Kansai Nhật 9 79%
10 Máy Ep mex Nhật + Đức 3 80%
11 Máy cắt vòng Nhật + Hung 5 45%
12 Máy cắt đẩy tay Nhật + Đức 11 90%
13 Máy thêu 12 kim Nhật 63 85
14 Máy thêu 12 kim Nhật 1 85%
15 Tổng cộng 523
( Nguồn : Số liệu lấy từ phòng kỹ thuật của Công ty may Hồ Gơm) Nhìn chung máy móc thiết bị trong toàn Công ty phần lớn là đợc nâng cấp, sửa chữa và mua sắm mới, số ít còn lại là máy móc cũ. Công ty đã đang và sẽ thay thế các loại máy móc cũ, lạc hậu bằng các loại máy móc hiện đại, có tính chuyên dùng cao.
2.2. Nguồn nhân lực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhân sự là một yếu tố rất quan trọng trong bất cứ hoạt động nào nhất là đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi máy móc, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của ngời lao động vào. Do đó đòi hỏi phải có một đội ngũ quản lý có trình độ quản lý cao, có phong cách quản lý có nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên thơng trờng, khả năng ra quyết định, khả năng xây dựng ekíp quản lý v.v. Đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động và sáng tạo vì các yếu tố này chi phối việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng tốc độ chu chuyển hàng hoá thông qua đội ngũ nhân viên bán hàng, cũng nh tạo thêm tính u việt, độc đáo của sản phẩm. Chính vì thế Công ty đã rất chú trọng từ khâu tuyển dụng cho đến khâu đào tạo, bồi dỡng và phát triển nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, ngời lao động phù hợp với yêu cầu của công việc.
Với mô hình trực tuyến tham mu Công ty đã phân bổ lao động theo các đơn vị trực thuộc, từ đó mỗi đơn vị chịu trách nhiệm quản lý số lao động của mình và báo cáo đầy đủ lên Công ty sau mỗi chu kỳ kinh doanh để từ đó Công ty có chính sách khen thởng kịp thời, đúng công sức ngời lao động bỏ ra và thăng cấp cho những ngời có nhiều thành tích, đóng góp trong quá
trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm khuyến khích tinh thần lao động trong mỗi nhân viên, tăng khả năng sáng tạo và trách nhiệm trong công việc.
Biểu 5: Tình hình lao động của Công ty trong 3 năm (2000-2002) Đơn vị: ngời
Thực hiện 2002/2000 2002/2001
Cơ cấu lao động 2000 2001 2002 CL TL(%) CL TL(%)
Tổng lao động 800 950 1200 150 18,75 220 23,6 - Trình độ + Đại học, cao đẳng 30 40 55 10 33 15 37,5 + Trung học 770 910 1145 140 18 235 25,8 - Giới tính + Nam 98 110 125 12 12,2 15 13,6 + Nữ 702 840 1075 138 19,6 235 28
(Nguồn: Số liệu lấy từ phòng tổ chức hành chính của Công ty may Hồ G- ơm)
Qua số liệu ở biểu 5 ta thấy, với nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng lên qua mỗi năm nên số lợng ngời lao động cũng tăng lên cụ thể, tổng lao động trong toàn Công ty là năm 2001là 950( ngời) tăng lên 150 (ngời) tơng ứng với tỷ lệ tăng là 18,75% so với năm 2000, năm 2002 tăng 220(ngời) tơng ứng với tỷ lệ tăng 23,6% so với năm 2001. Trong đó :
- Nếu xét theo trình độ cấp bậc: Thì số lợng lao động trên đại học và
cao đẳng chiếm một lợng khá bé so với trình độ trung học. Cụ thể năm 2001 số lao động có trình độ trên đại học và cao đẳng là 40 (ngời) tăng 10(ngời) so với năm 2000 tơng ứng tỷ lệ tăng 33%. Năm 2002 tăng 15(ngời) so với năm 2001 tơng ứng với tỷ lệ tăng 37,5%. Số lao động có trình độ trung học chiếm một lợng rất lớn, năm 2001 tăng 140(ngời) tơng ứng tỷ lệ tăng 23,5% sovới năm 2000, năm 2002 tăng 235(ngời) tơng ứng với tỷ lệ tăng 25,58% so với năm 2001.
-Nếu xét về giới tính: Do tính đặc thù là ngành may, số lợng lao động
nữ chiếm khoảng từ 75-85% trong tổng số lao động, có những phân xởng lao động nữ chiếm tỷ lệ 100%. Vì vậy năng xuất lao động và thời gian lao động bị ảnh hởng khi chị em thực hiện chức năng làm mẹ. Năm 2001 tổng số lao động nữ là 840(ngời) tăng 138(ngời) so với năm 2000 tơng ứng tỷ lệ tăng 19,6%, năm 2002 tăng 232(ngời) tơng ứng tỷ lệ tăng 27% so với năm 2001. Số lợng lao động nam năm 2001 là 110 ngời tăng12(ngời) so với năm 2000, năm 2002 tăng 12(ngời) so với năm 2001.
Do nhận thức đợc tầm quan trọng của việc tuyển dụng và ngãi ngộ nhân sự, hàng năm ban lãnh đạo Công ty đều có chính sách đề cử các cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và trình độ quản lý. Bên cạnh đó ban lãnh đạo công ty cũng có chính sách đối với nhân viên đó là cử họ đi học để nâng cao trình độ tay nghề, khen thởng và khích lệ những nhân viên có tay nghề cao, có sự sáng tạo trong công việc bằng hình thức khen thởng và trả lơng cao hơn hoặc bằng chính sách đãi ngộ và nâng cấp họ lên chức vụ cao hơn. Mặt khác hàng năm Công ty còn tổ chức các cuộc thi nh “sáng tạo tài năng trẻ”, “giỏi việc nớc đảm việc nhà”. Từ đố nêu cao tấm gơng sáng, động viên tinh thần công nhân viên, tạo bầu không khí thoải mái, vui tơi, đoàn kết trong lao động, và nâng cao năng suất lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên. Việc tạo ra bầu không khí gắn bó đoàn kết trong ngôi nhà thứ hai đó là mặt thuận lợi. Tuy nhiên tình hình đó cũng chứa đựng những khó khăn nhất định: Phải chi một khoản chi phí lớn cho quản lý và bảo hiểm xã hội cho phụ nữ ( sinh đẻ, nghỉ ốm, thực hiện các chính sách đối với lao động nữ ).
Tóm lại, Công ty đang ngày càng có một đội ngũ lãnh đạo giỏi cả chuyên môn và nghiệp vụ, một đội ngũ nhân viên giỏi tay nghề, nhiệt tình và sáng tạo trong công việc đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất kinh doanh.
2.3. Chiến lợc kinh doanh
Chiến lợc kinh doanh là một trong những yếu quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty. Cùng với các nguồn lực khác( vốn, con ngời công nghệ ). Chiến lợc kinh doanh vạch ra đờng hớng phát triển của Công ty trong ngắn hạn và trong dài hạn phù hợp với điều kiện và kinh doanh của Công ty. ở Công ty may Hồ Gơm chiến lợc kinh doanh thể hiện rõ trong chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm, chiến lợc phát triênt sản phẩm mới, chiến lợc đào tạo và đãi ngộ lao động, chiến lợc định hớng khách hàng. Các chiến lợc này nhằm vào mục đích chính là để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
Về chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm: Đây là chiến lợc quan
trọng ảnh hởng rất lớn đến quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng nh uy tín của Công ty trên thị trờng. Ngày nay đời sống của con ngòi ngày càng đợc nâng cao, nhu cầu của họ rất lớn và đa dạng, những sản phẩm mà họ lựa chọn trớc tiên phải là những sản phẩm có sự đảm bảo về chất lợng , đó là nhu cầu của sự bền, đẹp, hấp dẫn ở sản phẩm, chất lợng sản phẩm thể hiện ở lợi ích mà họ thu đợc với số tiền phải chi trả. Nắm bắt đợc nhu cầu đó, hàng năm Công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lợng và cải tiến sản phẩm bằng
cách đầu t vào trang thiết bị máy móc, nhà xởng và nhập những nguyên vật liệu với chất lợng tốt hơn để sản xuất ra đợc những sản phẩm bền, đẹp, phong phú về kiểu dáng, mẫu mã, đạt tiêu chuẩn hàng Việt Nam chất lợng cao.
Về chiến lợc đào tạo: Phát huy nhân tố con ngời Công ty luôn đặt nhân tố con ngời vào vào vị trí quan trọng nhất. Con ngời luôn có mặt trong mọi hoạt động của Công ty dù là trực tiếp hay gián tiếp. Nhng giá trị của con ngời đem lai rất to lớn và kết tinh trong mỗi sản phẩm. Công ty luôn có kế hoạch đào tạo phát triển và đãi ngộ lao động nhằm kích thích, phát huy tính sáng tạo và tự chủ, nhiệt tình của nhân viên trong mọi công việc, mọi tình huống. Năm 2002 Công ty thực hiện quy trình đào tạo các cán bộ công nhân viên theo thủ tục đào tạo của hệ thống chất lợng ISO 9002 tổ chức ác cuộc hội thảo và thông qua đó tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý, công nhân học tập kinh nghiệm. Về chiến lợc định hớng khách hàng, Công ty luôn quan tâm và có quan hệ tốt với khách hàng, với các đối tác trong và ngoài nớc và cố gắng giữ gìn, củng cố các mối quan hệ đó tránh bị xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh.
Về chiến lợc phát triển sản phẩm mới : Công ty luôn có đội ngũ
chuyên nghiệp nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Để tránh tình trạng trì trệ thụt lùi trong sản xuất kinh doanh, để cạnh tranh với các sản phẩm may mặc của các Công ty khác trong nớc, nớc ngoài, hàng nhập lậu, Công ty luôn quan tâm đến việc sản xuất ra các sản phẩm mới . Sản phẩm mới của Công ty có thể là sản phẩm cải tiến trên cơ sở sản phẩm cũ nh các mặt hàng truyền thống, thay đổi kiểu dáng quần âu thụng sang quần âu ống đứng, tạo kiểu dáng đẹp hơn, tôn lên sự tăng lên chiều cao của nam giới nhng cân đối, sản phẩm mà Công ty cải tiến có thể là sản phẩm mới hoàn toàn, nh năm vừa qua Công ty vừa cho ra đời một loạt sản phẩm áo bugiông mới hoàn toàn theo nhu cầu thay đổi kiểu dáng. Nói chung sản phẩm may mặc là sản phẩm luôn đợc đổi mới và cải tiến, sự thay đổi của nó rất phong phú gia tăng theo nhu cầu của khách hàng, theo sự thay đổi của mùa vụ. Do vậy Công ty rất quan tâm và chú trọng đến chiến lợc này.
2.4. Uy tín của Công ty
Với thâm niên hoạt động kinh doanh cha dài nhng Công ty may Hồ G- ơm đã tạo đợc uy tín đối với các bạn hàng quốc tế nh Nhật, Mỹ, Singapo...Sự tín nhiệm đó đợc biểu hiện thông qua các hợp đồng xuất khẩu may mặc tăng lên qua các năm và mở rộng hoạt động kinh doanh ra nhiều khu vực thị trờng mới và nhiều tiềm năng nh EU, Bắc mỹ. Trớc đây hoạt động xuất khẩu của
Công ty chủ yếu theo hình thức gia công, bán sản phẩm nhờ vào nhãn mác