II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1.3.Nguồn nhân lực
2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực canh tranh
3.1.3.Nguồn nhân lực
Con ngời là yếu tố quyết điịnh mọi thành bại của hoạt động kinh doanh. Bởi vậy, doanh nghiệp phải chú ý việc sử dụng con ngời phát triển nhân sự, xây dụng môi trờng văn hoá và có nề nếp, tổ chức của doanh nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp phải quan tâm đến các chỉ tiêu rất cơ bản nh số lợng lao động, trình độ nghề nghiệp, năng suất lao động, thu nhập bình quân. năng lực của cán bộ quản lý.
Con ngời là yếu tố chủ chốt, là tài sản quan trọng và có giá trị cao nhất của doanh nghiệp. Bởi chỉ có con ngời mới có đầu óc và sáng kiến để sáng tạo ra sản phẩm, chỉ có con ngời mới biết và khơi dậy đợc nhu cầu con
ngời, chỉ có con ngời mới tạo đợc uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp mà tất những yếu tố này hình thành nên khả năng cạnh tranh. Vậy muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của mình doanh nghiệp phải chú ý quan tâm đến tất cả mọi ngời trong doanh nghiệp, từ những ngời lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao nhất, bởi mỗi ngời đều có một vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những ngời lãnh đạo chính là những ngời cầm lái con tàu doanh nghiệp, họ là những ngời đứng mũi chịu sào trong mỗi bớc đi của doanh nghiệp, là những ngời có quyền lực cao nhất và trách nhiệm thuộc về họ cũng là nặng nề nhất. Họ chính là những ngời xác định hớng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp, còn thực hiện quyết định của họ là những nhân viên dới quyền.
Trong bất cứ một doanh nghiệp nào chỉ mới có nhà lãnh đạo giỏi vẫn cha đủ, vẫn chỉ mới có ngời ra quyết định mà cha có ngời thực hiện những quyết định đó. Bên cạnh đó phải có một đội ngũ nhân viên giỏi cả về trình độ và tay nghề, có óc sáng tạo có trách nhiệm và có ý thức trong công việc. Có nh vậy họ mới có thể đa ra những sản phẩm có chất lợng tốt mang tính cạnh tranh cao. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trớc kia ban lãnh đạo có thể họ không có trình độ chuyên môn cao chỉ cần họ có thâm niên công tác lâu năm trong nghề là họ yên trí đứng ở vị trí lãnh đạo, và đội ngũ nhân viên không cần giỏi về chuyên môn, tay nghề, vẫn có thể tồn tại lâu dài trong doanh nghiệp. Ngày nay với quy luật đào của nền kinh tế thị tr- ờng nếu nh nếu ban lãnh đạo không có đủ trình độ chuyên môn cao, không có năng lực lãnh đạo thì trớc sau họ cũng sẽ bị đào thải, sẽ phải rời khỏi vị trí mà họ đang nắm giữ.
Trong nề kinh tế thị trờng doanh nghiệp nào có đội ngũ lãnh đạo giỏi, tài tình và sáng suốt thì ở đó công nhân viên rất yên tâm để cống hiến hết mình, họ luôn có cảm giác là doanh nghiệp mình sẽ luôn đứng vững và phát triển, trách nhiệm và quyền lợi của họ đợc bảo đảm đợc nâng đỡ và phát huy. ở đâu có nhân viên nhiệt tình có trách nhiệm có sự sáng tạo thì ở có sự phát triển vững chắc, bởi những quyết định mà ban lãnh đạo đa ra đã có ng- ời thực hiện. Nh vậy để có năng lực cạnh tranh thì những ngời trong doanh nghiệp đó phải có ý thức và trách nhiệm và nghĩa vụ về công việc của mình. Muốn vậy khâu tuyển dụng đào tạo và đại nghộ nhân sự là vấn đề quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.