Loại xe Giá niêm yết Giá tại HEAD
SH 300i (Nhập Ý) 248.000.000 300.000.000
SH 150cc phanh ABS 90.000.000 98.500.000
SH 150cc phanh CBS 82.000.000 87.500.000
SH125cc phanh ABS 76.000.000 78.000.000
SH125cc phanh CBS 68.000.000 72.000.000
SH mode 125cc – Phiên bản Thời trang 50.490.000 53.500.000
SH mode 125cc – Phiên bản cá tính 50.490.000 60.500.000
SH mode 125cc – Phiên bản Tiêu chuẩn 49.990.000 55.500.000
MSX 125cc 59.990.000 56.500.000
PCX 125cc – Bản cao cấp 55.490.000 53.500.000
PCX 125cc – Bản tiêu chuẩn 51.990.000 50.500.000
Air Blade 125cc -Phiên bản đèn mờ 40.000.000 44.000.000
Air Blade 125cc – Phiên bản sơn từ tính cao cấp
Loại xe Giá niêm yết Giá tại HEAD
Air Blade 125cc – Phiên bản Cao cấp (Đen bạc –
Xanh bạc – Trắng bạc –Đỏ bạc) 39.990.000 41.600.000
Air Blade 125cc – Phiên bản Thể thao (Trắng đen
– Cam đen –Đỏ đen) 37.990.000 40.000.000
Winner 150 bản thể thao 45.500.000 39.500.000
Winner 150 bản cao cấp 46.000.000 39.000.000
LEAD 125cc – Phiên bản Cao cấp (Xanh Vàng,
Vàng nhạt, Trắng Vàng, Đen Vàng) 38.490.000 39.00.000
LEAD 125cc – Phiên bản Tiêu chuẩn (Đen,
Trắng, Xám, Đỏ, Nâu) 37.490.000 38.000.000
Lead 2018 bản tiêu chuẩn 37.500.000 38.500.000
Lead 2018 bản cao cấp 39.300.000 42.000.000
VISION 110cc – Phiên bản cao cấp (Đen mờ) 29.990.000 32.300.000
VISION 110cc – Phiên bản thời trang 29.990.000 31.000.000
Future 125cc – Phanh đĩa, Vành đúc 30.990.000 30.800.000
Future 125cc – Phanh đĩa, Vành nan hoa 29.990.000 29.800.000 Future 125cc – Phiên bản chế hịa khí (Phanhđĩa,
Vành nan hoa) 25.500.000 25.500.000
Wave RSX 110cc – Phun xăng điện tử (Phanh
đĩa, Vành đúc) 23.990.000 24.000.000
Wave RSX 110cc – Phun xăng điện tử(Phanh
đĩa, Vành nan hoa) 22.490.000 24.300.000
Wave RSX 110cc – Phun xăng điện tử (Phanh cơ,
Vành nan hoa) 21.490.000 23.300.000
Loại xe Giá niêm yết Giá tại HEAD
Wave RSX 110cc – Chế hịa khí (Phanhđĩa, Vành
nan hoa) 20.490.000 20.700.000
Wave RSX 110cc – Chế hịa khí (Phanh cơ, Vành
nan hoa) 19.490.000 20.000.000
BLADE 110cc – Phiên bản Thể thao (Phanh đĩa,
vành đúc) 20.600.000 20.800.000
BLADE 110cc – Phiên bản Tiêu chuẩn (Phanh
đĩa, vành nan hoa) 19.100.000 19.700.000
BLADE 110cc – Phiên bản Tiêu chuẩn (Phanh cơ,
vành nan hoa) 18.100.000 18.700.000
Super Dream 110cc – Nâu huyền thoại 18.700.000 19.500.000
Super Dream 110cc –Đen lịch lãm 18.990.000 19.600.000
Super Dream 110cc – Vàng thanh lịch 18.990.000 19.600.000
Super Dream 110cc – Phiên bản kỉ niệm 20 năm 18.990.000 19.600.000
Super Dream 110cc – Xanh phong cách 18.990.000 19.600.000
Wave Alpha 100cc 16.990.000 18.500.000
Wave Alpha 110cc 17.800.000 19.000.000
Qua bảng giá trên, cho thấy giá một số dịng xeđã có giá cao hơn so với giá đề xuất của tổng cơng ty Honda Việt Nam. Một phần do chi phí của cơng ty chưa hiệu quả,tiết kiệm...dản tới giá xe cao hơn để có thể duy trì hoạt động. Chính vì mức giá cao hơn nên thu hút khách hàng chưa hiệu quả, khách hàng tập trung sang sử dụng dòng xe, dịch vụ của đối thủ, điều đó làm cho vị thế của công ty trên thị trường bị giảm sút trong khi lại có phần tác động giúp cho đối thủ trở nên lớn mạnh hơn.
Chính sách phân phối (Place):Để xây dựng kênh phân phối có hiệu quả, công ty đã
tế nhu cầu của thị trường để đưa ra loại kênh phân phối hợp lý. Cũng giống như đa số các loại hình kinh doanh khác, cơng ty chủ trương thực hiện phân phối bằng kênh phân phối trực tiếp dịch vụ tới khách hàng. Chiến lược sử dụng kênh phân phối này vừa giúp công ty tiết kiệm được chi phí bỏ ra để thuê trung gian, đại lý vừa khiến cho khách hàng thêm an tâm và tin cậy hơn về chất lượng khi mua sản phẩm và sử dụng dịch vụ.
Đến thời điểm hiện tại, cơng ty mới chỉ có Head Honda được đặt Thành phố Đơng Hà và thị xã Quảng Trị. Đây là một điểm yếu về phân phối của cơng ty vì chưa có nhiều kênh bao phủ đáp ứng cho nhu cầu của khách hàng. Khách hàng là những người có quyền được chọn lựa, họ ln có xu hướng tìm kiếm sự thuận tiện cho mình.Đối với những khách hàngở xa, nếu như muốn sử mua xe và sử dụng dịch vụ của cơng ty thìđó là một bất lợi lớn và họ sẵn sàng chuyển sang mua xe và sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh có vị trí đi lại gần và dễ dàng tiện lợi. Qua đó thể thấy rằng chiến lược về kênh phân phối dịch vụ của công ty chưa thực sự được chú trọng, công tác triển khai thiết kế mạng lưới kênh phân phối chưa được thực hiện, đó chính là ngun nhân vì sao cơng ty lại chưađược biết đến nhiều trong khi có thừa đủ khả năng để có thể đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng. Với mục đích chiếm được thị phần lớn và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành địi hỏi cơng ty phải mở rộng kênh phân phối tại nhiều khu vực để dễ dàng đápứng nhu cầu của khách hàng, lôi kéo thêm được nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ. Trong kế hoạch dài hạn, công ty sẽcho xây dựng thêm nhiều đại lý Honda rải rác đều tại các khu vực trong địa bàn tỉnh Quảng Trị. Tổng công ty Honda ln hỗ trợ cho Head chi phí, tư vấn địa điểm, thiết kế của hàng heo một khn mẫu chung của Honda.
Chính sách xúc tiến (Promotion):Chính sách xúc tiến hỗn hợp được coi là phương thức
cạnh tranh mạnh nhất giữa các doanh nghiệp hiện nay, nó góp phần quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Như đã trình bày trong phần phân tích mơi trường vi mơ, hiện nay cơng ty vẫn chưa có một bộ phận làm Marketing cho dịch vụ của công ty cho nên các hoạt động Marketing còn rất sơ sài, thiếu sáng tạo và hấp dẫn khách hàng.
Đối với dịch vụ chăm sóc khách hàng sau khi mua xe và sửa chữa bảo dưỡng, công ty sẽ tiếp nhận phản hồi của khách hàng về chất lượng cũng như thái độ phục vụ, chất lượng xe, trải nghiệm của khách hàng thơng qua đường dây nóng của cơng ty để rút kinh nghiệm, cải thiện và nâng cao chất lượng.
Đối với các chương trình xúc tiến bán xe, dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng của công ty cũng đã áp dụng những chương trình giảm giáưu đãi với đơn hàng lớn, mức chiết khấu hấp dẫn đối với những khách hàng quen thuộc, miễn phí một số dịch vụ nhỏ trong trường hợp khách hàng có nhu cầu sửa chữa lớn, tăng thời gian bảo hành... Về chiến lược quảng bá dòng xe mới và dịch vụ, công ty chỉ chủ yếu thực hiện chiến dịch quảng bá đến các khu vực lân cận trung tâm thành phố, địa điểm quenthuộc.
Tuy nhiên nhìn chung cơng tác triển khai các chương trình xúc tiến Marketing cho sản phẩm kinh doanh chưa được ban lãnhđạo công ty chú trọng. Một phần cũng là do ngân sách bỏ ra cho việc thu mua nguyên vật liệu đầu tư trang thiết bị, dây chuyền cho dịch vụ sữa chữa bảo hành cũng như chi phí quản lý đã tiêu tốn khơng ít chi phí. Cơng ty đã không cânđối nguồn chi gây ra tình trạng thiếu hụt ngân sách dành cho hoạt động Marketing.
Đặc biệt là khơng đủ chi phí để đầu tư cho việc quảng cáo hìnhảnh dịch vụ đến với khách hàng cũng như không đủ để triển khai tổ chức các chương trình hoạt động cộng đồng nhằm gây ấn tượng với khách hàng. Đây là một vấn đề khá nghiêm trọng cần phải giải quyết ngay nếu như công ty không muốn bị đối thủ cạnh tranh chiếm hết thị phần, mất khả năng cạnh tranh.
Theo từng quý, Tổng cơng ty Honda tổ chức các chương trình Test Driver, thay dầu, nhớt miễn phí với sự kết hợp của Head nhằm quảng bá hìnhảnh của Honda và công ty TNHH MTV Tân Cương trong tâm trí khách hàng tại Quảng Trị
Quy trình (Procession) Nhằm hồn thiện khả năng cung cấp sản phẩm tới khách hàng với thời gian ngắn nhất và chất lượng tốt nhất, cơng ty đã thiết kế một quy trình cụ thể, chi tiết nhưng rất đơn giản, không qua quá nhiều cơng đoạn. Quy trình cơng tyđược thực hiện thơng qua các 5 bước sau:
Bước 1:Tiếp nhận khách hàng
Nhân viên bảo vệ đón khách hành, hướng dẩn khách tiến vào cửa hàng, sau đó nhân viên bán hàng sẽ nhận khách và dẩn khách tới khu vực trưng bày xe.
Bước 2:Nhân viên tư vấn các dòng xe, mẫu mã màu sắc, tính năng cho
khách hàng.
Thương lượng về giá và tư vấn các chương trình khuyến mãi cho khách hàng
Bước 3:Tiến hành làm các thủ tục giấy tờ liên quan và viết hóa đơn cho
khách thanh toán
Bước 4:Kiểm tra xe và hướng dẩn khách sử dụng các tính năng mới của xe và giao xe
cho khách hàng
Bước 5 :Lập hóa đơn thanh tốn và tiến hành giao xe cho khách hàng
Nhân viên thu ngân viết hóa đơn và trình bày các hình thức thanh tốn cho khách hàng lựa chọn.
Bước 6:Chăm sóc khách hàng
Bộ phận chăm sóc khách hàng gọi điện hỏi thăm khách hàng trong vòng từ 3- 5 ngày kể từ khi giao xe
Tiếp nhận và giả quyết khiếu nại (nếu có) Thơng báo các chương trìnhưu đãi (nếu có)
Quy trình thực hiện bán hàng của cơng ty cũng khá đầy đủ các công đoạn, đápứng chất lượng tốt cho khách hàng. Tuy nhiên, công tác liên hệ với khách hàng trước và sau khi giao xe còn hời hợt. Cơng tác chăm sóc khách hàng cần phải tích cực và chu đáo hơn nữa.
Yếu tố con người (People)công ty cũng rất chú trọng trong việc tuyển dụng, đào tạo
con người trong cơng ty và ln có những chính sách phù hợp khuyến khích tinh thần làm việc của tồn thể cán bộ cơng nhân viên.
Hằng năm, tổng công ty Honda Việt Nam ổ chức các cuộc thi về bán hàng và kỹ thuật sữa chữa cho tất cả cá Head Honda trên toàn quốc. Nhằm nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng, giao lưu học hỏi trìnhđộ chun mơn cho nhân viên của các Head
-Đội ngũ cán bộ quản lý đều là những người giàu kinh nghiệm, có trìnhđộ vững vàng trong lĩnh vực quản trị, điều tiết và kiểm sốt hoạt động kinh doanh của
cơng ty, giúp cho công ty vận hành trơn tru, đạt hiệu quả.
-Đội ngũ lao động của công ty là những công nhân, kỹ thuật viên có trìnhđộ năng lực chun mơn cao, có khả năng chịu được áp lực công việc và tạo ra năng suất lao động hiệu quả.
Tuy nhiên, cơng ty có một thiếu sót lớn là chưa tuyển dụng những người làm công tác nghiên cứu thị hiếu, nhu cầu của thị trường, chưa xây dựng một chiến lược Marketing rõ ràng, cụ thể và chi tiết để nhằm đạt được mục tiêu doanh thu của dịch vụ, do đó chưa thể có sự đánh giá chính xác về hiệu quả hoạtđộng Marketing của công ty. Mặt khác, đối với đối tượng thường xuyên phải tiếp xúc với khách hàng là đội ngũ bán hàng, cố vấn sản phẩm của công ty cũng chưa được chú trọng. Đội ngũ nhân viên thuộc mảng Marketing này chưa thực sự được đào tạo bài bản, tuyển chọn kỹ lưỡng nên họ thiếu những kỹ năng trong cơng tác quảng bá, tiếp thị hình ảnh của công ty cũng như về dịch vụ của công ty đến với khách hàng, chưa thu hút được những khách hàng mới đến với head.
Yếu tố hữu hình (Physical evidence).Cơng ty được đặt tại vị trí có nhiều thuận lợi
để khách hàng ghé vào cửa hàng, nằm ở gần trung tâm thành phố, nơi tập trung đông đúc dân cư là một lợi thế trong việc thu hút khách hàng. Cơ sở vật chất của công ty luôn được đầu tư và chăm chút rất kỹ.
Biển quảng cáo được thiết kế in nổi, có led đặt trước mặt tiền của cửa hàng làm tăng sự nổi bật và bắt mắt.
Đồng phục nhân viên, card visit, logo của cửa hàng luôn đồng nhất với Tổng công ty Honda Việt Nam.
2.3. Nhận xét và đánh giá hoạt động Marketing của Head Honda Tân Cương2.3.1. Những kết quả đạt được 2.3.1. Những kết quả đạt được
Thành cơng lớn nhất mà cơng ty đạt được đó là doanh thu trong năm 2018đã tăng vượt trội so với năm trước. Thấy được tiềm năng phát triển, cơng ty đã có sự đầu tư mọi nguồn lực cho hoạt động kinh doanh kèm dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng xe máy bên cạnh các ngành nghề kinh doanh khác của công ty.
Bên cạnh nguồn lực lao động trẻ dồi dào, có chất lượng đào tạo cao, công ty cũng đã không ngừng cải thiện và đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ
cho dịch vụ sữa chữa và bảo dưỡng. Một số dây chuyền, máy móc mới với các tính năng quan trọng được nhập về như thiết bị cân bằngđộng bánh xe, đo góc đặt bánh xe, máy MCI, máy CR, góp phần rất lớn hỗ trợ nhân viên kỹ thuật trong việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ sữa chữa và bảo hành.
2.3.2. Nhữngưu điểm trong Marketing của Head Honda Tân Cương
Cơng ty đã có sự chuẩn bị cho hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh bằng việc phân tích khá đầyđủ các yếu tố thuộc mơi trường Marketing, góp phần giúp cho cơng ty hiểu rõđược tình hình thayđổi của thị trường cũng như năm bắt được thời cơ để đưa ra chiến lược hợp lý nhất. Công ty cũng đã khá thành công khi thực hiện chiến lược Marketing theo vị thế cạnh tranh, giữ vững được vị trí của mình trên thị trường đồng thời có hướng đi đúng đắn trong việc mở rộng thị trường tại các khu vực tiềm năng khác. Bên cạnh đó cũng đã xây dựngđược cho mình mối quan hệ thân thiết đối với khách hàng quen thuộc lâu năm của dịch vụ, từ đó là cơ sở để phát huy hìnhảnh tốt đẹp về kinh doanh xe máy trong mắt khách hàng.
2.3.3. Những hạn chế cần khắc phục trong hoạt động Marketing của HeadHonda Tân Cương Honda Tân Cương
Điều thấy được trước tiên là cơng ty chưa có phịng ban chuyên làm công tác về Marketing dẫn đến hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty chưa được chú trọng, cịn sơ sài và chưa phản ánh chính xác nhu cầu thị trường.
Việc phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu còn chưa khai thác được nhiều khía cạnh, do đó chưa nhận thấy được nhiều cơ hội về thị trường tiềm năng của dịch vụ
Công tác quản lý chi phí yếu kém của cơng ty khiến cho giá thành sản phẩm có sự cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh cũng là vấn đề đáng lo ngại khi cơng ty có nguy cơ mất khách hàng vào tay đối thủ. Hệ thống kênh phân phối ít ỏi, các yếu tố hữu hình khơngđược quan tâm cải thiện và nâng cấp không thể làm tăng sự nhận biết về dịch vụ của khách hàng.
Trên đây là những nhược điểm mà cơng ty cịn vấp phải, những yếu tố đó rất quan trọng trong công tác hoạt động Marketing của doanh nghiệp kinh doanh và
dịch vụ, địi hỏi cơng ty phải gấp rút đưa ra những chủ trương chính sách hợp lý thích đáng nhất để nâng cao hiệu quả hoạtđộng Marketing một cách tốt nhất.
2.4 Phân tích ma trận SWOT của Head Honda Tân Cương2.4.1 Sơ lược về ma trận SWOT 2.4.1 Sơ lược về ma trận SWOT
Trong thịtrường kinh tếhiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thểthay vào đó là tạo dựng khảnăng phát triển lợi thếcạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độphù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một sốtrường hợp, công ty có thểkhắc phục điểm yếu của mìnhđểgiành được những cơ hội hấp dẫn.
Trong bối cảnh tồn cầu hóa hiện nay, việc mởcửa, giao lưu kinh tế- văn hóa với các nước là điều không thểtránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng khơng nhỏ. Vì vậy phân tích SWOT sẽgiúp các doanh nghiệp “cân -đong –đo -đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thịtrường quốc trước khi thâm nhập vào thịtrường quốc tế.
Vì mơ hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủquan các dữliệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tựlơ gíc dễhiểu, dễtrình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sửdụng trong mọi q trình ra quyết định một cơng cụrất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứtổchức kinh doanh nào. Quá trình phân SWOT sẽcung cấp những thơng tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khảnăng của công ty với môi trường cạnh tranh mà cơng ty đó hoạt động.
2.4.2 Phân tích ma trận SWOT của Head Tân Cương2.4.2.1 Điểm mạnh (S) 2.4.2.1 Điểm mạnh (S)
•Thương hiệu nổi tiếng •Được khách hàng tín nhiệm
•Ln đặt khách hàng lên hàng đầu
•dịch vụchăm sóc khách hàng chu đáo và xun suốt •Thịtrường tiêu thụrộng lớn
•Là nhà sản xuất xe máy lớn nhất thếgiới •Sản phẩm tốt, độan tồn cao
•Uy tín hàng đầu
•Có nhiều chương trình khuyến mãi, hạgiá cho sản phẩm •Lợi nhuận cao