LÀ KHÁC BIỆT
Trong cuốn "tính sáng tạo trong marketing", Rosser Reeves đ~ cực lực chỉ trích những gì m{ ơng coi như những quảng cáo tầm thường và không hiệu quả. Những khái niệm kiểu như "giầu hương caramel thật", "Vị tốt nhất từng có" hay "êm ái cực kỳ" đ~ l{m cho những câu chữ của ông đầy giận dữ.
Tuy không đạt đến những tiêu chuẩn để bán hàng của Reeves nhưng ít nhất chúng cũng l{ một cố gắng để bán. Thiên hạ sẽ đ|p ứng với các quảng c|o ng{y nay ra sao đ}y nếu chúng khơng cố cơng để bán một c|i gì đó. H~y xem thử mọt số khái niệm đang lấp đầy các tạp chí hiện nay : "Bắt đầu một cái gì." "Thực t}m ch{o đón." "Thay đổi thế giới với sự quan tâm" "Các bạn điều khiển chúng tôi." "Mở rộng mọi khả năng."
==Cái bẫy của sự sáng tạo
Sự bốc nổ đ~ được thế chỗ bởi những gì mù mờ. Vô số những quảng c|o ng{y nay đ~ quá sáng tạo hay trình diễn đến mức khó lịng mà nói rõ về cái mà họ muốn quảng cáo.
Hãy xem thử một quảng cáo nguyên trang của J.P. Morgan, một trong những công ty t{i ch|nh h{ng đầu thế giới.
Quảng cáo này khơng có câu chủ đề, chỉ có hình một mặt người đang nhìn ra từ trang báo và một văn bản viết : "Tôi chưa bao giờ được sắp xếp để tốt hơn khi đ~ đạt được cái tốt nhất. Tơi khơng cịn chút ham thích n{o khi đ~ h{i lịng. Tơi khơng bao giờ nghe sai khi đ~ thấu hiểu. Tơi làm nản lịng những người nghi ngại. Tơi l{ khó khăn khi cần thiết. Tơi là dễ d{ng khi đối mặt với sự hoàn hảo. Tơi làm việc cho J.P. Morgan."
Điều gì làm cho J.P. Morgan khác biệt
Đó l{ những suy nghĩ đẹp. một văn bản đẹp. Nhưng J.P. Morgan đang cố thuyết phục những độc giả của tạp chí Fortune về cái gì ? Rằng họ là một cơng ty ấn hành những thông điệp ấn tượng của nhân viên của họ ? Rằng nhân viên của họ cố gắng nhiều hơn ? Không đ}u. Hơn nữa chúng ta không bao giờ tin tưởng để giao phó tiền bạc của chúng ta cho bất cứ một nhân viên xa lạ nào cả, chúng ta chỉ giao tìa sản của chúng ta cho một công ty tầm cỡ và thành công.
Cái làm cho J.P. Morgan khác biệt khơng là gì ngồi một sự mù mờ, khơng rõ r{ng. Đó là việc họ thừa hưởng một gia t{i 150 năm phục vụ cho những tổ chức, những chính quyền quan trọng và những gia đình giầu có. J.P. Morgan đ~ phục vụ cho những công ty như General Eletric, AT&T trong những ngày non trẻ của họ. Họ đ~ cung cấp tiền cho Pháp và Anh trong hai cuộc chiến tranh thế giới. Họ đ~ cho Mêhico cũng như Liên bang Nga mượn những số tiền hàng tỷ đô la.
Cái mà lẽ ra họ nên nói đến là những khả năng chuyên biệt của họ trong gia tài 150 năm của họ, như ông J.P. Morgan đ~ bắt đầu : "Tạo ra sự thịnh vượng trong suốt 150 năm."
Vô lý mà các khách hàng lại khơng muốn một c|i gì đ~ từng tạo ra sự thịnh vượng trong suốt một thời gian dài.
Cuộc tranh luận trong ngành
Sự mù mờ n{y đ~ trở nên tệ hại khi Advertising Age nói đến một thực tế là một số những nh{ điều hành cao cấp của c|c công ty đ~ nhận được thư từ những chủ cổ phần của cơng ty mình phàn nàn về việc tính cơng bằng của các chủ cổ phiếu bị coi thường khi các quảng cáo không cố gắng thúc đẩy người xem mua hàng hố của cơng ty.
Tổng biên tập Rance Crain của tở Advertising Age đang ở trong một cuộc chiến chống lại những quảng cáo khơng hiệu quả và mù mờ được núp bóng dưới chiêu bài sáng tạo. Quan điểm của ơng, một quan điểm tốt, là chính vì nhu cầu của các nh{ điều hành cao cấp về những quảng cáo giá thành thấp l{ lý do đ~ tạo ra những quảng cáo trên.
Trước đ}y c|c nh{ điều hành cao cấp thường cho rằng ngân quỹ quảng cáo của họ l~ng phí đến 50%. Và bây giờ, với chi phí giảm đi một nữa họ cho là khơng cịn bị lãng phí nữa. (!)
Khơng có gì đ|ng ngạc nhiên khi một nghiên cứu được thực hiện bởi Liên đo{n Quảng cáo Mỹ cho thấy sự hỗ trợ từ quảng cáo là một công cụ giúp cho các công ty phát triển.
Khi c|c nh{ điều h{nh được hỏi họ có hài lịng với những nỗ lực quảng cáo của cơng ty của họ hay khơng, chỉ có 6,8% cho rằng họ hồn tồn hài lịng.
Cuộc chống trả của "Sáng tạo"
Điều đ~ đẩy ngành công nghiệp quảng c|o đến bên bờ vực là niềm tin của nhiều người cho rằng quảng c|o đ~ mất đi tính hiệu quả của nó trong một thời đại của hồi nghi và truyền thơng qu| độ.
Những người biện hộ cho các quảng cáo nghệ thuật chỉ ra một thời của những năm 60 khi mà quảng c|o đ~ tạo nên những thay đổi to lớn. Đó l{ một thời mà yếu tố của "tính tương tự" đang trở nên quan trọng. Trước thời gian đó, bạn nói với một số người l{ dược liệu này có thể làm giảm đau đầu v{ dược liệu đó nhanh chóng đạt được kết quả. Đó l{ thực tế v{ b|n h{ng. Quan điểm của họ là nếu một món h{ng qu| khó b|n, thơng điệp quảng cáo đó khơng chỉ khơng được ưa chuộng mà cịn sẽ bị lãng qn.
Đó l{ lý do m{ họ đ~ l{m ra những quảng c|o đầy cảm tính -loại quảng cáo tạo ra một quan hệ với người tiêu dùng.
Shelly Lazarus, bà chủ tịch Hiệp hội các nhà Quảng cáo Mỹ đ~ nói với c|c đồng sự của bà trong buổi họp h{ng năm lần thứ tám mươi mốt v{o năm 1999. B{ thúc đẩy các thành viên của b{ ch{o đón c|i điều không thể dự đo|n v{ không theo truyền thống - đối mặt trực tiếp với sự cạnh tranh từ những người tương tự như những nh{ tư vấn quản trị, những người đ~ lấn lướt vai trị của các cơng ty quảng cáo truyền thống trong truyền thông marketing.
"Đôi khi những người bạn tư vấn quản trị của chúng ta dường như bị hạ nhục vì những gì phi luận lý và phi thực tế. Các bạn có nhận thấy điều n{y khơng ?" B{ Lazarus đ~ nói như vậy.
Để phân biệt, bà nói thêm : "Chúng ta lao vào lãnh vực này bởi vì những người tiêu dùng thường là phi luận lý và phi thực tế, họ bị t|c động bởi những giá trị cảm tính ln thay đổi v{ thường vượt quá ranh giới thực tế."
Bóng ma của Bill Bernbach
Nếu bạn muốn thách thức với suy nghĩ n{y, nhiều người sẽ nhắc nhở bạn với bóng ma của Bill Bernbach, một nhà quảng cáo lừng danh đ~ khởi xướng có thể nói là một cuộc cách mạng quảng cáo trong những năm s|u mươi.
Họ sẽ chỉ ra những việc làm của ông n{y như l{ một khởi đầu của cuộc cách mạng sáng tạo. Bất hạnh thay, như với phần lớn các cuộc cách mạng, cuộc cách mạng rồi cũng t{n lụi đi v{ trở thành sai lầm cùng với năm th|ng.
Những nỗ lực của Bill Bernbach cũng như của Rosser Reeves thực ra khơng hề tách biệt. Chỉ có phong cách của họ là khác nhau. Bernbach tìm ra những ý tưởng bán hàng mạnh mẽ và rồi đơn giả trình bầy chúng bằng một ngơn ngữ đời thường và không làm cho sản phẩm trở thành quá xa lạ. Ơng chỉ đơn giản giới thiệu thêm tính thực tế vào quảng cáo.
Sự khác biệt sáng tạo
Ngày nay nếu bạn nhìn vào những quảng cáo của Bernbach, bạn sẽ tìm thấy ở đó l{ những chiến lược rõ r{ng được trình bầy đơn giản và hết sức thực tế.
"Nghĩ nhỏ" cho Volkwagen là một cách tuyệt vời để cá biệt hoá con "bọ cánh cứng" ra khỏi những thứ khác nặng nề v{ h{o nho|ng m{ Detroit đem lại cho công chúng.
"Bởi chúng tôi chỉ là số hai, chúng tôi nỗ lực hơn" cho Avis l{ một cách trung thực để khác biệt hố Avis khỏi Hertz và những cơng ty cho mướn xe khác.
"Bạn khơng cần phải l{ người Do Th|i để có thể thích thú với bánh mì bột rye của Do Thái." Một cách vị thế hoá thẳng thắn rằng bánh mì rye là bánh mì tuyệt vời cho mọi người.
Phải, lúc này là một thời đại mà quảng c|o khơng cịn đạt hiệu quả như nó đ~ từng trước kia. Phải, lúc này là một thời đại có qua nhiều sản phẩm phải chia với nhau cùng một loại kh|ch h{ng. Nhưng nếu Bernbach vẫn cịn trong cơng cuộc kinh doanh của ông, ông sẽ viết ra những quảng cáo ấm áp, nhân bản và trên hết cả với một chiến lược đúng v{ phù hợp.
Bóng ma của Joe Green
Một ý tưởng mà bạn nghe có vẻ phù hợp với ngày nay là dùng cảm xúc để là khác biệt. Hết chương trình n{y đến chương trình kh|c với những cảnh quay đầy cảm xúc về những người đang hôn nhau, yêu thương nhau, những người thực sự l{ người. Các sản phẩm chỉ đóng vai trị phụ trong những cảnh đầy con người này.
Nếu bạn thắc mắc về cách tiếp cận này, nhiều người sẽ chỉ ra cho bạn một quảng cáo nổi tiếng của Cocacola với cầu thủ khổng lồ Joe Greene đang cùng uống một lon Coke với một cậu bé bẩy tuổi. Đó l{ một quảng cáo nhắm thẳng đến tr|i tim v{ được nhiều người yêu
thích. Bất hạnh thay, Cocacola khơng hề b|n được bao nhiêu nước ngọt với những khung hình tuyệt vời đó. (Trong cùng thời gian đó, Pepsi với ý tưởng khác biệt hố "Sự lựa chọn của thế hệ mới" đ~ tạo được thành quả lớn lao.)
Nhưng đó chỉ là một thực tế chóng qua của những người u thích cảm xúc trong kinh doanh. Hãy ghi nhận điều n{y, nhưng trên một căn bản khoa học chứ không trên một căn bản xúc cảm.
Cảm xúc và chọn lựa
Để có thể rạch rịi, ng~ ngũ về cuộc tranh luận này, chúng cần đến với thế giới của phân tâm học để x|c định xem cảm xúc v{ lý trí được hình dung ra sao trong khả năng chọn lựa của chúng ta.
Quả là phức tạp để có thể trả lời câu hỏi tại sao con người lại là loài sinh vật xúc cảm nhất trong mọi loài sinh vật trên tr|i đất này. Richard và Bernice Lazarus, hai giảng viên về phân tâm học tại đại học California đ~ nói đến vơ số thần thoại về cảm xúc trong cuốn sách mang tên "Đam mê v{ lý trí" của hai người. Cn sách nói rằng cảm xúc là phi lý trí và khơng dựa v{o suy nghĩ cũng như lý luận. Quan điểm của họ là : Cảm xúc và thông minh đồng hành với nhau. (Qu| đủ cho bà Shelly Lazarus)
Họ cịn nói đến một điểm quan trọng khác nữa là cảm xúc ln dựa chắc vào lý trí. Quan điểm của họ là cảm xúc phát xuất từ một sự đ|nh gi| mang ý nghĩa c| nh}n. Khơng có ý nghĩa, khơng có sự đ|nh gi| -khơng có cảm xúc.
Điều n{y có ý nghĩa l{ nếu một quảng cáo chỉ trình bầy có cảm xúc mà bỏ qua một lý do để mua, cảm xúc đó khơng chỉ là lãng phí tiền quảng cáo. Nó thiếu sự định giá trong quảng c|o đó. (Qu| đủ cho Joe Greene)
Một nhà tâm lý khác, tiến sĩ Carol Moog, nói rõ : "H{nh vi cảm xúc đơn thuần, nói chung chỉ xẩy ra với những trẻ nhỏ hay những người lớn mà nhận thức bị hư hỏng. Những thuộc tính được suy xét một c|ch lý tính hay được đ|nh gi| một cách thực tế, dù ở mức độ nào, cùng góp phần trong mọi chọn lựa, mọi điểm của sự khác biệt bất kể đến những thứ như cảm xúc, lịng trung thành hay những thực thể kích động của sản phẩm."
Nói cách khác chúng ta cần phải đêm đến cho con người một lý do để mua sản phẩm của chúng ta.
Sergio nhập cuộc
Sergio Zyman, một bậc thầy marketing của Cocacola trước đ}y, nay l{ một nh{ tư vấn tự do cho những cơng ty đang cần tìm ra cho mình một chiến lược lược kinh doanh. Thật là bất ngờ khi ông ta bỗng nhiên lại trở thành giống chư chúng ta. Ơng nói, c|c chương trình marketing của c|c công ty nên quan t}m đến việc l{m sao b|n được sản phẩm hơn l{ đến những tiếng kính coong khơng lợi ích hay những gì hào nhống vơ tác dụng.
Với những ai chưa được biết bao nhiêu về những thành quả đ|ng nể của người đ{n ông này, xin cho các bạn biết ông ta l{ người đ~ x}y dựng c|c chương trình marketing danh tiếng như New Coke hay c|i m{ chúng ta gọi là Edsel ở Atlanta. Ơng ta có mặt ở đó khi ý tưởng khác biệt tuyệt vời của Coke, "thứ thật" (the real thing), bị loại bỏ vì một số các câu chủ đề vơ nghĩa kh|c.
Ơng ta cũng dự phần khi Coke rời bỏ Holliwood để có được những quảng cáo sáng tạo tuyệt vời nhưng khơng để bán hàng khi ít nhất là bạn chấp nhận rằng gấu bắc cực cũng uống Coke là một ý tưởng khác biệt hoá. (Loại cola mà gấu bắc cực ưa thích)
Sergio Zyman nói rằng "quảng c|o được dự kiến để trao đi những tiện ích và những khác biệt của một thương hiệu." (Attaboy, Sergio) Và marketing là "một môn học, một khoa học để vị thế hoá sản phẩm của bạn trong ý nghĩa tương quan với c|c đối thủ của bạn."
Từ những ý tưởng n{y, ơng đ~ nói l{ c|c cơng ty quảng c|o "đi b|n rao c|i ý tưởng là quảng cáo là một nghệ thuật trong khi quảng cáo không phải l{ như vậy." (vậy sao ông đ~ mua mua hàng lô những ý tưởng nghệ thuật như vậy cho Coke)
Chúng ta cảm thấy hạnh phúc khi nhìn nhận rằng Zyman đ~ có một nửa cuộc đời sau ho{n to{n thay đổi. Đ|ng buồn là những suy nghĩ n{y đ~ không đến sớm hơn với ông, trong nửa cuộc đời trước, để ơng có thể tiết kiệm h{ng đống tiền bạc cho Coke.
Thông tin, không phải là quảng cáo
Trong khi lúc n{y Zyman đ~ nhận ra điều đó, rất nhiều người trong lãnh vực quảng cáo vẫn không chịu hiểu rằng công việc của họ là giới thiệu những thông tin quan trọng về sản phẩm và một lý do là tại sao m{ người ta nên mua chúng. Những thông tin này nên được nhìn đừng q giống với một quảng cáo.
Đầu óc của chúng ta bị giới hạn ở mức độ bao nhiêu thơng tin mà nó có thể thu nhận v{ lưu trữ. (sẽ nói đến nhiều hơn về việc này ở chương 9)
Một cách để vượt qua cái giới hạn tự nhiên trong việc thu nhận v{ lưu trữ thơng tin mới này của trí óc là làm việc cật lực để giới thiệu thông điệp của bạn như một thứ gì đó mới và quan trọng.
Có q nhiều quảng cáo cố gắng để là trình diễn, để là khơn ngoan. Trong khi nỗ lực để đạt được những điều này họ lại thường bỏ qua cái yếu tố mới trong cốt truyện quảng cáo của họ.
Những nghiên cứu thăm dị của Starch có thể dẫn chứng rằng các câu chủ đề có chứa đựng yếu tố mới đều hấp dẫn người đọc tốt hơn l{ những câu chủ đề thiếu yếu tố đó. Bất hạnh thay, hầu hết những người sáng tạo đều nhìn hướng suy nghĩ n{y như những thứ gì cũ kỹ.
Nếu thiên hạ nghĩ rằng bạn có một thơng điệp quan trọng để truyền đạt, họ sẽ mở lịng, mở trí ra v{ đủ kiên nhẫn mà lắng nghe những gì mà bạn nói.
Trong những chương tới, chúng tối sẽ vẽ ra nhiều cách thức khác nhau mà bạn có thể dùng để khác biệt hoá sản phẩm của bạn hay công ty của bạn.. Trong mỗi một trường hợp, phương thức được giới thiệu trình bầy những yếu tố mới trong một sản phẩm. Cho dù nó có giới thiệu một thuộc tính, một thuật l~nh đạo, một điều thừa hưởng, một điều được ưa chuộng hay một hình thức tiếp cận nỗ lực và thật nào khác thì tát cả cũng giới thiệu những thông tin quan trọng sẽ hỗ trợ bạn trong việc giải quyết vấn đề của sự chọn lựa.
Cái bẫy ở đ}y l{ không nên chôn vùi những thông tin n{y trong c|i m{ người ta cho là tính sáng tạo.