Biểu đồ2.7 : Mức độ thỏa mãn với môi trường và điều kiện làm việc
2.4. Đánh giá chung về sử dụng nguồn nhân lực
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, do bản thân Công ty phát triển trải qua nhiều cơ chếquản lý khác nhau, cho nên nhiều vấn đề về sử dụng nguồn nhân lực đặt ra chưa thể giải quyết ngay trong thời gian ngắn.
Các vấn đề liên quan đến lao động dơi dưtrong q trình cổ phần hố DNNN và cơ chế tiền lương, cơ chế tuyển dụng cán bộ vì vậy cịn chưa kịp thay đổi theo quan hệcung cầu trên thịtrường lao động.
Thứ hai, trình độ máy móc và thiết bị cơng nghệ hiện nay mới chỉ ở mức trung bình so với ngành Thép.
Trong khi sản xuất Thép là một ngành công nghiệp nặng, năng suất lao động phụ thuộc rất nhiều vào trình độ máy móc thiết bị và cơng nghệ. Vì vậy, trình độ máy móc thiết bị cịn thấp cũng là nguyên nhân chính dẫn đến năng suất lao động của Cơng ty cịn chỉ đạt ở mức trung bình của nền kinh tế và mức thấp so với ngành Thép.
Hiện nay, ngành Thép của một số nước đã áp dụng công nghệ sản xuất sạch, tiên tiến, hiện đại vào sản xuất thép để nâng cao năng suất, sản lượng và giảm
thiểu ơ nhiễm mơi trường. Cịn hoạt động sản xuất thép của Công ty vẫn gặp hạn chế về vốn đầu tư và tầm nhìn chiến lược, nên vẫn sử dụng cơng nghệ cũ, lạc hậu, năng suất thấp và gây ô nhiễm môi trường.
Thứ ba, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mặc dù đã được quan tâm trong nhiều năm, nhưng vẫn chưa đáp ứng kịp với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, các dự án đầu tư vào Công ty liên tục tăng với qui mô lớn cả về sản lượng và trình độ kỹ thuật cơng nghệ. Vì vậy, tạo ra sự thiếu hụt về nhân lực, nhất là nhân lực trình độ cao cho các dự án cán thép sắp đi vào triển khai. Bên cạnh đó, Cơng ty vẫn cịn lao động dơi dư cần xử lý trong q trình cổ phần hố DNNN.
Đây là nguyên nhân tác động trực tiếp đến những khó khăn trong cơng tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực.
Thứ tư, do sự bất ổn định về kinh tế vĩ mô và thách thức từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã tác động trực tiếp đến quá trình sử dụng nhân lực nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của Cơng ty.
Cơchếquản lý nhà nước, trong đó đặc biệt là chính sách thuế đối với thép thành phẩm và phôi thép phải thay đổi liên tục do địi hỏi của q trình hội nhập kinh tếquốc tế và thực hiện các cam kết của Việt Nam khi tham gia các thoả thuận thương mại đa phương và song phương đã gây khó khăn cho ngành Thép, qua đó tác động đến qui mơ sản xuất ngành Thép và tác động dây chuyền, đến thu nhập, tiền lương và sử dụng nhân lực của ngành Thép.
Sự bất ổn định của kinh tế vĩ mô trong những năm gần đây, nhất là khủng hoảng kinh tếtài chính tồn cầu đã làm cho công tác dựbáo về nhu cầu và sản lượng của thép trở nên khó khăn hơn. Đến lượt nó, dẫn đến khó khăn trong việc xây dựng các kế hoạch sản xuất và kế hoạch sử dụng nhân lực của ngành Thép.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Tại chương 2, luận văn đã đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực của Cơng ty, bao gồm các nội dung chính sau:
Thứ nhất, đánh giá tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh thép của Công ty CP Gang
thép Thái Nguyên.
Thứ hai, đánh giá thực trạng vấn đề sử dụng nguồn nhân lực như: cơng tác qui
hoạch/kếhoạch hố nguồn nhân lực; bố trí sắp xếp nhân lực; đánh giá việc thực hiện công việc; thực hiện chế độ đãi ngộ nhân lực.
Thứ ba, đánh giá thực trạng các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
ảnh hưởng đến việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty.
Thứ tư, trên cơ sở phân tích về thực trạng sử dụng nguồn nhân lực, luận văn đã khái quát
lại những ưu điểm, hạn chế về sử dụng nguồn nhân lực. Đồng thời, chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến hạn chế về sử dụng nguồn nhân lực của Công ty CP Gang thép Thái Nguyên.
Việc xác định rõ ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân trong sử dụng nguồn nhân lực là căn cứ quan trọng để xây dựng hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VIỆC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP