Tổng chi phí Tr.đồng

Một phần của tài liệu Tìm hiều và đề xuất chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội (Trang 44 - 47)

V Lao động Người

1

Lao động bình quân

trong danh sách Người 59

2 Lao động thuê ngoài Người 9

3 Tổng lao động trong danh sách có đến ngày 31/12 Người 72 VI Tiền lương Tr.đồng 1

Quỹ lương lao động

trong danh sách Tr.đồng 3.644

2

Lương lao động thuê

ngoài Tr.đồng

3 Tổng quỹ lương Tr.đồng

VII

Tiền lương bình quân lao động trong

danh sách Tr.đồng 6,9

VIII

Thu nhập bình quân lao động trong danh

sách Tr.đồng 7,5

IX

Đánh giá hiệu quả

SXKD Tr.đồng

1

Năng suất lao động (Doanh thu/LĐBQ năm)

Tr.đồng/người/

KẾT LUẬN

Trong gần 15 năm hoạt động, Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel nói chung và chi nhánh 5 Hà Nội nói riêng đã đạt được nhiều thành tích đáng chú ý. Mặc dù là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông ra đời sau nhưng Viettel luôn luôn nỗ lực hướng về phía truớc với những dịch vụ ngày càng hoàn thiện đến được với mọi người dân. Điều đó đã được xã hội ghi nhận. Tính tới thời điểm này, mọi người dân không chỉ biết đến Viettel là một mạng di động giá cả phải chăng, phục vụ cho tất cả các tầng lớp trong xã hội mà còn biết đến các dich vụ khác của Viettel như: Internet, dịch vụ 178 …và gần đây nhất là dịch vụ điện thoại không dây giá rẻ. Số lượng khách hàng của Viettel ngày càng tăng. Điều này càng chức tỏ Viettel theo đã thành công với chiến lược chi phí thấp của mình từ khi bắt đầu họat động đến nay.

Để giữ được thị phần như vậy, công ty phải không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.. để cạnh tranh với các đối thủ hiện tại trong ngành cũng như các đối thủ tiềm ẩn sắp gia nhập thị trường viễn thông tại Việt Nam. Ngoài ra Viettel cũng đặt ra cho mình những mục tiêu chiến lược rất cụ thể: trở thành nhà cung cấp dịch vụ di động số 1, đạt doanh thu dẫn đầu về bán lẻ máy điện thoại di động tại thị trường Viêt Nam và sẽ tiến tới đứng thứ 2 về dịch vụ Homephone, ADSL trong năm tới. Điều đó sẽ giúp Viettel khẳng đinh vị thế tại Việt Nam và vươn ra thị trường quốc tế.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản trị chiến lược- PGS.TS. Lê Văn Tâm- NXB Thống kê 2. Quản trị chiến lược- PGS.TS. Lê Thế Giới- TS. Nguyễn Thanh Liêm- ThS.

Trần Hữu Hải- NXB Thống kê 2007

3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008- Chi nhánh viễn thông 5-Hà Nội 4.Website www.viettel.com.vn

MỤC LỤC

Một phần của tài liệu Tìm hiều và đề xuất chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w