của PGD Đông Á,Sóng Thần. 2.3.1 Về phía ngân hàng
Vì những bất lợi ở trên làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm thấu chi so với các sản phẩm của các ngân hàng khác nên ngân hàng chưa thực sự quan tâm tới sự phát triển sản phẩm này, chưa thực sự có hành động cải thiện tình hình và chưa xem đây là một hướng làm nên thế mạnh trong tương lai.
Trong khi khách hàng có nhiều kiến thức,có thêm nhu cầu thì PGD lại thiếu sự quan tâm, khai thác sản phẩm đối với việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng, khơi gợi nhu cầu từ khách hàng cũ, khách hàng thân thiết,rất thụ động trong việc khai thác sản phẩm này thể hiện qua việc chờ đợi khách hàng tới ngân hàng xin liên hệ cho vay,điều này trở thành nếp suy nghĩ của không ít nhân viên tín dụng. Phòng giao dịch chưa thực sự có các hành động quyết liệt trong việc quảng cáo sản phẩm này tới khách hàng, thiếu đi sự liên hệ với các doanh nghiệp, ban nghành của nhà nước nơi mà hầu hết các khách hàng đủ điều kiện tiếp cận tới sản phầm.
Việc thiết kế sản phẩm thiếu sức cạnh tranh cũng là sự hạn chế đáng kể khi phát triển sản phẩm, với tiếng tăm là ngân hàng rất mạnh, hàng đầu về dịch vụ thẻ nhưng sao không thể phát huy hết sức mạnh ở sản phẩm này đó là thiếu sót và là một điều rất
29
đáng tiếc, sản phẩm khó tiếp cận bởi ràng buộc quá nhiều các điều kiện, hạn mức chưa thực sự làm nên sự khác biệt với các ngân hàng khác, lãi suất cao hơn một số ngân hàng cộng thêm là thời gian hoàn thiện lại dài hơn. Nếu thực sự muốn tăng sức cạnh tranh và chiếm lại thị phần ở sản phầm tiềm năng này ngân hàng cần phải thiết kế lại, cải tiến sản phẩm và có thêm những hành động mạnh trong việc quảng bá và marketing sản phẩm.
Như đã nói trên để hoàn thiện một hồ sơ tín dụng cho vay thấu chi tài khoản thẻ,ngân hàng cam kết thực hiện trong vòng 6-7 ngày trong khi các ngân hàng khác chỉ thực hiện trong vòng 5 ngày đã hoàn thiện xong một hồ sơ,vậy điều gì đang diễn ra dẫn tới sự chậm trễ này? Đó là do thiếu đi sự chuyên môn hóa trong hoạt động phân tích tín dụng và thẩm định hồ sơ, một cán bộ đang kiêm nhiệm quá nhiều công việc, cộng thêm áp lực ngày càng tăng, vừa xử lý hồ sơ cũ lại nhận thêm hồ sơ mới,vừa xử lý hồ sơ này lại vừa tư vấn cho khách hàng khác làm cho cán bộ tín dụng không đủ thời gian để hoàn thiện hồ sơ vừa chính xác, kĩ càng lại vừa nhanh chóng được, thời gian càng dài làm cho khách hàng cảm thấy mệt mõi vì chờ đợi lại vừa mất thiện cảm với ngân hàng, vừa thiệt đơn lại vừa thiệt kép cho ngân hàng.
2.3.2 Về phía khách hàng
Người dân Việt Nam chưa có thói quen hay vẫn còn tâm lý sợ sử dụng dịch vụ thấu chi hay vay mượn ở ngân hàng, khi phát sinh nhu cầu chi tiêu thay vì đi vay ở ngân hàng, sử dụng dịch vụ thấu chi thì người dân thường đi vay mượn bạn bè,người thân, thậm chí bên ngoài
Người dân nghĩ rằng những thủ tục bên ngân hàng đưa ra quá rắc rồi và gây trở ngại cho họ, với suy nghĩ trên họ ngại tới ngân hàng nhờ sự tư vấn từ nhân viên tín dụng, thông thường lãi suất cao của sản phẩm thấu chi qua tài khảo chính là nối sợ của người dân khi tới ngân hàng
30
Điều làm nên rủi ro cho ngân hàng đó là sự không trung thực, không có thái độ hợp tác trong việc cung cấp thông tin dẫn tới thất bại trong việc bảo đảm tính chính xác và độ tin cậy, gây khó khăn cho nhân viên tín dụng.
2.3.3 Về nguyên nhân khách quan khác
Kinh tế Việt Nam trong những năm qua đang trên đà phát triển nhưng cũng có những giai đoạn xảy ra khủng hoảng kinh tế, sự biến động thất thường của nền kinh tế ảnh hưởng tới lãi suất, hạn mức cho vay…cũng như là khả năng chi trả của người dân, làm cho một bộ phận khách hàng không đủ điều kiện tiếp xúc tới sản phẩm.
31
Chương 3: Một số giải pháp giúp khắc phục và phát triển công tác cho vay thấu chi tài khoản thẻ ngân hàng Đông A, PGD Sóng Thần.
3.1 Đối với ngân hàng Đông Á
3.1.1 Hoàn thiện phong cách giao tiếp với khách hàng
Với phương châm hoạt động của ngân hàng là hướng tới khách hàng, luôn quan tâm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất bới khách hàng là nền tảng cho sự tồn tại của ngân hàng, là nguồn sống, nguồn thu nhập nếu một khi khách hàng rời xa ngân hàng có nghĩa là ngân hàng mất đi nguồn lợi, nguy cơ mất thị phần là rất lớn vì thế cần phải nâng cao hiệu quả thu hút và giữ khách hàng, trong đó việc giao tiếp với khách hàng giữ vai trò rất quan trọng góp phần vào xây dựng một hình ảnh đẹp cho ngân hàng với hiệu quả cao và chi phí thấp nhất.
Đồng phục tạo ra một hình ảnh rất riêng cho ngân hàng, thể hiên sự chuyên nghiệp trong công việc, giúp phân biệt đây chính là đồng phục của Đông Á. Việc nâng cao tác phong trong công việc cần phải chú trọng, khẩn trương, nhanh chóng, tránh tạo cho khách hàng cảm giác chờ đợi, với tác phong làm việc chuyên nghiệp và tận tình sẽ làm cho khách hàng cảm thấy tin cậy từ đó gắn bó với ngân hàng.
Cơ sở vật chất cần đầu tư nâng cấp, nó là bộ mặt của ngân hàng, là cái khách hàng nhìn thấy đầu tiên, cơ sở vật chất hiện đại khang trang tao cảm giác an tâm khi khách hàng tới giao dịch, khách hàng sẽ cảm thấy không thoái mái và bất an khi tới một ngân hàng bé, cở sỏ vật chất cũ kỹ,làm viêc thủ công mất nhiều thời gian của khách hàng.
32
Điều quan trọng nhất trong việc giao tiếp với khách hàng là thái độ phục vụ, trong con mắt của khách hàng ngoài cơ sỏ vật chất ra thì con người tạo nên bộ mặt của ngân hàng, thái độ phục vụ tận tình, hòa nhã, thân thiện góp phần tạo nên một hình ảnh đẹp, gần gũi nơi khách hàng.
3.1.2 Phát triển chính sách khuếch trương.
Thực tế cho thấy ngày nay nhu cầu sử dụng sản phẩm thấu chi qua tài khoản thẻ là rất lớn nhưng tại sao thực trạng cho vay lại rất hạn chế? Có thế khách hàng chưa biết tới sản phẩm của ngân hàng, khách hàng còn e dè vì chưa biết thủ tục thấu chi hoặc khách hàng đang còn rất phân vân trong việc chọn ngân hàng bới thực tế có rất là nhiều ngân hàng khác nhau cung cấp dịch vụ này. Vì thế chúng ta cần một chính sách tiếp thị, công tác quảng bá, marketing đủ mạnh tới khách hàng để xóa bỏ những phân vân trên của khách hàng.
Ngày nay việc đầu tư công tác marketing trên các phương tiện thông tin đại chúng như TV,radio….ngân hàng đã làm rồi và đã có những hiệu quả đáng gi nhận nhưng việc quảng cáo không nhất thiết phải tiến hành ồ ạt, gây lãng phí, quan trọng là tiếp thị đúng người, tới những người thưc sự cần, thay đổi và kế thừa để tìm ra cách thức tiếp cận mới.
Những khách hàng đang sử dụng dịch vụ thấu chi của ngân hàng cũng chính là phương tiên quảng cáo hiệu quả thông qua phương thức truyền miệng, người dân thường sử dụng dịch vụ theo tính quần chúng nghĩa là họ thấy bạn bè, người thân sử dụng dịch vụ nào thì họ cũng muốn tham gia sử dụng dịch vụ với đúng nhãn hiệu đó
Công việc tiếp thị không chỉ dừng lại khi ở khâu tìm kiếm, mở rộng khách hàng mà nó cần thực hiện xuyên suốt trong quá trình nghiệp vụ, phục vụ khách hàng.
33
Tăng cường chính sách chăm sóc khách hàng: Các khách hàng truyền thống, các khách hàng tiềm năng mang lại nguồn lợi lớn cho ngân hàng cần được ngân hàng cung cấp các ưu đãi về lãi suất, quà tặng…nhằm cũng cố sự trung thành, tiếp tục duy trì mối quan hệ hiện tại, làm tiền đề cho công tác quảng bá hình ảnh, tiếng tăm của ngân hàng
Mở rộng công tác thu hút khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để hướng tới một ngân hàng phát triển vững manh,một ngân hàng hàng đầu không chỉ chú trọng tơi khách hàng hiện có mà còn phải tiếp tục mở rộng khách hàng hơn nữa,luôn đề cao các hoạt động mang lại sư tin tưởng,sự tín nhiệm nơi khách hàng.
Ngân hàng không ngừng nâng cao chất lượng trên cơ sỏ an toàn,bí mật,nhanh chóng
Tăng cường tiếp cận khách hàng mới, từ nhiều nguồn khách nhau như thông qua cơ sở dữ liệu của các công ty trung gian, cơ sỏ dữ liệu của hệ thống liên ngân hàng và các nguồn khả dĩ khác
Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị,đẩy mạnh đòn bẩy lãi suất hơn nữa,phát triển,mở rộng hệ thống anywhere banking với mạng lưới giao dịch rộng khắp hơn nữa,cung cấp các dịch vụ kèm theo,quà tặng để thu hút hách hàng
Đa dạng hóa sản phẩm,nâng cao chất lượng dịch vụ,ứng dụng công nghệ hiện đại để cung ứng những tiện ích dành cho khách hàng
Chủ đông kiểm soát rủi ro tín dụng .thực hiện trên từng khoản vay,tăng cường cải thiện công tác đánh giá,phân loại khách hàng,có chính sách phù hợp cho khách hàng.
Chủ động giữ liên lạc và trao đổi thường xuyên với khách hàng tạo sự an tâm, an toàn trong kinh doanh của ngân hàng,đây cũng là biện pháp tăng cường quản lý giám sát
34 3.1.3 Tạo niềm tin cho khách hàng
Ngày nay nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh là điều tất yếu và ngân hàng cũng là nơi diễn ra sự cạnh tranh hết sức gay gắt, để đánh giá một ngân hàng tốt hay không không thể chỉ nhìn vào lợi nhuận, cốt lấy lợi nhuận làm thước đo đánh giá. Bởi lẽ kinh doanh ngân hàng là một loại hình kinh doanh rất đặc biệt, chú trọng vào niềm tin lần nhau giữa khách hàng và ngân hàng.
Để xây dựng niềm tin nơi khách hàng không hề dễ và cung không quá khó, cái quan trọng ngân hàng có quyết tâm xây dựng nó hay không, muốn phát triển cần phái có sựu đầu tư,hi sinh lợi ích nhỏ để đạt được mục đich lơn hơn, niềm tin tạo thành tự sư quạn tâm, thông qua sự tiếp xúc,phong cách làm việc và sự tận tình trong phục vụ. 3.1.4 Hoàn thiện sản phẩm
Dù sản phẩm thấu chi đã xuất hiện khá lâu nhưng với sự cạnh tranh ngày nay cần cải tiến sản phẩm phù hợp hơn để có sức canh tranh với các đối thủ khách, cũng như để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng,ngày càng đa dạng của khách hàng với định hướng mang lại sự thuận tiện, sự hài lòng để thu hút và giữ chân khách hàng
3.1.5 Tổ chức hoạt động một cách chuyên môn hóa
Hiện nay cán bộ tín dụng của ngân hàng đang kiêm nhiệm quá nhiều công việc, với áp lực công việc cực kì lớn, chạy chỉ tiêu vừa huy động vốn, vừa cho vay, thẻ…áp lực khối lượng công việc nhiều ảnh hưởng tới chất lượng công việc,sai sót trong nghiệp vụ,cần có sự chuyên môn hóa trong nghiệp vụ, cần có người lo việc phát triển khách hàng, có người hỗ trợ, thẩm định, quản lý rủi ro, nhắc nhở và thu hồi nợ, không nên để một người kiêm nhiệm quá nhiều công việc, việc tách bạch ra không chỉ nâng cao hiệu quả công việc, tao sự chuyên hóa trong nghiệp vụ mà còn giúp cán bộ tín dung có thời
35
gian để đánh giá và thẩm định chính xác,tránh những sai lầm, tận dụng được sở trường riêng, phát huy tính chủ động cao.
3.1.6 Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá
Khâu kiểm tra đánh giá là khâu quan trọng trong quy trinh tín dụng vì đây là khâu thu thập các chứng cứ để cán bộ tín dụng dụa vào đó đưa ra những ý kiến đánh giá của mình, phục vụ cho quyết định có cho vay hay không.
Để tránh những sai lầm cơ bản cho vay những khách hàng không đủ tiêu chuẩn và không cho vay những khách hàng đầy đủ tiêu chuẩn.
Sai lầm khi cho khách hàng không đủ chuẩn vay làm cho ngân hàng vướng phải nợ xấu, nợ khó đòi, nguy cơ mất vốn, ảnh hưởng tới sự phát triển bền vững của ngân hàng,sai lầm không cho khách hàng đủ chuẩn vay làm cho ngân hàng mất đi một nguồn lợi, mất luôn khách hàng,gia tăng sức cạnh tranh cho đối thủ, mất đi một phương tiện quảng bá hiệu quả nhưng không tốn kém.
Sau khi giải ngân xong công tác quản lý khoản vay là vô cùng quan trọng nó đánh giá liệu rằng ngân hàng có thu được gốc và lãi đúng hẹn không? Để có phương pháp giải quyết kịp thời. Muốn phát triển tín dụng thì phải nâng cao công tác kiểm tra đanh giá lên một tầm tương xưng để có sự phát triển bền vững, đạt hiệu quả như mong muốn.
Để cải thiện nên thực hiện các biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro, rủi ro là một khái niệm không thể tránh khỏi trong hoạt động kinh doanh tiền tệ, với đặc điểm ngân hàng là một tổ chức tài chính hoạt động trên diện rộng, đa dạng trong kinh doanh, dựa trên nền tảng lòng tin nên yếu tố rủi ro là rất lớn, thực hiên tốt các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro là điều hêt sức quan trọng để đem lại chất lượng tín dụng cao nhất
36
3.1.7 Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng
Bất cứ đâu, trong một tổ chức nào yếu tố con người đều hết sức quan trọng, như đã nói con người làm nên bộ mặt, làm nên của cải, làm nên uy tín cho ngân hàng. Cán bộ tín dụng đầu tiên là người có đạo đức, biết đặt lợi ích tập thể lên trên hết, ngày nay nhiều sai phạm nghiêm trọng, tham ô trong ngân hàng đều xuất phát từ lòng tham của cán bộ tín dụng sử dụng chức quyền làm sai quy định như vụ siêu lừa Huyền Như…ngoài ra cán bộ tín dụng cần phải xem trọng kiến thức,kĩ năng mềm,óc phán xét…
Ngân hàng thương mại suy cho cùng cũng là một tổ chức hoạt động vì mục đích lợi nhuận và là một tổ chức bán sản phẩm dịch vụ của mình, cộng thêm sự cạnh tranh gay gắt trong nghành ngân hàng. Để duy trì và gia tăng lợi nhuận đòi hỏi những nhân viên ngân hàng phải trang bị thêm kỹ năng bán hàng, marketing thu hút khách hàng, nắm vững nghiệp vụ để tư vấn cho khách hàng cần thiết. Các kĩ năng mà các bộ tín dụng cần cải thiện:
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng phân tích
kỹ năng viết báo cáo
kỹ năng đàm phán
3.2 Đối với PGD Đông Á, Sóng Thần (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để cải thiện tốt hơn tình hình kinh doanh dịch vụ thấu chi qua tài khoản thẻ, ngoài sự thay đổi ở cấp trên thì PGD cần phải nỗ lực thực hiện các chính sách khuếch trương nhắm quảng bá sản phẩm và hình ảnh của ngân hàng, tích cực đưa ra các chương trình marketing, đầu tư thêm cơ sở hạ tầng hiện đại, ứng dụng vào thực tế quản lý điện tử để hạn chế rủi ro đạo đức trong công tác thẩm định cho vay
37
Phân quyền hạn cho từng nhân viên, chuyên môn hóa từng bộ phận nhưng vẫn giữ được sự kết hợp hài hòa xử lý công việc hiệu quả, rút ngắn thời gian thẩm định nếu như có sự đồng lòng của cán bộ tín dụng, hỗ trợ tín dụng và cả ban giám đốc sẽ cải thiện hơn lợi thế của mình.
3.3 Đối với chính quyền có liên quan
3.3.1 Đối với nhà nước
Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật giúp ngân hàng thuận lợi hơn trong quá trình cho vay và giảm thiểu rủi ro tín dụng,nâng cao chất lượng kiểm soát, nhanh hơn, ít tốn kém thời gian, tiết kiệm chi phí cho ngân hàng.
Nâng cao chất lượng CIC đảm bảo hệ thống hoạt động liên tục, cập nhật thường xuyên, xử lý số liệu tốt, ổn định, đầu tư nâng cấp công nghệ thông tin, tin học trong