TT Nghiệp vụ chuyên mơn Số lƣợng Vị trí cơng việc
1
Bộ phận gián tiếp:
- Đại học tài chính kế tốn
- Đại học ngoại thƣơng, Quản trị kinh doanh, Ngoại ngữ
- Đại học cơng nghệ thơng tin - Các đại học khác
- Chuyên gia nƣớc ngồi
02 ngƣời 06 ngƣời 01 ngƣời 04 ngƣời 02 ngƣời Bổ sung vào các phịng ban, các nhà máy… 2 Bộ phận trực tiếp:
- Đại học, cao đẳng, trung học cơ khí, điện, hĩa hữu cơ, cơng nghệ giấy và bao bì… - Cơng nhân lao động phổ thơng
40 ngƣời
40 ngƣời
- Bổ sung vào nhà máy Giấy Giao Long. - Bổ sung vào các nhà máy. - Nhà máy Giấy Giao Long Tổng số 95 ngƣời
Nguồn: Cơng ty Cổ phần Đơng Hải Bến Tre 2.3.4.2. Marketing
Với đặc thù của Cơng ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh giấy cơng nghiệp phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất, cơng tác Marketing bên ngồi là rất quan trọng. Dù Cơng ty đang tập trung mở rộng thị trƣờng ở khu vực Đồng bằng sơng Cửu Long và khu vực các tỉnh miền Đơng Nam Bộ nhƣng Cơng ty lại thiếu một chính sách Marketing đồng bộ, quảng bá hình ảnh Cơng ty vẫn chƣa thực sự đƣợc chú trọng và đầu tƣ đúng mức. Phần lớn khách hàng của Cơng ty là khách hàng truyền thống. Do đĩ, hoạt động sản xuất của cơng ty đều phụ thuộc vào các đơn đặt hàng của khách hàng trong nƣớc. Hiện tại cơng ty chƣa cĩ bộ phận chuyên trách về Marketing nên mọi hoạt động nghiên cứu thị trƣờng và khách hàng đều tập trung vào Ban Giám Đốc và các cán bộ giao dịch trực tiếp với khách hàng. Với
nhiệm vụ, chức năng và trong quyền hạn nhất định của mình nên họ khơng thể tập trung nghiên cứu thị trƣờng một cách đúng mức và liên tục.
Các chính sách định giá nĩi chung của Cơng ty chủ yếu dựa theo yếu tố chi phí cĩ tham khảo giá thị trƣờng. Tuy nhiên, nhìn chung mức giá mà Cơng ty đang áp dụng vẫn khơng cĩ gì khác biệt so với các nhà đối thủ cạnh tranh khác, trong khi sản phẩm lại khơng đa dạng chỉ tập trung vào các sản phẩm truyền thống. Chính nhân tố này cản trở Cơng ty xây dựng một chính sách Marketing đạt hiệu quả.
Cơng ty đã cĩ website riêng nhƣng website cịn đơn giản, chỉ mang tính giới thiệu khái quát cục bộ chƣa thực sự đƣợc đầu tƣ và quan tâm đúng mức.
2.3.4.3. Cơng suất, sản xuất và cơng nghệ
Do việc cung cấp sản phẩm hàng hĩa theo từng đơn hàng và thời gian yêu cầu của khách hàng là 3 đến 5 ngày hoặc cao nhất là 10 ngày nên Cơng ty phải lên kế hoạch, lịch trình sản xuất thực hiện theo từng đơn hàng và theo tính cấp bách của đơn hàng đĩ. Để chủ động đối phĩ và thích ứng nhu cầu của khách hàng cần xem xét chu kỳ và đặc tính của từng khách hàng, đối tƣợng nhĩm khách hàng và một số khách hàng mới đầy tiềm năng,… Cơng ty phải chuẩn bị máy mĩc thiết bị và mọi điều kiện để cĩ thể tiến hành sản xuất một cách thuận lợi.
Sản phẩm của Cơng ty cĩ nhiều ƣu điểm về độ bền, dẻo dai, đặc biệt là khả năng chịu chống thấm nƣớc cao phù hợp trong mọi điều kiện thời tiết, đáp ứng tốt cho nhu cầu bao gĩi cho các sản phẩm chế biến đơng lạnh, các sản phẩm tân dƣợc, nơng dƣợc, chế biến thực phẩm, bánh kẹo và hàng cơng nghiệp khác. Để cĩ những sản phẩm tốt nhƣ vậy Cơng ty phải cĩ một hệ thống máy mĩc thiết bị cơng nghệ cĩ qui trình cơng nghệ sản xuất tiên tiến khép kín từ Trung Quốc bao gồm:
Dây chuyền sản xuất giấy cuộn cĩ cơng suất 7.500 tấn/năm (bao gồm
hệ thống bột, hệ thống lƣới và hệ thống sấy), xuất sứ từ Trung Quốc và đƣợc đƣa vào sử dụng tại nhà máy giấy An Hịa.
Dây chuyền sản xuất giấy carton 3 lớp, 5 lớp và 7 lớp cĩ cơng suất 15
triệu m2/năm (bao gồm dây chuyền máy dợn sĩng, lơ răng tạo sĩng cuộn, lị
hơi…) của Trung Quốc đƣợc đƣa vào sử dụng tại nhà máy Bao Bì.
Dây chuyền sản xuất bao bì carton các kiểu gồm các loại máy cắt giấy
carton, máy in flexco, máy cán hàng, máy bế, máy xẻ rãnh, máy dán thùng xuất xứ từ Trung Quốc và Đài Loan với cơng suất 15 triệu sản phẩm/năm đƣợc đƣa vào sản xuất tại nhà máy Bao Bì.
Hệ thống dây chuyền sản xuất giấy cuồn cĩ cơng suất 60.000 tấn/năm
xuất xứ từ Trung Quốc và Châu Âu đang đƣợc sử dụng tại nhà máy Giấy Giao Long.
Và để vận hành máy mĩc liên tục ổn định, Cơng ty đã xây dựng một bộ phận kỹ thuật cơ điện thƣờng xuyên bảo trì, sửa chữa kịp thời, nghiên cứu cải tiến các chi tiết liên quan đến dây chuyền sản xuất từng cơng đoạn nâng cao năng suất lao động và khống chế sản phẩm sai hỏng. Cơng ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 do trung tâm Quacert chứng nhận năm 2005. Quá trình sản xuất đƣợc kiểm sốt chặt chẽ từ hệ thống KCS và QCS đƣợc trang bị đầy đủ các thiết bị kiểm nghiệm để kiểm sốt quá trình sản xuất và thành phẩm cuối cùng. Hiện nay, chất lƣợng sản phẩm giấy luơn đƣợc Cơng ty chú trọng nhằm tạo dựng uy tín và niềm tin lâu dài đối với khách hàng.
2.3.4.4.Tài chính kế tốn
Điều kiện tài chính thƣờng đƣợc xem là cách đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất của Cơng ty. Để xây dựng chiến lƣợc cần xác định những điểm mạnh và điểm yếu về tài chính của tổ chức.