i ng cán b qu n lý, lãnh đ o gi vai trò quan tr ng, quy t đ nh s thành công c a Công ty. Vì v y, m t trong nh ng u tiên c a Công ty là phát tri n đ i ng cán b qu n lý, lãnh đ o các c p. D i đây là m t s gi i pháp chính nh m xây d ng đ i ng qu n lý, lãnh đ o đ n ng l c đáp ng yêu c u phát tri n trong b i c nh m i.
- ánh giá n ng l c qu n lý, lãnh đ o c a cán b qu n lý các c p c a Công ty.
K t qu đánh giálà c s đ đào t o, b trí s d ng và quy ho ch phát tri n cán b qu n lý, lãnh đ o trong t ng lai.
HU
TE
CH
- ào t o nâng cao n ng l c c a đ i ng cán b qu n lý, lãnh đ o. ào t o nâng cao n ng l c v qu n lý, lãnh đ o c a đ i ng cán b qu n lý các c p. Trang b cho h nh ng ki n th c, k n ng c n thi t đ h có th đáp ng yêu c u m i v i nh ng thách th c m i trong công tác qu n lý, lãnh đ o đ n v mình.
- B trí s d ng đ i ng cán b qu n lý, lãnh đ o hi u qu . M i v trí ch c danh có nh ng yêu c u c th v ki n th c, k n ng và t ch t riêng. Nh ng cán b qu n lý không đáp ng đ c yêu c u công vi c s đ c đi u chuy n sang nh ng v trí khác phù h p h n.
- Tích c c t o ngu n v đ i ng cán b qu n lý, lãnh đ o c a Công ty. M t m t, phát hi n nh ng nhân viên có n ng l c và đào t o h đ nh ng ng i này có th đ m nh n các ch c v qu n lý, lãnh đ o trong t ng lai.
M t khác, tích c c thu hút nh ng ng i có n ng l c qu n lý, lãnh đ o gi i các doanh nghi p khác v làm vi c cho Công ty. Làm t t công tác quy ho ch cán b qu n lý cho m i v trí trong Công ty. M i v trí qu n lý, lãnh đ o s có ít nh t 2 ng c viên có th đ m đ ng c ng v đó. Xây d ng tiêu chu n v cán b qu n lý các c p c a Công ty làm c s cho tuy n d ng, đào t o và quy ho ch.
- ng d ng các ph ng pháp qu n lý tiên ti n. Nghiên c u các ph ng pháp qu n lý, lãnh đ o tiên ti n đang đ c ng d ng các công ty n c ngoài và l a ch n nh ng ph ng pháp phù h p đ ng d ng vào th c ti n c a Công ty. ng th i, phân tích công tác qu n lý, lãnh đ o hi n t i đ có nh ng đ i m i nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
- Ch đ o t p trung và quy t li t. T p trung ch đ o th c hi n nh ng đ nh h ng chi n l c đã l a ch n. Công ty ch đ o c p d i th c hi n quy t li t các m c tiêu và các bin pháp đã đ ra . ng th i, t p trung gi i quy t nh ng v n đ c t lõi nh m đ m b o s phát tri n hi u qu và b n v ng c a Công ty.
- T ng c ng công tác chi n l c và nâng cao hi u qu qu n lý. Th ng xuyên theo dõi nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh doanh và đ a ra các gi i pháp k p th i, hi u qu . Phát tri n nhóm chuyên gia giúp gi i quy t nh ng v n đ khó kh n, ph c t p và nh ng v n đ mang tính chi n l c. M i lãnh đ o c a các doanh nghi p là đ i tác và khách hàng c a PVFCCo-SBD vào tham gia trong nhóm chuyên gia.
- Phát huy truy n th ng đoàn k t n i b . oàn k t là s c m nh làm nên s phát tri n. Vì v y, PVFCCo-SBD chú tr ng t ng c ng s đoàn k t trong toàn Công ty.
3.3.5. V phát tri n ngu n nhân l c
Xây d ng đ i ng cán b nhân viên chuyên nghi p là m t trong nh ng bi n pháp có ý ngha quy t đ nh đ i v i s phát tri n c a PVFCCo-SBD trong t ng lai.
HU
TE
CH
Xây d ng chi n l c phát tri n ngu n nhân l c và đ a ra các ch ng trình hành đ ng c th , th c hi n quy t li t nh m nhanh chóng phát tri n đ i ng cán b nhân viên đáp ng yêu c u phát trin c a PVFCCo-SBD. Chú tr ng toàn di n công tác tuy n d ng, đào t o, b trí s d ng và đ ng viên khuy n khích nhân viên.
ào t o đ i ng cán b nhân viên
ánh giá nhu cu đào t o cho toàn Công ty và nhu c u đào t o cho t ng l nh v c, t ng c p trong Công ty làm c s cho vi c xây d ng các ch ng trình đào t o. Th c hi n vi c đào t o đ ng b đ i ng cán b nhân viên. Xây d ng nhi u ch ng trình đào t o khác nhau, phù h p v i yêu c u th c t : ch ng trình đào t o cán b qu n lý c p trung, ch ng trình đào t o cán b qu n lý c p c s , ch ng trình đào t o nhân viên.
S d ng k t h p đào t o qua công vi c (on-job-trainning) và đào t o ngoài công vi c (off-job-trainning).
Chú tr ng tính ng d ng vào th c ti n c a công tác đào t o. T ch c các khóa đào t o đ c thi t k riêng cho PVFCCo-SBD (tailor-made-course) nh m b o đ m khóa h c sát th c t và mang tính ng d ng cao.
T ng c ng đào t o qua công vi c và th c hi n đa d ng hóa các hình th c đào t o qua công vi c. Huy đ ng m i ngu n l c ph c v cho côngtác đào t o, phát tri n đ i ng cán b nhân viên. Công ty huy đ ng ngu n l c c a mình đ đào t o đ i ng cán b nhân viên. ng th i, tranh th s h tr c a PVFCCo và c a T p đoàn v đào t o.
- Tuy n d ng đ i ng cán b nhân viên. u tiên s d ng ngu n l c n i b , k t h p v i m t s ngu n tuy n d ng ch t l ng cao. Tuy n d ng m t s ng i gi i, giàu kinh nghi m làm đ u tàu cho các đ n v /b ph n trong Công ty.
T t c các đ n v /b ph n ph i có cán b gi i trong m i l nh v c. Nh ng ng i này gi vai trò quan tr ng trong vi c đ m b o ch t l ng, ti n đ th c hi n h p đ ng nh đã cam k t v i khách hàng. Cán b gi i s giúp kèm c p, h ng d n (đào t o qua công vi c) nh ng cán b tr , có n ng l c c a Công ty.
Vi c tuy n d ng ng i gi i, nhi u kinh nghi m tr c h t đ c u tiên cho nh ng v trí quan tr ng trong Công ty. M i đ n v /phòng trong Công ty ph i có ít nh t 2 cán b gi i, nhi u kinh nghi m.
- Gi i pháp v nhân s thu c l nh v c đ u t xây d ng. Lnh v c đ u t xây d ng đ c thu h p và nhi u cán b nhân viên s d th a. Công ty s áp d ng các gi i pháp:
• ánh giá l i đ i ng cán b nhân viên đ u t xây d ng và phân lo i;
• Ch n nh ng ng i đ n ng l c và phù h p gi l i đ phát tri n d ch v s a ch a, b o d ng;
• Ch n nh ng ng i có n ng l c và phù h p v i nh ng b ph n khác trong Công ty và chuy n h qua nh ng b ph n đó làm vi c;
HU
TE
CH
• Có các bin pháp/chính sách khuy n khích nhân viên không phù h p ngh ch đ .
- Gi i pháp v nhân s cho l nh v c qu n lý và khai thác kho c ng. Tuy n d ng m t s ng i có kinh nghi m qu n lý kho c ng v làm nòng c t cho đ i ng nhân viên qu n lý kho c ng c a Công ty.
L a ch n nh ng nhân viên hi n t i c a Công ty có th làm công tác qu n lý kho c ng t t và đào t o đ v làm vi c trong b ph n qu n lý, khai thác kho c ng.
- Tinh l c đ i ng cán b nhân viên. nh k đánh giá l i đ i ng cán b nhân viên và tinh l c đ i ng cán b nhân viên c a Công ty.
B o đ m đ i ng cán b nhân viên có n ng l c và tinh th n làm vi c t t, đáp ng yêu c u phát tri n c a Công ty.
- Chu n hóa đ i ng cán b nhân viên. Xây d ng các tiêu chu n c th cho các ch c danh công vi c. ng th i, xây d ng b n mô t công vi c cho t ng cán b nhân viên. ây là c n c đ đánh giá k t qu làm vi c c a nhân viên và làm c s cho tr công lao đ ng, đào t o và phát tri n ngh nghi p c a nhân viên.
- ánh giá k t qu công vi c. Thi t l p tiêu chu n đánh giá nhân viên d a trên tính chuyên nghi p và m c đ đóng góp cho Công ty.
Vi c đánh giá k t qu công vi c ph i đ c th c hi n đ nh k m t cách khách quan và đó chính là c s đ xây d ng k ho ch đào t o, phát tri n, tr công lao đ ng và s d ng lao đ ng trong t ng lai.
- ng viên khuy n khích nhân viên. S d ng k t h p nhi u bi n pháp đ ng viên khuy n khích cán b nhân viên. Trong đó, chú tr ng t o môi tr ng làm vi c t t nh m khuy n khích cán b nhân viên phát huy tính ch đ ng, sáng t o và say mê trong công vi c.
• Hoàn thi n h th ng tr l ng và th ng nh m thu hút và gi ng i gi i.
• Th c hi n vi c tr l ng và th ng nh m khuy n khích ng i lao đ ng có nhi u đóng góp h n cho s phát tri n c a Công ty.
• Ti n l ng và th ng c n đ c đ nh ra trên c s k t qu công vi c c a cá nhân, k t qu c a nhóm/đ n v và c a toàn Công ty.
• Thâm niên công tác Công ty và vi c nâng cao kin th c, k n ng và tinh th n làm vi c c ng đ c tính đ n khi th c hi n ch đ đãi ng đ i v i cán b nhân viên. B o m t thông tin v l ng và th ng c a m i cá nhân.
• Ngoài l ng và th ng b ng ti n, c n áp d ng nhi u hình th c đ ng viên khuy n khích khác nhau, nh th ng c phi u cho ng i có nhi u đóng góp vào s phát tri n c a Công ty.
•Xây d ng v n hóa Công ty phù h p. V n hóa phù h p s t o ra môi tr ng t t cho vi c phát tri n tính chuyên nghi p c a cán b nhân viên và thúc đ y h làm vi c hi u qu . V n hóa phù h p giúp nâng cao hi u qu công tác qu n lý, lãnh đ o Công ty.
HU
TE
CH
3.3.6. V c c u t ch c
C c u t ch c c n ph i đ c tái c c u toàn di n, đ ng b và có h th ng. Th nh t, t ch c l i các b ph n/đ n v kinh doanh. Th hai, c ng c các phòng ch c n ng trong Công ty. Th ba, phân c p, phân quy n h p lý và xây d ng c ch ph i h p hi u qu gi a các đ n v/b ph n trong Công ty.
Công ty đ c tái c c u cho phù h p v i môi tr ng kinh doanh và phù h p v i đ nh h ng phát tri n m i. L a ch n th i đi m thích h p đ thành l p các b ph n/đ n v ph trách nh ng lnh v c kinh doanh m i.
Nâng cao n ng l c c a các phòng ch c n ng theo h ng m i phòng là b ph n tham m u ch đ ng, tích c c và hi u qu cho lãnh đ o Công ty. Ngoài vi c th c hi n ch đ o c a c p trên, các phòng ch c n ng ph i là n i ch đ ng đ a ra các ý t ng và gi i pháp m i cho lãnh đ o xem xét l a ch n đ a vào ng d ng trong th c t .
S p x p b trí h p lý nhân s c a Công ty nh m phát huy t t nh t n ng l c s tr ng c a đ i ng cán b nhân viên trong Công ty. Không ng ng nâng cao n ng l c c a đ i ng cán b nhân viên nh m đáp ng yêu c u ngày càng cao c a công vi c.
3.3.7. V đ u t c s v t ch t ph c v kinh doanh
Công ty s tính toán và d báo nhu c u các máy móc thi t b c n thi t. Phân lo i, đánh giá m c đ s d ng, hi u qu s d ng t ng lo i máy móc thi t b . Trên c s đó, đ u t mua m t s máy móc thi t b th c s c n thi t. Nh ng máy móc thi t b khác, không s d ng th ng xuyên và hi u qu s d ng không cao thì Công ty s ch n ph ng án thuê ngoài.
3.3.8. V tài chính
V n là m t trong nh ng y u t đ u vào quan tr ng đ th c hi n vi c m r ng s n xu t kinh doanh. Tính toán c th nhu c u v v n c n thi t cho ho t đ ng kinh doanh và xây d ng chi n l c huy đ ng v n phù h p. Th c hi n vi c niêm y t c phi u trên sàn ch ng khoán vào th i đi m thích h p.
Ch n th i đi m thích h p đ t ng v n đi u l và phát hành c phi u nh m huy đ ng v n. M t khác, tích c c tìm ki m và khai thác các ngu n v n khác nh m ph c v nhu c u ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.
nh k phân tích tài chính và đánh giá hi u qu ho t đ ng, hi u qu qu n lý s d ng tài s n, hi u qu qu n lý s d ng v n và nh ng r i ro ti m n c a Công ty.
Trên c s đó đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý tài chính c a Công ty. Th c hành các bi n pháp ti t ki m chi phí. Phát đ ng và duy trì phong trào thi đua ti t ki m chi phí trong toàn Công ty.
HU
TE
CH
3.3.9. V khách hàng và th tr ng
Khách hàng là ngu n s ng c a PVFCCo-SBD. phát tri n, tr c h t Công ty c n ph c v t t khách hàng hi n t i, sau đó tích c c tìm ki m thêm khách hàng và các d án m i.
- T p trung hoàn thành t t các nhi m v , các d án hi n t i Công ty đang th c hi n. PVFCCo-SBD n l c đ qu n lý và khai thác hi u qu các tài s n PVFCCo giao cho Công ty.
- Chu n b đ y đ các ngu n l c đ qu n lý và khai thác t t h th ng kho, c ng c a PVFCCo. T p trung hoàn thành các công trình xây l p mà Công ty đang th c hi n cho PVFCCo. Nâng cao ch t l ng v n chuy n hành khách cho PVFCCo.
- Tranh th s h tr c a PVFCCo và các đ n v thành viên thu c PVFCCo. M t khác, th t ch t tinh th n h p tác v i các đ n v thành viên c a PVFCCo đ tham gia vào các d án c a nh ng đ n v này.