Xây d ng và l a ch n chi n l c phát tri n ph i xu t phát t nh ng quan đi m, nguyên t c và c s nh t đ nh. D i đây trình bày các quan đi m, nguyên t c và c s xây d ng chi n l c phát tri n c a PVFCCo-SBD.
- Phát tri n PVFCCo-SBD và m r ng l nh v c kinh doanh ph i có tính đ nh h ng lâu dài, nh t là đ i v i nh ng l nh v c kinh doanh chính (core businesses). Quy t đ nh đ u t l n ph i tính đ n kh n ng phát tri n c a l nh v c đó trong t ng lai.
- Chi n l c phát tri n PVFCCo-SBD ph i n m trong Chi n l c phát tri n PVFCCo và nh t quán v i nh ng đ nh h ng liên quan c a PetroVietnam.
- Công ty ph i tham gia tích c c vào vi c cung c p d ch v h tr và n m trong chu i giá tr c a PVFCCo. PVFCCo-SBD là công ty con ca PVFCCo và nh n đ c s h tr tích c c, hi u qu t PVFCCo.
HU
TE
CH
- L nh v c kinh doanh chính (core businesses) c a Công ty ph i n m trong chu i giá tr c a PVFCCo nh m b o đ m cho s phát tri n thu n l i và b n v ng c a Công ty, đ ng th i b o đ m cho PVFCCo-SBD tham gia đóng góp tích c c vào s phát tri n c a công ty m - PVFCCo.
- PVFCCo-SBD ph i t ng b c m r ng ra th tr ng ngoài PVFCCo. Trong đi u ki n h i nh p, đ t n t i và phát tri n c n ph i xây d ng PVFCCo-SBD thành doanh nghi p có kh n ng c nh tranh.
- Th ng hi u c a Công ty ph i đ c khách hàng trong và ngoài ngành d u khí bi t đ n.
- Phát tri n PVFCCo-SBD theo nguyên tc: Hi u qu - Chuyên nghi p - Phát tri n b n v ng. Hi u qu s n xu t kinh doanh cao và khách hàng, đ i tác, nhân viên hài lòng v i Công ty.
- Xây d ng đ i ng nhân viên chuyên nghi p nh m cung c p d ch v đ t ch t l ng cao. Khai thác t t các c h i đ phát tri n. u t phát tri n đ c tính toán k nh m b o đ m tính b n v ng trong ho t đ ng kinh doanh c a PVFCCo-SBD.
- Xây d ng chi n l c d a trên k t qu phân tích môi tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài.
- Nh ng c h i, nguy c và đi m m nh, đi m y u đã đ c xác đ nh (phân tích SWOT) là m t trong nh ng c n c đ xây d ng, l a ch n chi n l c và đ a ra các gi i pháp nh m th c hi n m c tiêu chi n l c c a Công ty.
S m nh c a PVFCCo-SBD đ nh h ng cho s phát tri n lâu dài và là c n c đ xây d ng, l a ch n chi n l c phát tri n SBD.
2.2. Phân tích môi tr ng
2.2.1.Môi tr ng v mô
Nh ng y u t môi tr ng v mô nh h ng đ n PVFCCo-SBD. Chính tr
Môi tr ng lu t pháp ch a hoàn thi n và c ch chính sách thay đ i nhanh chóng: Nhi u quy đ nh và chính sách liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty còn b t c p. C ch và chính sách c a nhà n c thay đ i nhanh chóng làm nh h ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. T p đoàn đang th c hi n tái c c u và có nhi u thay đ i nh h ng đ n PVFCCo-SBD.
HU
TE
CH
Kinh t
Cao c v n phòng d th a và giá thuê có xu h ng gi m: Kinh t Vi t Nam t đ u n m 2011 đ n nay đang d n h i ph c, tuy nhiên t c đ h i ph c ch m, trong khi đó nhi u cao c v n phòng đ c đ u t xây d ng và hoàn thành khi n cho cao
c v n phòng d th a nhi u, giá thuê v n phòng gi m.
Nhu c u h p tác kinh doanh trong b i c nh h i nh p ngày càng t ng:Nhi u doanh nghi p có nhu c u h p tác trong kinh doanh. Do đó, PVFCCo-SBD có c h i h p tác phát tri n kinh doanh hi u qu h n v i các đ i tác.
Lãi su t ngân hàng cao: M t trong nh ng nguyên nhân đ n t th gi i. Cu c kh ng ho ng châu Âu có th làm gi m nhu c u nh p hàng hóa t Vi t Nam. Bên c nh đó, nh ng n l c tái c u trúc doanh nghi p Nhà n c và tái c u trúc h th ng ngân hàng và chính sách lãi su t cao, th t ch t ti n t s nh h ng không nh đ n ho t đ ng c a các doanh nghi p.
Lãi su t ngân hàng cao làm t ng chi phí s d ng v n c a các doanh nghi p. i u này nh h ng l n đ n các doanh nghi p, nh t là khi doanh nghi p ph i vay v n đ đ u t kinh doanh.
2.2.2.Môi tr ng vi mô
2.2.2.1. Khách hàng
Nhu c u qu n lý, khai thác kho c ng c a PVFCCo khá l n: Tr thành công ty chuyên nghi p trong l nh v c cung c p d ch v qu n lý, khai thác tài s n và v n t i v i ch t l ng cao, giá c c nh tranh cho PVFCCo, tìm ki m c h i m r ng ra các khách hàng bên ngoài PVFCCo. ây là c h i cho PVFCCo-SBD phát tri n kinh doanh, và m r ng các khách hàng là các đ n v thành viên c a PVFCCo và PetroVietnam. Thêm n a, Công ty có th t ng c ng h p tác kinh doanh v i các đ n v c a T p đoàn và tham gia vào các d án c a nh ng đ n v này.
Nhu c u qu n lý nhà nói chung t ng lên và nhu c u qu n lý nhà c a PVFCCo t ng đ i n đ nh: Kinh t càng phát tri n, nhi u tòa nhà đ c xây d ng và nhu c u qu n lý nhà nói chung s t ng lên. Nhu c u qu n lý nhà c a PVFCCo t ng đ i n đ nh. Thêm n a, nhi u doanh nghi p trong ngành d u khí có nhu c u v d ch v qu n lý tòa nhà. PVFCCo-SBD có th tham gia cung c p d ch v qu n lý nhà cho m t s doanh nghi p ngoài PVFCCo (ví d : PVPower).
H th ng kho c ng c a PVFCCo khá l n và đang đ c ti p t c đ u t phát tri n. Nhu c u qu n lý, khai thác kho c ng c a PVFCCo là t ng đ i l n. ây là c h i đ Công ty phát tri n d ch v qu n lý, khai thác kho c ng c a PVFCCo.
HU
TE
CH
2.2.2.2. Nhà cung c p
Nhu c u s a ch a, b o d ng nhà và kho c ng t ng: Nhi u doanh nghi p có nhu c u h p tác trong kinh doanh. Do đó, PVFCCo-SBD có c h i h p tác phát tri n kinh doanh hi u qu h n v i các đ i tác.
Công ty nh n đ c s h tr tích c c, hi u qu c a PVFCCo và c a m t s đ n v thành viên c a T p đoàn. PVFCCo là c đông chính c a PVFCCo-SBD, chi m 81%. PVFCCo h tr nhi u m t cho s phát tri n c a Công ty, bao g m v n, các d án (vi c làm) và nhân s .
PVFCCo có m t s tòa nhà đang khai thác. T ng công ty c ng có h th ng kho c ng khá l n đã và đang đ c xây d ng. Do đó, nhu c u s a ch a b o d ng nhà và kho, c ng c a PVFCCo là t ng đ i l n và ngày càng t ng.
Ch tr ng phát huy ni l c và t ng c ng phát tri n d ch v c a PetroVietnam: ây là c h i cho PVFCCo-SBD phát tri n kinh doanh, và m r ng các khách hàng là các đ n v thành viên c a PVFCCo và PetroVietnam. Thêm n a, Công ty có th t ng c ng h p tác kinh doanh v i các đ n v c a T p đoàn và tham gia vào các d án c a nh ng đ n v này.
PVFCCo có nhi u d án và T ng công ty giao cho PVFCCo-SBD th c hi n ho c tham gia th c hi n. Các d án (ngu n vi c) nh n đ c t PVFCCo mang l i ngu n thu quan tr ng, t o đà cho vi c m r ng phát tri n c a PVFCCo-SBD.
Th tr ng qu n lý nhà thu c PVFCCo và thu c PetroVietnam có quy mô h n ch và có th suy gi m trong t ng lai: M c d u l nh v c qu n lý nhà hi n đang mang l i doanh thu và l i nhu n khá n đ nh cho Công ty, nh ng quy mô th tr ng qu n lý nhà trong ngành nh . PVFCCo-SBD khó t ng giá dch v qu n lý nhà cho khách hàng trong ngành.
Thêm n a, s l ng d án nhà không nhi u, th i gian xây d ng dài và đ qu n lý nh ng tòa nhà đó Công ty ph i ch m t th i gian dài.
Cu i cùng, các tòa nhà công v có th đ c hóa giá trong t ng lai và lúc đó khách hàng s không có nhu c u qu n lý.
T p đoàn ch tr ng chuyên môn hóa ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các đ n v thành viên. Petrosetco là doanh nghi p l n cung c p d ch v qu n lý b t đ ng s n trong ngành d u khí. Do đó, PVFCCo-SBD ch có th tham gia qu n lý các tòa nhà c a PVFCCo. Vì v y, quy mô th tr ng trong ngành mà Công ty có th ho t đ ng r t khiêm t n, t c đ t ng tr ng s gi m d n.
HU
TE
CH
2.2.2.3. i th c nh tranh hi n h u
C nh tranh trong lnh v c d ch v qu n lý b t đ ng s n ngày càng gay g t : Có m t s công ty n c ngoài đang cung c p d ch v qu n lý b t đ ng s n Vi t Nam nh Savills, CB Richard Ellis, Cushman & Wakfield Vietnam, …
Ngoài ra, m t s công ty Vi t Nam đang ho t đ ng trong lnh v c này, trong đó có Petrosetco. Nh ng công ty này quy mô l n, nhi u kinh nghi m và s h u công ngh qu n lý nhà hi u qu , nh t là các công ty n c ngoài.
C nh tranh trong lnh v c qu n lý b t đ ng s n ngoài ngành r t gay g t. i v i trong ngành, các b t đ ng s n l n c a PetroVietnam và c a các đ n v thành viên th ng đ c giao cho Petrosetco qu n lý.
Trong khi đó PVFCCo-SBD ch y u qu n lý nh ng b t đ ng s n c a PVFCCo và nh ng b t đ ng s n có quy mô t ng đ i nh c a m t s đ n v nh PVPower và PVGas.
2.2.2.4. i th c nh tranh ti m n ng
C nh tranh trong l nh v c xây l p ngày càng gay g t: Có nhi u doanh nghi p l n ho t đ ng trong l nh v c xây l p. trong ngành, PVC là T ng công ty m nh đ c T p đoàn giao l nh v c xây l p và kinh doanh b t đ ng s n.
Hi n t i, PVFCCo-SBD cung c p d ch v xây l p cho các d án nh , ch y u là nh ng d án thu c PVFCCo và c a các công ty con thu c PVFCCo.
PVFCCo-SBD khó có th m r ng sang các d án c a T p đoàn và c a các đ n v thành viên thu c T p đoàn.
Trong t ng lai, PVFCCo-SBD đ nh h ng s phát tri n kinh doanh ra ngoài PVFCCo ( Công ty m ) nên s có r t nhi u đ i th c nh tranh xu t hi n, đó là các công ty hi n đang kinh doanh trong các ngành gi ng nh PVFCCo-SBD và các công ty nh , l c a các doanh nghi p t nhân. ó s là nh ng đ i th trong t ng lai mà công ty ph i có nh ng chi n l c th t t t đ có th thoát đ c rào c n c nh tranh c a các đ i th này.
2.2.3.C h i – Opportunity
D a vào k t qu phân tích môi tr ng bên ngoài, chúng ta rút ra đ c nh ngc h i chính sau đây :
- Nhu cu qu n lý nhà nói chung t ng lên và nhu c u qu n lý nhà ca PVFCCo t ng đ i n đ nh.
HU
TE
CH
- Nhu c u qu n lý, khai thác kho c ng c a PVFCCo khá l n. - Nhu c u s a ch a, b o d ng nhà và kho c ng t ng.
- Ch tr ng phát huy n i l c và t ng c ng phát tri n d ch v c a PetroVietnam.
- Nhu c u h p tác kinh doanh trong b i c nh h i nh p ngày càng t ng.
2.2.4.Thách th c – Threats
D a vào k t qu phân tích môi tr ng bên ngoài, chúng ta rút ra đ c nh ng thách th c chính sau đây:
- Lãi su t ngân hàng cao.
- Cao c v n phòng d th a và giá thuê có xu h ng gi m.
- Th tr ng qu n lý nhà thu c PVFCCo và thu c PetroVietnam có quy mô h n ch và có th suy gi m trong t ng lai.
- C nh tranh trong l nh v c d ch v qu n lý b t đ ng s n ngày càng gay.
- Môi tr ng lu t pháp ch a hoàn thi n và c ch chính sách thay đ i nhanh chóng.
- C nh tranh trong l nh v c xây l p ngày càng gay g t.
2.2.5. Ma tr n EFE
Ma tr n đánh giá y u t bên ngoài cho phép các nhà chi n l c tóm t t và đánh giá các thông tin kinh t , xã h i, v n hóa, nhân kh u, đ a lý, chính tr , chính ph , lu t pháp , công ngh và c nh tranh.
Phân lo i t 1 đ n 4 cho m i y u t quy t đnh s thành công đ cho th y cách th c mà các chi n l c th c hi n t i công ty ph n ng v i các y u t này. Trong đó:
4 : Ph n ng t t.
3 : Ph n ng trên trung bình. 2 : Ph n ng trung bình. 1 : Ph n ng ít.
HU TE CH TT Y U T BÊN NGOÀI CH Y U M C QUAN TR NG PHÂN LO I S I M QUAN TR NG 1 Chính sách phát tri n c a chính ph - Ch tr ng phát huy n i l c và t ng c ng phát tri n d ch v c a PetroVietnam. 0.13 3 0.39 2
Nhu c u qu n lý nhà nói chung tng lên và nhu c u qu n lý nhà c a PVFCCo t ng đ i n đnh. 0.1 4 0.4 3 Nhu c u s a ch a, b o d ng nhà và kho c ng t ng. 0.1 2 0.2
4 Nhu c u qu n lý, khai thác kho c ng c a
PVFCCo khá l n.
0.1 3 0.3
5 Nhu c u h p tác kinh doanh trong b i c nh
h i nh p ngày càng t ng. 0.1 2 0.2
6 Lãi su t ngân hàng cao, l m phát cao. 0.1 3 0.3
7 Cao c v n phòng d th a và giá thuê có xu
h ng gi m. 0.09 2 0.18
8
Th tr ng qu n lý nhà thu c PVFCCo và thu c PetroVietnam có quy mô h n ch và có th suy gi m trong t ng lai.
0.1 1 0.1
9 C nh tranh trong lnh v c d ch v qu n lý b t
đ ng s n và xây l p ngày càng gay g t. 0.07 2 0.14
10 Môi tr ng lu t pháp ch a hoàn thi n và c
ch chính sách thay đ i nhanh chóng. 0.11 2 0.22
T NG C NG 1 2,43
B ng 2.1: Ma tr n các y u t bên ngoài (EFE)
Các m c phân lo i trên cho th y cách th c mà trong đó các chi n l c c a công ty ng phó v i m i nhân t , v i m c 4 là ph n ng t t nh t, 3 và 2 là m c trung bình và g n trung bình, 1 là kém.
T ng đi m quan tr ng c a công ty PVFCCo-SBD là 2,43 cho th y các chi n l c c a công ty PVFCCo-SBD v n d ng c h i hi n có c ng nh t i thi u hóa m i đe d a bên ngoài m c trung bình.
Qua ma tr n v i m c phân lo i là 3, công ty v n ch a v n d ng tri t đ các c h i đ c xem là t t nh t m i tr ng h p bên ngoài. Nh ng vi c công ty phát tri n th tr ng ra ngoài PVFCCo thì công ty ph i th c hi n các gi i pháp phát tri n đ ng b và mang tính chi n l c h n n a, đ ng th i các đ i th c nh tranh s nhi u h n,