6. Kết cấu của luận văn
2.2.1. Rủi ro trong công tác tổ chức cán bộ
- Công tác đào tạo cán bộ mới tuyển dụng chưa được thực hiện kịp thời,
nội dung đào tạo chưa thật sự hỗ trợ cán bộ mới nắm bắt được u cầu cơng việc.
- Việc bố trí cán bộ tại chi nhánh vẫn còn tồn tại những trường hợp chưa
đúng với năng lực và trình độ đào tạo.
- Việc luân chuyển cán bộ tại chi nhánh chưa gắn liền với công tác đào
tạo. Cụ thể, định kỳ 6 tháng thường có sự luân chuyển cán bộ giữa các phòng hoặc giao nhiệm vụ đảm nhiệm cơng tác khác tại các phịng giao dịch. Các giao dịch viên thường được luân chuyển làm cơng tác quản trị tín dụng, hoặc cơng tác giao dịch viên ngân quỹ phụ tại phịng. Tuy nhiên, có nhiều trường hợp cán bộ chưa được đào tạo về các nghiệp vụ này nên dễ gặp sai sót trong q trình phê duyệt hồ sơ tín dụng để giải ngân hoặc thất thốt tiền trong quá trình giao dịch.
- Cán bộ phải làm thêm giờ quá thời gian quy định. Do đặc thù tại chi
nhánh có hơn 11 phịng giao dịch, trong đó Phịng Giao dịch Tax đóng cửa vào 21g. Do đó, việc ngân quỹ chính và thủ kho tiền thường xun phải làm ngồi giờ. Bên cạnh đó, do đây là 2 vị trí đặc thù và phịng Quản lý và dịch vụ kho quỹ khơng đủ cán bộ có trình độ thích hợp để bố trí ln chuyển, nghỉ bù nên tình trạng làm ngồi giờ vượt mức quy định này đã kéo dài rất lâu tại chi nhánh.
- Cơng tác bố trí cán bộ nghỉ phép trong năm tại chi nhánh chưa được thực
- Cán bộ có kinh nghiệm dưới 3 năm chiếm tỷ trọng tương đối cao. Chi
nhánh Sở Giao dịch 2 đã nhiều lần được Hội Sở Chính lựa chọn làm đầu mối
trong phát triển hệ thống mạng lưới trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Sau 3
lần tiến hành chia tách để thành lập chi nhánh mới là Sài Gịn, Gia Định, và Nam Sài Gịn thì lực lượng cán bộ chủ chốt tại chi nhánh đã một phần được phân bổ sang các chi nhánh mới. Lực lượng cán bộ tại chi nhánh được trẻ hóa rất nhiều nhưng cũng phát sinh thêm nhiều rủi ro trong tác nghiệp của những cán bộ này.