3.1.1. Quan điểm đề xuất giải pháp
Nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành sơn Việt Nam nhằm phát huy và khai thác có hiệu quả thế mạnh để ngành sơn trở thành ngành công nghiệp mũi
nhọn, đóng góp vào sự tăng trưởng của kinh tế đất nước và góp phần vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa của đất nước.
3.1.2. Mục tiêu đề xuất giải pháp
Trên cơ sở phân tích, đánh giá ở chương 2, để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam, việc xây dựng các giải pháp nhằm hướng đến các mục tiêu cụ thể sau:
Một là: tạo nguồn nguyên liệu sản xuất trong nước ổn định, chất lượng cao Hai là: nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, chú trọng kĩ năng quản lý, điều hành.
Ba là: nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả kinh doanh của ngành sơn Việt Nam trong đó chú trọng phát triển thương hiệu, kênh phân phối.
Bốn là: chú trọng xây dựng ngành công nghiệp hỗ trợ nhằm đáp ứng yêu
cầu của ngành sơn.
Năm là: Nhà nước cần có chính sách để tác động và định hướng để ngành sơn phát triển trong tổng thể qui hoạch ngành của quốc gia
3.1.3. Căn cứ đề xuất giải pháp
Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam được xây dựng trên cơ sở các căn cứ sau:
- Xu thế nhu cầu về tiêu thụ sơn
Với dân số gần 90 triệu dân [42], Việt Nam là một thị trường tiêu dùng sơn không nhỏ. Nhận biết dung lượng thị trường và xu thế tiêu dùng của thị trường trong nước là một căn cứ quan trọng và cần thiết để xác định các giải pháp phát
lix
triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam.
Dự báo mức tiêu thụ sơn sẽ tăng tiếp trong thời gian tới. Năm 2011, mức tiêu thụ sơn là 4.52kg/người/năm. Mức bình quân thế giới là 12-13kg/người/năm [53], do đó nếu mức tiêu thụ sơn của Việt Nam chỉ cần tăng đến 2 phần 3 so với mức thế giới hiện nay khoảng 7-8kg/người/ năm, thì với qui mơ dân số dự báo là khoảng 100 triệu người trong năm 2020 thì lượng tiêu thụ sơn trong nước sẽ được dự báo vào khoảng 700-800 triệu lít sơn so với hiện nay là 359 triệu lít sơn, cho thấy đây là một thị trường đầy tiềm năng để phát triển.
Bảng 3.1: Dự báo tiêu thụ sơn trong nước giai đoạn 2012-2020
Năm
STT Chỉ tiêu Đơn vị
tính 2011 2015 2020
1 Dân số toàn quốc Tr.người 87.84 94 100
2 Tiêu thụ sơn bình quân Kg/người 4.52 5 6
3 Tiêu thụ sơn toàn quốc Triệu tấn 331 470 600
Nguồn: Tổng cục thống kê [42] và tính tốn của tác giả
Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu một số loại sản phẩm sơn tiêu biểu trong nước giai
đoạn 2015-2030
Năm
STT Loại sản phẩm Đơn vị
tính 2015 2020 2030
1 Sơn xây dựng Tấn 238.000 285.000 342.000 2 Sơn bảo vệ & tàu biển Tấn 37.800 50.000 60.000
3 Sơn phủ gỗ Tấn 67.200 80.000 98.000
4 Sơn công nghiệp Tấn 77.000 85.000 100.000 Nguồn [6]
Bên cạnh đó, nhập khẩu sơn cũng sẽ tăng theo do tăng nhu cầu tiêu dùng
trong nước vì một số loại nguyên liệu chưa thể sản xuất được trong nước.
- Từ phân tích, đánh giá những yếu tố tồn tại, yếu kém của ngành sơn Việt Nam
lx
tích ở chương 2 là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam đến năm 2020, cụ thể là: Nguồn nguyên liệu trong nước thiếu và khơng ổn định Gía ngun liệu đầu vào tăng cao
Ngành công nghiệp hỗ trợ kém phát triển
Thông tin thị trường, hoạt động marketing và uy tín thương hiệu chưa được chú trọng
Một số tồn tại khác như sự liên kết, hợp tác trong nội bộ ngành cịn yếu, cơng tác quy hoạch và các chính sách hỗ trợ ngành cịn nhiều hạn chế
- Từ kết quả phân tích các nhân tố chủ yếu tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam: trong đó cần lưu ý vị trí và vai trị của các nhân
tố đến năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam để có các giải pháp phù hợp.
- Những bài học kinh nghiệm được rút ra từ các quốc gia có ngành
công nghiệp sơn phát triển
Những bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp sơn ở các quốc gia được đề cập, nghiên cứu ở mục 1.4 chương 1, cần
được tham khảo, vận dụng một cách linh hoạt và sáng tạo vào điều kiện Việt Nam.