Hệ thống mục tiờu trong doanh nghiệp tựy thuộc vào từng thời kỳ, nú bao gồm mục tiờu dài hạn và mục tiờu ngắn hạn. Mục tiờu dài hạn là cỏc kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài và được ấn định theo cỏc lĩnh vực như: mức lợi nhuận, năng suất, vị thế cạnh tranh, vấn đề giải quyết cụng ăn việc làm và đời sống người lao động, vị trớ dẫn đầu về cụng nghệ, trỏch nhiệm trước cụng luận. Mục tiờu ngắn hạn thường đề cập đến lĩnh vực cụ thể và chức năng quản trị của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần căn cứ vào đối tượng hữu quan của doanh nghiệp như khỏch hàng, chủ sở hữu, ban lónh đạo, người lao động, nhà nước, cộng đồng xó hội; căn cứ vào lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của doanh nghiệp; căn cứ vào quyết định của
ban giỏm đốc và chủ sở hữu; căn cứ vào khả năng nguồn lực và lợi thế của doanh nghiệp.
1.3.4. Phõn tớch và lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng ma trận SWOT
Ma trận này theo tiếng Anh là thế mạnh (strengths) - điểm yếu (weaknesses) - cơ hội (oportunities) - nguy cơ (threats). Mục đớch của ma trận này là phối hợp mặt mạnh mặt yếu với cơ hội và nguy cơ thớch hợp. Ta tiến hành theo 8 bước sau:
Bước 1: Liệt kờ cỏc mạnh (S)
Bước 2: Liệt kờ cỏc mặt yếu (W)
Bước 3: Liệt kờ cỏc cơ hội (O)
Bước 4: Liệt kờ cỏc nguy cơ (T)
Bước 5: Kết hợp chiến lược S/O
Bước 6: Kết hợp chiến lược S/T
Bước 7: Kết hợp chiến lược W/O
Bước 8: Kết hợp chiến lược W/T Ta cú thể khỏi quỏt thành bảng sau:
Bảng 1.6: Ma trận SWOT
Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy cơ (T) Điểm mạnh (S) Kết hợp S/O Kết hợp S/T Điểm yếu (W) Kết hợp W/O Kết hợp W/T
(Nguồn: [6;127])
- Kết hợp S/O thu được do phối hợp cỏc mặt mạnh chủ yếu với cỏc cơ hội của doanh nghiệp: doanh nghiệp phải sử dụng cỏc mặt mạnh của mỡnh nhằm khai thỏc cơ hội.
- Kết hợp S/T thu được do phối hợp cỏc mặt mạnh với cỏc nguy cơ của doanh nghiệp: doanh nghiệp cần phải tận dụng thế mạnh của mỡnh để chiến thăng nguy cơ.
- Kết hợp W/O là phối hợp giữa cỏc mặt yếu của doanh nghiệp và cỏc cơ hội lớn: doanh nghiệp cú thể vượt qua cỏc mặt yếu bằng cỏch tranh thủ cỏc cơ hội.
- Kết hợp W/T là phối hợp giữa cỏc mặt yếu và nguy cơ của doanh nghiệp: doanh nghiệp phải cố gắng làm sao giảm thiểu được mặt yếu của mỡnh và trỏnh được nguy cơ bằng cỏch đề ra cỏc chiến lược phũng thủ.
1.3.5. Quyết định và thực hiện chiến lược
Sau khi phõn tớch và lựa chọn chiến lược, ban lónh đạo tiến hành đỏnh giỏ chiến lược để chủ sở hữu ra quyết định chiến lược. Chủ sở hữu ra quyết định chiến lược nhằm trả lời cỏc cõu hỏi sau: Phải làm gỡ? Khụng làm hoặc làm khỏc đi cú được khụng? Làm như thế nào? Ai làm? Làm trong bao lõu? Làm ở đõu? Điều kiện vật chất để thực hiện là gỡ? Ai sẽ cản trở quyết định, mức độ và cỏch xử lý? Khú khăn nào sẽ xảy ra và cỏch khắc phục, triển vọng của việc thực hiện quyết định? Hậu quả của việc ra quyết định? Quyết định nào trước đú phải hủy bỏ? Quyết định nào sẽ phải đưa ra tiếp theo? Quyết định phải bỏm sỏt mục tiờu chung, tuõn thủ phỏp luật và thụng lệ của mụi trường; quyết định phải đưa ra trờn cơ sở phõn tớch thực trạng và thực lực của hệ thống, xuất phỏt từ thực tế cuộc sống và phải dựa trờn yếu tố thời cơ và thời gian.
Tổng kết chương 1
Cạnh tranh là thuộc tớnh của nền kinh tế thị trường. Mụi trường cạnh tranh cú tỏc dụng tạo sức mạnh hướng hành vi của cỏc chủ thẻ kinh tế tới năng suất, chất lượng và hiệu quả; từ mục tiờu thắng lợi trong cạnh tranh sẽ thu lợi nhuận. Trong mụi trường cạnh tranh, sức mạnh của cỏc tổ chức kinh tế khụng chỉ được đo bằng chớnh năng lực nội tại của từng chủ thể, mà điều quan trọng hơn là trong sự so sỏnh tương quan giữa cỏc chủ thể với nhau. Do đú đạt được vị thế cạnh tranh mạnh trờn thị trường là yờu cầu sống cũn của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy, xõy dựng CLCT quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp hiện nay.
Sự thay đổi của mụi trường kinh doanh dẫn đến một tất yếu là tớnh chất cạnh tranh ngày càng gay gắt, "thường trường là chiến trường", phạm vi cạnh tranh ngày càng rộng, mức độ cạnh tranh ngày càng cao và được luật phỏp bảo vệ. Để cú thể tồn tại được doanh nghiệp phải liờn tục đổi mới và phỏt triển, sự đổi mới và phỏt triển trong mụi trường biến động thường xuyờn phải đuợc định hướng chớnh xỏc, chức năng định hướng quyết định sự thành bại, phỏt triển hay diệt vong của doanh nghiệp. Chỉ dựa vào CLCT với tớnh chất động và tiến cụng, cụng cụ định hướng mới thực sự chuyển biến về chất, định hướng phải dựa trờn cơ sở phỏt hiện mọi cơ hội thỏch thức cú thể xuất hiện trong tương lai để đưa ra cỏc quyết định về cả mục tiờu và giải phỏp thớch hợp. Quy trỡnh xõy dựng CLCT bao hàm trong nú là cả một chỉnh thể thống nhất cỏc yếu tố năng lực của doanh nghiệp được duy trỡ và phỏt triển nhằm đạt được sứ mệnh, mục tiờu của doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Đú là điều kiện cần và đủ để doanh nghiệp chiến thắng trong mụi trường cạnh tranh hiện nay.
Chương 2
THỰC TRẠNG CễNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XMHM
GIAI ĐOẠN 2005 - 2008
2.1. Tổng quan về Cụng ty CP XMHM
2.1.1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty CP XMHM
Cụng ty CP XMHM cú tờn giao dịch là:
HOANG MAI CEMENT JOINT STOCK COMPANY (HOM) Địa chỉ: Thị trấn Hoàng Mai, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An. Điện thoại: 038. 3866170; Fax: 038. 3866648 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Email: sales@ximanghoangmai.com.vn
Website: http://www.ximanghoangmai.com.vn
Cụng ty đó đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ thỏng 7/2002; với nguồn nguyờn liệu cú chất lượng cao, với cụng nghệ và thiết bị tiờn tiến hiện đại của Chõu Âu do hóng FCB - Cộng hoà Phỏp cung cấp thiết bị đồng bộ và chuyển giao cụng nghệ, với cụng suất 4.000 tấn clinker/ngày tương đương 1,4 triệu tấn xi măng/năm, tổng vốn đầu tư là 238 triệu USD, đảm bảo việc sản xuất xi măng đạt chất lượng cao và ổn định. Toàn bộ cỏc thiết bị trong dõy chuyền được điều khiển từ phũng điều hành trung tõm, cỏc thiết bị tự động do hóng SIEMENS cung cấp với cỏc chương trỡnh tối ưu cho phộp quản lý hơn 1.000 thụng số vận hành cựng nhiều thiết bị trợ giỳp như hệ thống Scanner, camera,... với đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ giỏi và với vị trớ thuận lợi cho cỏc loại hỡnh vận tải đường sắt, đường bộ, đường thủy, trong những năm qua, Cụng ty XMHM đó khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường xi măng Việt Nam, sản phẩm đó và đang được cung cấp cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm của đất nước, đạt được sự tớn nhiệm cao về chất lượng cũng như cỏc dịch vụ.
* Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển
Cụng ty XMHM, tiền thõn là Cụng ty xi măng Nghệ An là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập tại quyết định số 2629/QĐ-UB, ngày 07 thỏng 10 năm 1995 của UBND tỉnh Nghệ An. Qua 5 năm xõy dựng và phỏt triển, ngày 01 thỏng 01 năm 2001 chớnh thức được chuyển giao về TCT Xi măng Việt Nam tại văn bản số 954/CĐ-ĐMDN, ngày 18 thỏng 10 năm 2000 của Thủ tướng Chớnh phủ phờ duyệt.
Để cạnh tranh thành cụng trong hội nhập, XMHM đó đổi mới quản lý doanh nghiệp, thực hiện cổ phần húa. Dưới sự chỉ đạo của TCT, cụng ty XMHM đó thành lập Ban cổ phần hoỏ phối hợp với cụng ty cổ phần chứng khoỏn Bảo Việt triển khai thực hiện cỏc thủ tục ngay từ đầu năm 2007. Đến quý III năm 2007 cỏc thủ tục cổ phần hoỏ hoàn thành, ngày 30/11/2007 Cụng ty tổ chưc bỏn đấu giỏ cổ phiếu cho cỏc cổ đụng. Ngày 03/03/2008 Cụng ty tổ chức Đại hội đồng cổ đụng lần thứ nhất và thành lập cụng ty CP XMHM và bầu ra hội đồng quản trị, Ban kiểm soỏt cụng ty.
Là đơn vị đầu tiờn trong TCT xi măng Việt Nam ỏp dụng mụ hỡnh tiờu thụ sản phẩm qua Nhà phõn phối chớnh, XMHM đó tận dụng được năng lực của xó hội trong tiờu thụ sản phẩm và xỏc lập lợi ớch hài hũa giữa nhà sản xuất và nhà phõn phối. Hiện nay, cụng ty cú 32 nhà phõn phối chớnh trờn toàn quốc, trong đú cú 3 nhà phõn phối dự ỏn.
Với một định hướng đỳng đắn cựng cỏc giải phỏp đồng bộ; sự chỉ đạo kiờn quyết của lónh đạo Cụng ty; sự ủng hộ và giỳp đỡ của TCT xi măng Việt nam; năm nay sản phẩm mang biểu tượng "con Chim Lạc" sẽ tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, Cụng ty sẽ hoàn thành cỏc nhiệm vụ đề ra, tạo ra một sự chuyển biến về chất chưa từng cú trong hơn 10 năm qua.
* Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty CP XMHM
Sản xuất và cung cấp xi măng cho cỏc cụng trỡnh xõy dựng trong nước. Đồng thời, Cụng ty phải cung cấp xi măng cho cỏc địa bàn trờn toàn quốc theo sự điều hành của TCT XM VN nhằm gúp phần giữ ổn định thị trường.
Bờn cạnh đú, Cụng ty phải thực hiện tốt quỏ trỡnh hoạt động nhằm sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn vốn và lao động, quản lý đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn vờn để đỏp ứng yờu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh mụi trường, an ninh chớnh trị tốt. Chăm lo cải thiện, nõng cao đời sống vật chất và tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn để yờn tõm lao động, cống hiến. Luụn vạch ra những chiến lược và định hướng để tổ chức sản xuất kinh doanh vượt mức kế hoạch đề ra.
Mặt khỏc, Cụng ty phải thực hiện tốt nhiệm vụ nộp ngõn sỏch; chấp hành cỏc chớnh sỏch, chế độ và phỏp luật của nhà nước; bảo vệ mụi trường; bảo vệ tài sản xó hội chủ nghĩa, thực hiện nghĩa vụ đúng gúp mang tớnh chất từ thiện.
Với phương chõm hoạt động “vỡ một tương lai bền vững”, XMHM qua hơn 12 năm xõy dựng và phỏt triển đó hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mỡnh, khẳng định được vị thế và thương hiệu trờn thị trường.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cụng ty
Sản xuất kinh doanh cú hiệu quả đó tạo cơ sở cho Cụng ty thực hiện thành cụng đề ỏn chuyển đổi doanh nghiệp sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty cổ phần kể từ ngày 01/04/2008, theo quyết định của Chớnh phủ và kế hoạch mà Ban Chỉ đạo cổ phần hoỏ của Tổng cụng cụng nghiệp ty Xi măng Việt Nam đề ra. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của Cụng ty như sau:
* Ban lónh đạo bao gồm:Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Giỏm đốc, Phú Giỏm đốc cụng nghệ, Phú Giỏm đốc cơ điện, Phú Giỏm đốc tiờu thụ.
* Cỏc phũng ban nghiệp vụ gồm: Phũng Tài Chớnh - Kế Toỏn, Phũng Tổ chức - Lao động, Văn phũng, Phũng Tiờu thụ, Phũng Vật tư, Phũng Cơ điện, Phũng kỹ thuật sản xuất.
* Cỏc đơn vị sản xuất và phụ trợ bao gồm: Xưởng khai thỏc Mỏ, Xưởng
Clinker, Xưởng Xi măng, Xưởng Cơ khớ, Xưởng Điện Tự động húa.
* Tổ chức Đảng và đoàn thể gồm cú: Tổ chức Đảng với 274 đảng viờn, Tổ chức Cụng đoàn với hơn 1.000 đoàn viờn, Tổ chức Đoàn thanh niờn: 564 đoàn viờn, Hội cựu chiến binh: 38 người.