Sau khi phõn tớch và lựa chọn chiến lược, ban lónh đạo tiến hành đỏnh giỏ chiến lược để chủ sở hữu ra quyết định chiến lược. Chủ sở hữu ra quyết định chiến lược nhằm trả lời cỏc cõu hỏi sau: Phải làm gỡ? Khụng làm hoặc làm khỏc đi cú được khụng? Làm như thế nào? Ai làm? Làm trong bao lõu? Làm ở đõu? Điều kiện vật chất để thực hiện là gỡ? Ai sẽ cản trở quyết định, mức độ và cỏch xử lý? Khú khăn nào sẽ xảy ra và cỏch khắc phục, triển vọng của việc thực hiện quyết định? Hậu quả của việc ra quyết định? Quyết định nào trước đú phải hủy bỏ? Quyết định nào sẽ phải đưa ra tiếp theo? Quyết định phải bỏm sỏt mục tiờu chung, tuõn thủ phỏp luật và thụng lệ của mụi trường; quyết định phải đưa ra trờn cơ sở phõn tớch thực trạng và thực lực của hệ thống, xuất phỏt từ thực tế cuộc sống và phải dựa trờn yếu tố thời cơ và thời gian.
Tổng kết chương 1
Cạnh tranh là thuộc tớnh của nền kinh tế thị trường. Mụi trường cạnh tranh cú tỏc dụng tạo sức mạnh hướng hành vi của cỏc chủ thẻ kinh tế tới năng suất, chất lượng và hiệu quả; từ mục tiờu thắng lợi trong cạnh tranh sẽ thu lợi nhuận. Trong mụi trường cạnh tranh, sức mạnh của cỏc tổ chức kinh tế khụng chỉ được đo bằng chớnh năng lực nội tại của từng chủ thể, mà điều quan trọng hơn là trong sự so sỏnh tương quan giữa cỏc chủ thể với nhau. Do đú đạt được vị thế cạnh tranh mạnh trờn thị trường là yờu cầu sống cũn của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy, xõy dựng CLCT quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp hiện nay.
Sự thay đổi của mụi trường kinh doanh dẫn đến một tất yếu là tớnh chất cạnh tranh ngày càng gay gắt, "thường trường là chiến trường", phạm vi cạnh tranh ngày càng rộng, mức độ cạnh tranh ngày càng cao và được luật phỏp bảo vệ. Để cú thể tồn tại được doanh nghiệp phải liờn tục đổi mới và phỏt triển, sự đổi mới và phỏt triển trong mụi trường biến động thường xuyờn phải đuợc định hướng chớnh xỏc, chức năng định hướng quyết định sự thành bại, phỏt triển hay diệt vong của doanh nghiệp. Chỉ dựa vào CLCT với tớnh chất động và tiến cụng, cụng cụ định hướng mới thực sự chuyển biến về chất, định hướng phải dựa trờn cơ sở phỏt hiện mọi cơ hội thỏch thức cú thể xuất hiện trong tương lai để đưa ra cỏc quyết định về cả mục tiờu và giải phỏp thớch hợp. Quy trỡnh xõy dựng CLCT bao hàm trong nú là cả một chỉnh thể thống nhất cỏc yếu tố năng lực của doanh nghiệp được duy trỡ và phỏt triển nhằm đạt được sứ mệnh, mục tiờu của doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Đú là điều kiện cần và đủ để doanh nghiệp chiến thắng trong mụi trường cạnh tranh hiện nay.
Chương 2
THỰC TRẠNG CễNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XMHM
GIAI ĐOẠN 2005 - 2008