III. Đánh giá tình hình cạnh tranh trong cơng tác dự thầu của Công ty Xây
1. Nhữn gu điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty
Cơng ty là một doanh nghiệp mới và nhỏ, vì vậy phần thị trờng của doanh nghiệp cha lớn.
Đối với chỉ tiêu uy tín của doanh nghiệp, đây là chỉ tiêu mang tính chất bao trùm. Nó liên quan tới tất cả các chỉ tiêu ở trên. Qua thực tế ở công ty ta thấy uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng cha tốt, điều đó do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan, nó làm cho cơng ty phần nào bất lợi trong công tác dự thầu.
III. Đánh giá tình hình cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng
1. Những u điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Côngty. ty.
1.1- Với sự đồn kết nhất trí trong nội bộ, cơng ty đã lỗ lực vơn lên để khẳng định vị trí của mình trong cơ chế thị trờng và đạt đợc một số kết quả tốt
nh việc trúng thầu thi cơng các cơng trình lớn với chất lợng cao, giữ đợc chỗ đứng trên thị trờng trong nớc và có xu hớng phát triển mạnh.
1.2 - Đã đánh giá đúng vị trí của cơng tác dự thầu, ngày càng tạo ra đợc nhiều chuyển biến tốt về mặt tổ chức quản lý và thực hiện, đặc biệt trong lĩnh vực quan hệ với bên ngồi, nh với các tổ chức tài chính, các nhà cung ứng, các đối tác kinh doanh và chủ đầu t.
1.3 - Về công tác cán bộ, công ty đã huy động đợc một đội ngũ kỹ s, nhà quản lý và lao động giỏi vào công tác dự thầu và công tác thực hiện thi cơng - cơng trình. Cùng vơí q trình hoạt động, đội ngũ này đang dần dần đ- ợc nâng cao trình độ, năng lực về nhiều mặt.
1.4 - Công ty đã đầu t đúng trọng điểm về năng lực máy móc thiết bị thi cơng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu. điều đó thể hiện một định hớng sản xuất kinh doanh đúng đắn.
1.5- Về chế độ quản lý, công ty đã thực hiện chế độ khoán theo nhân cơng, tiền lơng. Qua cơ chế khốn, đảm bảo đợc tiền lơng, thu nhập của cán bộ cơng nhân, từ đó nâng cao nhiệt tình, hăng say lao động, đảm bảo tiến độ và chất lợng, nâng cao hiệu quả công tác dự thầu.