III. Đánh giá tình hình cạnh tranh trong cơng tác dự thầu của Công ty Xây
3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại
3.1 Những nguyên nhân chủ quan.
3.1.1- Cha tổ chức đợc bộ phận chuyên trách làm công tác dự thầu dẫn đến sự phân tán trong quản lý và các cán bộ thực hiện các khâu quan trọng trong việc lập hồ sơ dự thầu phải kiêm nhiệm nhiều cơng việc khác nhau vì vậy hiệu quả cơng việc khơng cao.
3.1.2 - Cơng tác điều tra và nghiên cứu thị trờng để tìm kiếm cơng trình cịn yếu. Bên cạnh đó, việc tổ chức dự thầu cha đợc thực hiện đúng qui trình, trình tự cụ thể dẫn đến những sai sót trong cơng tác chuẩn bị. điều đó đã phần nào làm giảm khả năng thắng thầu.
3.1.3 - Về đội ngũ cán bộ quản lý trực tiếp, tham gia vào công tác lập dự án cịn kém về chun mơn. Đội ngũ thợ kỹ thuật tăng song còn rất mỏng, đang thực sự là nguy cơ cho sự phát triển sản xuất.
3.1.4 - Đội ngũ công nhân lành nghề cịn thiếu, khơng đồng bộ, trình độ kỹ thuật cha đợc nâng cao phù hợp với qui trình kỹ thuật tiên tiến.
3.1.5 - Về máy móc thiết bị cơng nghệ, việc nâng cấp và đổi mới thiết bị máy móc thi cơng của cơng ty cha đợc xác định trên cơ sở hoạch định ph- ơng hớng sản xuất kinh doanh. Chun mơn hố kết hợp với đa dạng hố lên đã hạn chế cho công tác dự thầu.
3.1.6 - Cha xác định đợc cơ chế trả lơng hợp lý và sử dụng các địn bẩy kinh tế, do đó, cha tạo đợc động lực kích thích ngời lao động trong cơng ty làm việc với năng suất cao, chất lợng tốt .
3.1.7 - Việc lập giá dự thầu mới chỉ tính tới các yếu tố bên trong mà cha gắn chặt với tình hình thị trờng và đối thủ cạnh tranh. Khả năng nắm bắt thơng tin về các yếu tố này cịn yếu.
3.2 Những nguyên nhân khách quan.
3.2.1 - Do trong hoạt động đấu thầu vẫn còn những hiện tợng cạnh tranh không lành mạnh, mắc ngoặc, mua ban thầu... đang khá phổ biến và làm phá vỡ ngun tắc bình đẳng và cơng khai trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
xây dựng thơng qua phơng thức đấu thầu. Vì vậy, những doanh nghiệp xây dựng nhỏ khơng có đủ khả năng để trúng thầu các cơng trình.
3.2.2 - Thực trạng hiện nay cho thấy việc phân chia gói thầu cho một dự án đặc biệt là dự án có vốn đầu t nớc ngồi và các cơng trình lớn có vốn đầu t trong nớc cha hợp lý. Họ đã lợi dụng các sơ hở trong qui chế đấu thầu để tự chia thành các gói thầu q lớn, địi hỏi các điều kiện dự thầu cao và gây khó khăn, làm cho các doanh nghiệp xây dựng Việt nam không thể tham gia hoặc tham gia một cách độc lập.
3.2.3- Với các doanh nghiệp xây dựng nhỏ, chỉ có khả năng thi cơng xây dựng các cơng trình có qui mơ nhỏ. Mặt khác Nhà nớc qui định các gói thầu có giá trị dới 500 triệu đồng thì có thể chỉ định thầu. Vì vậy các doanh nghiệp xây dựng nhỏ khơng có điều kiện tham gia đấu thầu các cơng trình loại naỳ do đó sẽ khơng có cơng trình để thi cơng.
3.2.4 - Đối với các cơng trình đầu t từ các nguồn vốn của Nhà nớc đợc giao cho các cơ quan đại diện làm chủ đầu t. Việc ứng vốn ban đầu và thanh tốn vốn trong q trình thi cơng cũng nh sau khi đã hoàn thành bàn giao th- ờng chậm dẫn đến việc ứ đọng vốn kéo dài tại cơng trình, làm thiệt hại khơng những về vật chất mà còn gây trở ngại cho các doanh nghiệp thi cơng các cơng trình tiếp theo .
Chơng 3
Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng của công ty xây dựng và
trang trí nội thất Bạch đằng.
Nâng cao khả năng cạnh tranh trong dự thầu thực chất là nhằm thực hiện mục tiêu nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.
Do vậy những giải pháp đa ra chính là để khắc phục những mặt tồn tại, phát huy những mặt tích cực nh đã phân tích, cuối cùng là để giúp cơng ty khi tham dự đấu thầu sẽ có đợc bộ hồ sơ dự thầu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của bên mời thầu, đồng thời vẫn đảm bảo có lãi cho cơng ty. Điều này không chỉ liên quan trực tiếp tới việc tổ chức thực hiện công tác dự thầu mà còn là một vấn đề rộng lớn, đòi hỏi nhừng cố gắng về mọi mặt của công ty. Qua những phân tích, đánh giá, bằng những suy nghĩ của mình, tơi xin mạnh dạn đề suất một số giải pháp mà cơng ty có thể áp dụng nhằm nâng cao cạnh tranh trong dự thầu tại đơn vị mình nh sau: